Hoe om `n vriend te vuur

As dit jou moet wees, kan jy ten minste die proses as vertroosting as moontlik maak. Of jy nou gekoop het met iemand wat jy werk, of jy het `n ou vriend in jou maatskappy gebring, lees hierdie stappe om te leer hoe om te onderskei tussen jou verantwoordelikhede as `n vriend en as `n werkgewer, en maak dit Die proses vinnig en pynloos.

Stappe

Deel 1 van 3:
Met die gesprek
  1. Beeld getiteld Set grense by die werk Stap 1
1. Maak dit so kort as moontlik. Gee jouself `n kort tydjie om die gesprek in te voer "Werkgewersmodus" en bied dan jouself aan "Vriendmodus" Kort daarna. As jou vriend oor dinge wil praat nadat hulle `n geleentheid gehad het om af te koel en oor die situasie te dink, maak jouself beskikbaar om vir `n drankie of `n byt te ontmoet om na werk te eet en meer te praat, maar hou die werklike gesprek as kort as moontlik.
  • Isoleer jou rol as werkgewer uit jou rol as vriend. Wees die baas, nie die vriend nie, wanneer jy jou vriend vertel dat sy of haar werk beëindig word. Dit is belangrik vir jou eie gemoedstoestand en vir die manier waarop jou vriend die aksie beskou.
  • Beeld getiteld Kry `n werk as `n Dowes of Harde Persoon Stap 4
    2. Sny na die jaag. Wees regstreeks oor die besluit om hom of haar te laat gaan. Klop om die bos of die gebruik van humor sal waarskynlik nie die slag versag nie en kan eintlik `n valse indruk gee dat dinge omgedraai kan word sodat hy of sy dalk kan bly. Die skep van hierdie soort onsekerheid is onvriendelik en kan uiteindelik jou vriendskap selfs meer beskadig.
  • Beeld getiteld Spot Workaholic Waarskuwingstekens Stap 5
    3. Verduidelik dat jy jou vriendskap waardeer. Maak dit duidelik dat die vriendskap `n afsonderlike probleem is en dat jy, of die maatskappy, betaal vir werkprestasie, wat nie nagekom is nie. Die werk is `n suiwer ekonomiese probleem. Versag hierdie realiteit deur te verduidelik dat u werksituasie sover moontlik sal inmeng met u sosiale verhouding en hom of haar gerus kan stel dat u buitemuurse vriendskap op dieselfde voet sal bly soos altyd.
  • Beeld getiteld praat oor jouself tydens `n werksonderhoud Stap 6
    4. Ondersteun jou vriend deur die beëindigingsproses. Verduidelik skeidingsvergoeding, help hom of haar beweeg sy of haar goed, hou die veiligheidswag om hom of haar te bug, en doen al die ander klein vriendelikhede wat jy wil hê jou baas moet vir jou in so `n omstandigheid vir jou doen.
  • Bied om te doen wat jy kan om jou vriend te help om elders te werk. As deel van jou vriendelike rol, oorweeg dit om `n uitstekende verwysing te bied en beskikbaar te wees om hom of haar werk deur middel van dekbriewe en CV-opknapping te help. Soek vir werksopnames voordat jy die gesprek het om iets anders op te stel.
  • Beeld getiteld deal met onbeskofte kliëntediensverteenwoordigers Stap 4
    5. Wag `n rukkie voordat jy kontak maak as `n vriend. Jou vriend kan seergemaak en ontstel word en hulle met telefoonoproepe pla om voort te gaan met jou gereelde sokker-kyk-roetine kan die saak erger maak. Maak jouself beskikbaar, maar laat dit op jou vriend se terme wees.
  • Skiet jou vriend `n teks om hulle te laat weet jy sal sokker kyk en sal graag `n maatskappy hê, maar laat dit hul besluit wees. Vermy hulle in sosialisering te verhoed.
    • Deel 2 van 3:
    Besluit wat om te sê
    1. Beeld getiteld Deal met `n Bragging Friend Stap 12
    1. Verwag jou vriend se reaksie. Ongeag wie die vuur doen, sal jou vriend waarskynlik seer en verleë voel om die werk te verloor en kan dinge uit die woede sê aan enigiemand wat sal luister. Die feit dat `n vriend die vuur doen, sal egter natuurlik die saak kompliseer. As jy nie die vriendskap wil verloor nie, moet jy in die proses gaan om te verstaan ​​dat jou vriend jou kan blameer en voor te berei om daardie reaksie te hanteer.
    • Stel jou voor die ergste of moeilikste ding wat jou vriend in toorn kan gooi. Gestel dit sal gesê word en neem dit nie persoonlik nie.
  • Image getiteld Cope Met die einde van `n dans- of sportloopbaan Stap 3
    2. Beplan wat jy sal sê. Oorweeg om `n skrif te skryf en te memoriseer. Hou by die skrif. Moenie die konfrontasie gebruik as die tyd om vir woorde te sukkel nie. Lê die verloop van aksie so kort en eerlik uit soos wat jy moontlik kan. U moet die saak uitleen net soos u enige ander werknemer sou doen.
  • As `n baas jou vertel het om jou vriend te vuur, is dit reg om die bok te slaag. Gee die redes so eerlik as moontlik vir die afvuur en bied jou simpatie aan jou vriend. Selfs as jy saamstem met jou baas se rasionaal, is dit waarskynlik nie die tyd om dit te stem nie:
  • "Dit is nie my oproep om te maak nie. Ek wens dit kan `n ander manier wees, maar my hande is vasgebind."
  • As jou vriend iets oneties of skadelik vir die maatskappy gedoen het en dit is jou besluit om hul diens vir die goeie van die maatskappy te beëindig, fokus op die ander werknemers aan wie jy soveel aan jou vriend verskuldig is:
  • "Ons gaan terug, en jy is my vriend, maar dit kan nie op hierdie manier werk nie. Ek moet ook aan al my ander werknemers dink. As ek nie na hulle luister nie, kan hierdie besigheid uitmekaar val."
  • As jou vriend onderpresteer of ongeskik is vir die rol wat toegewys is, fokus op die gesprek as `n guns en `n geleentheid om elders te slaag, eerder as `n mislukking:
  • "Ek wil êrens sien, jy sal gelukkig wees en jou talente kan gebruik word soos wat hulle verdien om gebruik te word. Ek is jammer dat die plek nie hier kan wees nie."
  • Beeld getiteld `n gesertifiseerde tandheelkundige assistent stap 1
    3. Probeer om daaraan te dink as `n geleentheid om te troos, eerder as `n las. Ten minste moet jou vriend nie deur `n ruk afgevuur word wat nie omgee vir hul gevoelens nie. Benader die taak as `n ongelukkige geleentheid om jou kennis van jou vriend te gebruik om die beëindigingsproses so glad en so pynloos as moontlik te maak.
    • Deel 3 van 3:
    Vind alternatiewe
    1. Beeld getiteld Word `n Gesondheidsversekeringsagent Stap 10
    1. Lê `n plan vir verbeterde prestasie. As dit moontlik is om jou vriend `n ander kans te gee, skep `n konkrete tydsraamwerk vir hulle om prestasie te verbeter deur afrigting of opleiding na `n spesifieke stel doelwitte te lei. Skedule weeklikse vergaderings om verbetering te bespreek.
    • Maak dit duidelik dat jou vriend se werk beëindig sal word indien die nuwe stel doelwitte nie ontmoet word in die tyd wat bespreek word nie. As dit nie gebeur nie, gaan deur met die beëindiging om te weet dat jy hulle soveel moontlik kans gegee het.
    • Dokumenteer u bespreking en hou hierdie verslag met u werknemerrekords. U moet dalk besware hanteer deur te verwys na die dokumentasie van u vorige gesprekke, dus hou goeie rekords.
  • Beeld getiteld Soek vir Werk Stap 4
    2. Verander jou vriend se werk titel of posbeskrywing. As dit in jou vermoë is, kan jy dalk oorweeg om jou vriend se werk te herorganiseer om jou vriend in wese te demoteer, of gee hulle die geleentheid om gesig te red deur op te hou. Jy moet `n soortgelyke gesprek hê, sodat hulle kan weet dat hul prestasie nie op die regte pad is nie, maar dat jy hul vriendskap waardeer en hulle die geleentheid in `n werk met minder verantwoordelikhede wil aanbied.
  • Organiseer die posisie sodat jou vriend se swakhede kan verminder word deur die nuwe posisie, wat dit `n wen-wen maak. Jou vriend kry ook die maatskappy vir groener weivelde, of bly in `n posisie waarin daar `n geleentheid vir sukses is.
  • Alternatiewelik, oorweeg `n bevordering of `n oordrag. Terwyl dit dalk oorweeg kan word "verby die bok," As jy van jou vriend kan ontslae raak sonder om hulle reguit te skiet, kan jy die lelike konfrontasie vermy. As jy jou vriend `n nuwe werk met `n soortgelyke maatskappy kan kry, het jy albei jou probleme opgelos.
  • Beeld getiteld Bespreek Salaris tydens `n onderhoud Stap 4
    3. Laat iemand anders dit doen. Dit kan wees dat daar te veel botsing van belange is wat betrokke is by jou vriendin. In hierdie geval, praat met `n toesighouer, ondergeskikte of die MH-departement by u maatskappy om te beplan vir `n ander kursus van aksie.

    • Wenke

    Maak seker dat die werknemer se doelwitte haalbaar is. As hulle onbereikbaar is, eerder as om die werknemer te beëindig, realistiese prestasiedoelwitte te vestig of `n ander werknemer te huur indien die werklas te veel is vir u huidige personeel om binne geskeduleerde werksure te hanteer.
  • Vermy om persoonlike sake te bespreek tydens prestasieverwante besprekings. Vertel die werknemer dat jy albei jou persoonlike vriendskap by die werk moet opsy sit om die hoër prioriteit te dien om die besigheid suksesvol te maak - die werk wat jy albei betaal het om te doen.
  • As jy voel dat daar te veel botsing van belange betrokke is by jou om `n vriend te skiet, praat met jou toesighouer of menslike hulpbronne-afdeling vir meer advies.
  • Vind nuwe dinge om as vriende te doen. As jou vriendskap om die werkplek omgekeer het, moet jy iets anders uitvind wat jy kan doen.
  • Raadpleeg u maatskappy se Menslike Hulpbronne-afdeling en Prokureur vir advies voordat u die proses van die beëindiging van u werknemer begin.

    • Waarskuwings

    Maak seker dat alles wat jy doen, in ooreenstemming is met indiensnemingswette om te voorkom dat hy skuldig is aan die oortreding van `n wet en daarvoor gedagvaar word.
    Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk