Hoe om `n mentor te vind: 15 stappe (met prente)

`N Mentor is gewoonlik `n vrywillige berader of onderwyser wat u in werk, skool of ander areas van u lewe lei. Soms is mentorskap `n formele georganiseerde verhouding tussen `n professionele en `n beginner, en soms is dit meer informeel, soos `n vriendskap met `n rolmodel. Terwyl die presiese mentorverhouding aan u sal wees, is hierdie artikel ontwerp om u te help om potensiële mentors te vind en die verhouding vir uself te definieer. Lees verder om te begin.

Stappe

Deel 1 van 3:

Kies `n soort mentor

1. Verstaan die rol van `n mentor. `N Goeie mentor sal jou help om te leer om dinge te doen, maar nie vir jou nie. `N Mentor lei deur voorbeeld. Byvoorbeeld, `n akademiese mentor kan doeltreffendheids truuks, advies en voorbeelde bied om jou slim alternatiewe vir sukses te toon, maar help jou nie om jou geskiedenisopstel in die afwykende oomblikke te wysig voordat dit verskuldig is nie. Dit is die verskil tussen `n tutor en `n mentor. `N Goeie mentor sal:

Assesseer jou sterk punte en swakpunte
Help om die struktuur en organisasie van die onderwerp te verstaan
Stel nuwe perspektiewe bekend en korrigeer enige verkeerde denke
Verhoog jou vermoë om besluite te neem
Vergewis jou met die truuks van die handel
Stel u bekend aan belangrike hulpbronne en nuttige verwysings

2. Oorweeg `n akademiese mentor. Hierdie tipe mentorskap bestaan gewoonlik uit gesig-tot-aangesig-sessies met iemand wat uitblink in die vak wat u studeer, het die tyd om u `n mentorskap te bied, en `n belangstelling in u akademiese prestasie. Oorweeg:

Professore, instrukteurs en ander fakulteits

Ouer of meer ervare studente

Broers en susters of ander familielede

3. Oorweeg sport en ontspannings mentorskap. Dink aan mentors wat uitblink by die sport wat jy belangstel om te ontwikkel. Terwyl atletiese vermoë `n belangrike deel van `n sport mentor is, oorweeg ook die menslike kant van die verhouding wanneer `n atletiese mentor oorweeg word. `N Goeie sokker mentor sal `n goeie sport wees, `n intelligente atleet, en `n allround-persoon sowel as `n fenomenale sokkerspeler. Oorweeg:

Afrigters en assistente

Ervare spelers op jou span of ander spanne

Professionele atlete of afgetrede atlete

Opleiers

4. Oorweeg `n besigheids mentor. Besigheid en ander professionele mentors is gewoonlik suksesvolle werkers in die veld wat u hoop om te kraak, wie sal u `n paar truuks van die handel kan bied. Dit kan enigiets van aandelehandel tot blues kitaar wees. Dink aan wie doen wat jy beter wil doen as wat jy dit doen. Oorweeg:

Kollegas en sakekennisse

`N Ou baas, maar nie `n huidige toesighouer nie

Werkers met `n goeie reputasie

5. Oorweeg `n persoonlike mentor. Ontwikkel `n verhouding met iemand wat jy persoonlik bewonder, nie as gevolg van wat hulle doen nie, maar wie hulle is en hoe hulle dit doen. Dink aan mense wat jy wil wees, vir geen spesifieke rede nie. `N Persoonlike mentor kan wees:

N buurman

Jou gunsteling kroegman of barista

Jou persoonlike styl-ikoon

Iemand wat jy na die kerk gaan

Jou rekordwinkel man of meisie

`N Lid van `n sosiale klub waarin is deel van

6. Dink aan verskillende maniere om te kommunikeer. `N Mentor kan `n buurman of `n klasmaat wees wat jy bewonder, maar dit kan ook iemand wees wat jy nog nooit ontmoet het nie. Rainer Maria Rilke se bekende boek Briewe aan `n jong digter Kronieke die korrespondensie tussen die bekende digter (Rilke) en `n jong studente skrywer wat hom gedigte gestuur het en gevra het vir advies. Oorweeg:

Suksesvolle mense wat u dalk gelees het en het `n mate van verbintenis gehad

Mense met `n aansienlike en benaderbare internet teenwoordigheid

Enigeen wat enige van die kriteria vir `n mentor pas, maar jy weet nie persoonlik nie

Deel 2 van 3:

Vind `n mentor

1. Besluit watter spesifieke rol jy wil hê jou mentor moet voorsien word. Skryf enige probleme of spesifieke vereistes neer wat u mag hê rakende die veld en onderwerp. Dit sal nuttig wees om die volgende vrae te beantwoord:

Wat wil jy leer?
Wat soek jy van jou mentor?
Hoe sal die mentorskap "soek"?
Hoe gereeld wil jy graag ontmoet? Waar?

2. Maak `n lys van moontlikhede. Skep `n lys van potensiële mentors volgens u kriteria en begeertes vir die verhouding. Bestel die lys, begin met jou top keuses.

Kyk vir die "Totale pakket." As jy iemand se besigheidsvernuf bewonder, kan hulle nie as `n persoon staan nie, sal hulle nie `n goeie mentor maak nie.

Doel hoog. Die rykes en beroemde het Persoonlike assistente wat van hulle leer en verbindings op grond van daardie verhouding maak. Hoekom nie jy nie? As Donald Trump jou ideale sake-mentor sou wees, sit hom bo-aan die lys. Skryf sy kantoor `n brief, probeer om `n vergadering te skeduleer, of aansoek te doen om op te wees Die leerling.

Kontroleer of u maatskappy of skool `n formele mentorprogram het wat `n mentor vir u sal rig. Indien wel, kyk of dit aan u doelwitte voldoen en in die program inskryf.

3. Dink aan wat jy sal sê. Gaan na `n professor na die klas en vra, "Ek het gedink: Sal jy my mentor wees?" kan hulle skrik as jy nie verduidelik wat jy bedoel nie. Dit is `n groot rol en `n groot verbintenis om van iemand te vra, as alles wat jy soek, is, "Kan ons vir koffie ontmoet en soms oor fisika praat?" Wees spesifiek en verduidelik wat jy soek.

Gebruik "mentor" as `n werkwoord meer as `n selfstandige naamwoord. Gesegde "Ek kan `n mentorskap gebruik om uit te vind hoe om my verkope volgende kwartaal te kry. Dit lyk asof jy dit saam het, Bob. Jy gee om `n bietjie drankies te kry om dit nou en dan te praat?" is aantrekliker vir jou potensiële mentor as, "Ek het jou nodig as `n mentor. Ek moet my verkope verbeter. Help."

Maak seker dat jy nie iemand die verkeerde indruk gee nie. As die verkoopsman wat jy bewonder, is van die teenoorgestelde geslag, kan dit baie klink soos om `n datum te vra. Hou dit by die kantoor of op die kampus as jy bekommerd is om dit so te laat klink.

4. Begin nader jou potensiële mentors. Werk jou pad af in die lys totdat iemand instem om die verhouding te vervul soos jy dit uiteengesit het.

As jy nie iemand kry nie, moet jy nie bekommerd wees nie. Dit kan niks met u en meer te doen het met die persoon se skedule of ander kwessies nie. Begin weer en oorweeg moontlike mentors wat meer tyd op hul hande het, of wie kan meer bereid wees om met jou te werk.

5. Maak planne om te ontmoet. Moenie die verhouding laat hang sodra jy iemand gekry het om saam te stem nie. Maak konkrete planne om bymekaar te kom en `n emmer gholfballe te slaan om jou swaai te verbeter of op `n spesifieke tyd op jou calculus huiswerk op `n spesifieke dag te gaan.

As die eerste ontmoeting goed gaan, beplan daaropvolgende vergaderings. U kan dalk oorweeg om op daardie stadium te vra, "Verstand as ons dit `n gereelde ding maak?"

Deel 3 van 3:

Hou die mentorskap gesond

1. Hou `n skedule en hou daarby. Selfs as die mentorskap hoofsaaklik oor e-pos of aanlyn bestaan, moenie u mentor begin bombardeer met vrae vir advies op die laaste oomblik as dit nie in die voorafgaande verhouding pas nie.

As die verhouding `n natuurlike gevolgtrekking bereik, is dit reg om dit te beëindig. As jy vol vertroue het dat jy genoeg verbeter het in enige vaardigheid wat jy gehoop het om van jou mentor te leer dat jy selfversekerd is om sonder weeklikse koffievergaderings te gaan, sê dit.

2. Maak die verhouding wedersyds voordelig. Dink aan wat jy dalk jou mentor in ruil kan bied. As u baie gratis advies kry oor u kortverhale van `n professor, vra of daar enige navorsing of tegniese hulp is dat hulle moontlik rondom die kantoor kan gebruik. Die opstel van die nuwe draadlose router sal `n goeie manier wees om guns te verdien.

Soos jy in jou loopbaan verbeter, onthou wie en wat het jy daar. Soos geleenthede ontstaan, moenie vergeet van jou mentors wat jou op die pad gehelp het nie.

3. Wys jou waardering. Skryf aan jou mentor om hulle op hoogte te hou van jou vordering en onthou om hulle te bedank vir hul spesifieke bydraes. Dit sal die mentor `n gevoel gee om nuttig te wees, en ook vaardig by hul handwerk.

Wees spesifiek. Sê maar net, "Dankie, jy is so behulpsaam!" is nie so gerusstellend nie, "Ek het die laaste verkoop nagelaat, danksy jou openingslyn wenke. Dank!"

Dankbaarheid kan `n klein geskenk as `n "Dankie" token. Klein dinge soos `n boek, `n bottel wyn, of die af en toe ete kan toepaslik wees.

4. Fokus op die bou van `n professionele verhouding. Emosionele betrokkenheid by jou mentor sal gewoonlik nie in die beste belang van die mentorproses wees nie, veral as dit iemand is waarmee jy werk. Toevallige interaksie is aanvaarbaar en kan selfs jou professionele verhouding bevoordeel, maar jou mentor is nie bedoel om jou nuwe beste vriend te wees nie, dus vermy om te grawe in persoonlike onderwerpe wat veral diep of kwesbaar is.

Byvoorbeeld, benewens leer oor hul professionele agtergrond, kan jy tyd neem om hulle aan die einde van jou vergadering te vra oor hul belange. Om op `n gemeenskaplike belang te koppel, kan selfs een manier wees om `n groter verband met jou mentor in die geheel te vestig, maar selfs as jy nie gemeenskaplike belange kan vind nie, kan hulle terloops oor hul s`n `n sterker band tussen jou kan vestig sonder om die lyn in enigiets te kruis. persoonlik.

Deel op sosiale netwerke: