Hoe om regverdigheid in eeo te bereik

As u `n besigheid besit of bedryf met 15 of meer werknemers, moet u waarskynlik voldoen aan die federale EEO (gelyke indiensnemingsgeleentheid) wette. Hierdie wette maak dit onwettig om werknemers anders te behandel op grond van eienskappe wat buite hul beheer is. Om die vlak van regverdigheid wat deur die EEO-wette vereis word te behaal, gee alle werknemers en voornemende werknemers toegang tot dieselfde werksgeleenthede sonder inagneming van hul ras, kleur, godsdiens, geslag, geslagsidentiteit, seksuele oriëntasie, nasionale oorsprong, ouderdom (40 of ouer ), Gestremdheid, of genetiese inligting. Handhaaf daardie regverdigheid deur stelsels in plek te stel om werknemers te monitor en nakoming te handhaaf.

Stappe

Metode 1 van 3:
Kies nuwe werknemers
  1. Image getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 1
1. Vermy voorkeure vir tipes mense in werksadvertensies. Wanneer u advertensies vir beskikbare posisies skryf, sluit kwalifikasies soos onderwys en ondervinding in. Die advertensie moet egter nie enige voorkeure vir aansoekers van `n bepaalde geslag, seksuele oriëntasie, etnisiteit, ras of ander sodanige eienskap lys nie. Terselfdertyd sluit niks in wat sekere tipes mense aandui nie, soos mense ouer as 40 of mense met gestremdhede, sal nie oorweeg word nie.
  • Byvoorbeeld, as jy op soek was na `n ontvangsdame, wil jy nie sê dat jy op soek was na `n "jong vrou" Om die rol te vul.
  • As jy advertensie vir `n werk wat fisiese vereistes het, noem die fisiese vereistes spesifiek, maar vermy enige taal wat `n persoon met `n gestremdheid impliseer, kan nie die werk doen nie. Byvoorbeeld, jy kan skryf dat die ideale kandidaat moet kan ophef en beweeg 50 pond (23 kg) herhaaldelik, maar nie dat jy op soek is na iemand wat is nie "staatsbeheerde" of "fisies fiks."
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 2
    2. Gebruik nie-diskriminerende afsetpunte om nuwe werknemers te werf. Wanneer u op soek is na nuwe werknemers, plaas u lyste op universele werksoekplatforms wat vir almal toeganklik is, nie net mense van `n spesifieke ras of geslag nie. Terwyl jy vry is om kleiner afsetpunte te gebruik, moet jy dit nie uitsluitlik gebruik nie.
  • Byvoorbeeld, as jy `n alumni van `n broederskap is, sal dit goed wees om `n betaalde internskap deur jou broederskap te adverteer. U moet dit egter ook met sororiteite of met die Universiteit se Career Services Departement adverteer, dus is die advertensie ook vir vroue en ander studente toeganklik.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 3
    3. Skep objektiewe evalueringskriteria vir potensiële werknemers. Vir elke posisie by u maatskappy, lys vereistes vir onderwys, ondervinding en vaardighede wat enigiemand objektief kan meet. Dit laat nie net kandidate vas om te bepaal of hulle vir `n posisie gekwalifiseer is voordat hulle aansoek doen nie, maar ook `n stel objektiewe standaarde gee om aansoekers te vergelyk.
  • By die keuse van kandidate om te onderhou, fokus slegs op hierdie objektiewe vereistes. Ignoreer enige ander inligting in resume of dekbriewe wat u insig kan gee in die tipe persoon wat aansoek doen vir die werk.

    • Wenk: Oorweeg om `n blinde siftingsproses te gebruik om `n kort lys van gekwalifiseerde aansoekers te maak voordat u na inligting kyk, soos die aansoeker se naam, wat die aansoeker se geslag, ras of etnisiteit kan aandui.

  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 4
    4. Pas evalueringskriteria konsekwent aan alle aansoekers toe. Sodra u werkvereistes vir `n posisie ingestel het, kan u nie die vereistes vir verskillende soorte werknemers verander nie, of verskillende vereistes vir sommige kandidate het op grond van hul ras, geslag of ander eienskappe wat deur die EEO-wette gedek word nie.
  • Gestel byvoorbeeld dat een van u vereistes is dat die werknemer 50 pond (23 kg) herhaaldelik kan lig en beweeg. Onder die EEO-wette kan u nie `n vereiste hê dat manlike aansoekers 50 pond (23 kg) herhaaldelik moet kan ophef en beweeg nie, maar vroulike aansoekers moes slegs 25 pond (11 kg) herhaaldelik optel en beweeg.
  • Vermy ook `n voorkeur vir spesifieke tipes aansoekers. Byvoorbeeld, as u `n posisie het wat `n kollege-graad benodig, sal u voorkeur toon as u die werk aan iemand aangebied het wat slegs `n hoërskool diploma gehad het omdat hulle dieselfde etnisiteit as u gehad het.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO Stap 5
    5. Neem aantekeninge tydens onderhoude met voornemende werknemers. Voor die onderhoud, skryf die vrae neer wat u beplan om die kandidaat te vra. Neem aantekeninge oor hul antwoorde sowel as enige vrae wat hulle jou vra. Sluit aantekeninge oor hul kwalifikasies en ondervinding in.
  • Oor die algemeen, vra alle kandidate dieselfde vrae. U kan uiteindelik praat oor verskillende dinge met spesifieke kandidate gebaseer op hul antwoorde of hul vrae vir u. Om die onderhoude as eenvormig as moontlik te hou, help egter om te verseker dat u vergelyking van die kandidate so objektief as moontlik is.
  • U kan ook oorweeg om verskeie verskillende mense te onderhou en die kandidate te rangskik. Vereis dat alle onderhoudvoerders in dieselfde formaat wat u gedoen het, aan te neem.

    • Wenk: Hou jou aantekeninge en alle ander dokumente wat ten minste 2 jaar verband hou met die keuringsproses, selfs vir mense wat jy uiteindelik nie huur nie.

  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 6
    6. Beperk agtergrond tjeks na werkverwante inligting. Terwyl agtergrond tjeks belangrik en nuttig is, veral vir sommige nywerhede, vermy enige inligting wat verband hou met die aansoeker se geslag, geslagsidentiteit, seksuele oriëntasie, ras, nasionale oorsprong, etnisiteit of ouderdom. In die geval dat hierdie tipe inligting opkom, kan u dit nie gebruik om te besluit of u die persoon `n werk moet aanbied of nie.
  • Vra die aansoeker of hul verwysings, enige vrae oor hul gestremdheid (of waargenome ongeskiktheid) word ook eksplisiet verbied. U kan die aansoeker vra indien hulle fisies in staat is om die werksfunksies met of sonder akkommodasie te verrig.
    • Metode 2 van 3:
    Handhawing van `n regverdige werkplek
    1. Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 7
    1. Stel duidelike beleide vir die hantering van diskriminasie in die werkplek. Identifiseer een of twee mense in u maatskappy wat werknemers kan vertel of hulle teistering of diskriminasie in die werkplek ervaar. Maak seker dat alle werknemers presies weet wie die verslae neem. Oor die algemeen moet werknemers altyd met hul direkte toesighouer kan praat.
    • U kan ook `n hoër-posisie-persoon aandui indien `n werknemer se direkte toesighouer die onderwerp van hul klagte is.
    • Dit is gewoonlik `n goeie idee om beide `n manlike en `n vroulike werknemer op die bestuurder te hê om diskriminasie klagtes te hanteer, indien werknemers meer gemaklik sal voel met iemand van hul dieselfde geslag.

    Wenk: Beklemtoon al u werknemers dat vergelding vir `n diskriminasie-klagte onwettig is en niemand sal ooit in die moeilikheid kom om `n diskriminasie-klagte in te dien nie.

  • Beeld getiteld behaal billikheid in EEO stap 8
    2. Versprei `n Werknemershandboek aan elke werknemer. U werknemerhandboek beskryf u maatskappybeleid en -prosedures sowel as u werknemers se regte onder arbeids- en anti-diskriminasie wette. Gee elke werknemer hul eie kopie van die handboek tydens aanboarding en teken hulle `n vorm waarin verklaar word dat hulle dit gelees het.
  • Sluit `n lys van alle reëls van die werkplek in wat u verwag om u werknemers te gehoorsaam met die gevolge vir die verbreking van die reëls.
  • Maak opdaterings vir u werknemerhandboek soos nodig. Byvoorbeeld, as staatswette rakende familieverlof verander het, sal u u werknemerhandboek moet opdateer om dit te weerspieël. Stel alle werknemers in kennis wanneer updates gemaak word.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO Stap 9
    3. Handhaaf alle maatskappybeleid konsekwent. Soms sal `n situasie gebeur wat onvermydelik lyk en jy kan geneig wees om daardie werknemer `n bietjie slap te sny. As u egter u maatskappy se beleid onbestaanlik afdwing, maak u uself oop vir aanklagte van diskriminasie.
  • As jy in `n situasie loop waar jy nie ervaar nie, is dit verdien, verduidelik aan die werknemer hoe jy voel, maar dat jy die beleidsriglyne in elk geval moet volg. Byvoorbeeld, as u polis u vereis om `n werknemer vir `n no-oproep / no-show op te skryf, maar die werknemer het `n redelike verduideliking gehad van hoekom hulle versuim het om te bel, kan u kennis neem dat verduideliking op die dissiplinêre vorm.
  • Wanneer u al die beleide konsekwent afdwing, verstaan ​​werknemers wat om van u verwag word. As hulle dissipline in die gesig staar, sal hulle nie bekommerd wees dat jy dit net gedoen het as gevolg van sommige beskermde eienskappe soos hul ras of geslag nie.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 10
    4. Vestig `n verpligte EEO-opleidingsprogram vir alle werknemers. Die Eeoc, wat die EEO-wette afdwing, het gratis opleidingsprogramme wat werkgewers vir hul werknemers kan voorsien. Hierdie programme bespreek EEO-vereistes en wat werknemers moet doen as hulle in die werkplek diskriminasie of teistering in die gesig staar.
  • U kan `n basiese EEO-opleidingskursus maak deel van u aan boordprogram vir nuwe werknemers.
  • U kan ook elke paar jaar opknappingskursusse vir ander werknemers aanbied.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 11
    5. Betaal werknemers dieselfde koers vir dieselfde werk. Alle werknemers wat op dieselfde vlak is, moet teen dieselfde betalingskoers begin. Aangesien werknemers langer vir u werk, kan hulle geregtig wees om op te betaal. Hulle betaal tariewe moet egter nie wissel nie, gebaseer op ander verskille, soos as gevolg van hul ras of geslag.
  • U kan byvoorbeeld nie Hispanic-werkers betaal nie as u Kaukasiese werkers betaal as gevolg van hul nasionale oorsprong. Net so kan jy nie vroue teen `n laer koers begin as wat jy mans begin onder die oortuiging dat vroue nie so hard as mans sal werk nie.
  • Benewens betaling, gee alle werknemers op dieselfde vlak toegang tot dieselfde voordele, insluitende versekerings- en aftreeprogramme. As `n werknemer nie vir voordele kwalifiseer nie, maak seker dat dit vir `n werkverwante rede is. U kan byvoorbeeld `n werknemerversekering verloën omdat hulle nie gemiddeld 30 uur per week werk nie. U kan egter nie dieselfde werknemerversekering ontken nie omdat hulle gedeaktiveer is.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO Stap 12
    6. Verander jou rok kode om godsdienstige en etniese agtergronde te akkommodeer. Daar is niks onbillik om `n kleedkode vir u werknemers te hê nie, en die meeste werkplekke doen. As iemand egter nie die kleedkode kan volg nie weens hul godsdienstige oortuigings of etniese agtergrond, vereis EEO-wette dat u enige uitsonderings toelaat soos nodig.
  • Byvoorbeeld, as een van u werknemers `n kopbedekking moet dra as gevolg van hul godsdiens, sal u dit moet toelaat om dit te doen, selfs al het u kleedkode gesê dat werknemers nie toegelaat word om iets te dra wat hul hare bedek nie.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 13
    7. Voorsien akkommodasie vir werknemers met gestremdhede. As u enige werknemers met gestremdhede het, vereis EEO-wette dat u redelike akkommodasie moet maak sodat hulle hul werksfunksies kan verrig. Hierdie vereiste word slegs verskoon indien die nodige akkommodasie u beduidende probleme of koste sal veroorsaak.
  • Byvoorbeeld, as u kontantregisters op `n verhoogde platform was en u `n werknemer in `n rolstoel gehad het, moet u dalk `n oprit installeer sodat die werknemer by die kasregisters kan kom. U kan ook `n aparte kasregister opstel wat nie op `n verhoogde platform was nie.
    • Metode 3 van 3:
    Bevordering van gekwalifiseerde werknemers
    1. Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 14
    1. Skep `n maatskappy-wye promosiebeleid. U Promosiesbeleid stel die spesifieke omstandighede uit waaronder werknemers in aanmerking kom vir `n promosie. Dit kan die tydsduur by u maatskappy, prestasie-resensies en ander kwalifikasies insluit.
    • Byvoorbeeld, u kan spesifiseer dat werknemers na 1 jaar van indiensneming `n bevordering in aanmerking kom, mits al hul prestasie-oorsigte bo `n sekere vlak is en hulle is nie opgestel of andersins gedissiplineer vir enige oortredings van maatskappye of -beleid nie.
    • Volg die beleid konsekwent om jouself te beskerm teen beskuldigings dat iemand onbillik bevorder is of dat jy "geslaag" `N Werknemer vir `n promosie.
  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO stap 15
    2. Kommunikeer werksopnames aan alle kwalifiserende werknemers. Wanneer u `n opening het wat u van binne wil vul, publiseer die opening sowel as om spesifieke werknemers te laat weet of hulle in aanmerking kom. Lys die kwalifikasies en vereistes vir die posisie soos u sou as u adverteer om iemand van buite die maatskappy te huur.
  • Laat die posisie oop vir ten minste `n paar weke (of langer, indien moontlik) om in aanmerking komende werknemers te gee om te besluit of hulle wil aansoek doen vir die bevordering.
  • Evalueer alle toepassings met dieselfde proses wat u sou as u iemand van buite sou huur. U sal dalk verskeie onderhoude wil hê om enige potensiële vooroordeel of favoritisme van die onderhoudvoerder te vermy, veral as u `n klein maatskappy het waar almal mekaar redelik goed ken.

    • Wenk: Reik uit na elke kwalifiserende werknemer individueel en bespreek die geleentheid met hulle. Stres dat niemand nog vir die posisie gekies is nie en dat jy wil hê dat hulle kan aansoek doen.

  • Beeld getiteld bereik regverdigheid in EEO Stap 16
    3. Voorsien konstruktiewe terugvoer aan alle werknemers konsekwent. Stel `n standaard prestasie-hersieningsstelsel op en skep `n vorm met objektiewe kriteria vir die assessering van werknemersprestasie. Stel die tyd opsy om die prestasie resensies met elke werknemer individueel te gaan.
  • Hoe dikwels voorsien u prestasie resensies is nie so belangrik om hulle konsekwent te doen nie. As jy maandelikse prestasie-resensies sal voorsien, maak seker dat jy tyd kan opsy sit om hulle elke maand konsekwent te doen. As jy nie glo dat jy elke maand tyd het nie, doen hulle kwartaalliks.
  • Gereelde prestasie resensies beteken dat werknemers weet hoe hulle in die oë van bestuur doen, nie net hoe hulle dink hulle doen nie. Hierdie objektiewe assessering kan werknemers hou om te dink dat hulle in aanmerking kom vir `n bevordering wanneer hulle eintlik nie is nie.
  • Beeld getiteld behaal billikheid in EEO stap 17
    4. Vermy voorkeure oor die tipe werknemer wat geskik is vir `n posisie. Wanneer jy van binne is, moenie toelaat dat die eienskappe van die persoon wat voorheen die werk beklee het, die persoon wat jy wil neem, dikteer nie. Alhoewel dit goed is om persoonlikheid in ag te neem, wil jy ook nie jou persoonlike vooroordeel in die proses laat lek nie.
  • Byvoorbeeld, veronderstel jou verkoopsbestuurder was nog altyd `n vrou. Die posisie het oopgekom, en jy wil iemand van die verkoopsafdeling aan die bestuursposisie bevorder. Verkies om `n vrou vir die posisie te verkies, of weier om `n gekwalifiseerde werknemer te bevorder, bloot omdat hulle `n man was, sal EEO-wette oortree.

    • Wenke

    Regverdigheid in eeo is soveel oor voorkoms soos dit gaan oor jou werklike motivering. Selfs as jy nie eintlik teen iemand diskrimineer nie, kan jy probleme ondervind as dit blyk dat jy is.
  • Bevorder `n inklusiewe werkplekomgewing wat u werknemers aanmoedig om mekaar se verskille te respekteer deur uiteenlopende uiteenlopende standpunte te waardeer.
  • Tree op op klagtes van diskriminasie vinnig. Neem die klaers ernstig te kla en hul klagtes deeglik te ondersoek. Hou rekords van die hele proses.

    • Waarskuwings

    U kan ook van EEO-wette bestuur indien u beleid die gevolg het dat u teen `n beskermde groep diskrimineer, selfs al is die beleide nie geskep met die bedoeling van diskriminasie van die tipe mense nie.
    Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk