3 maniere om `n vergoedingsplan te ontwikkel

`N Vergoedingsplan moet `n aansporing vir die werknemer wees om die maatskappy se doelwitte te bereik. Dit behoort ook die werkgewer te bevoordeel. Daarom is `n vergoedingsplan tipies `n wen-wen vir alle betrokke partye. As u op soek is na stappe om `n vergoedingsplan te ontwikkel, oorweeg die volgende aanbevelings.

Stappe

Metode 1 van 3:

Skep `n basiese vergoedingsstruktuur

1. Bepaal jou maatskappy se visie en hoe jou vergoeding en voordele-pakket dit kan weerspieël. U vergoedingsplan moet ontwerp word om die toekoms van die maatskappy en sy doelwitte te bevorder. Kyk na die maatskappy se korttermyn- en langtermyndoelwitte. Is die doel om winste nou te verhoog of die maatskappy te laat groei deur toegang tot nuwe markte oor `n paar jaar te verkry? Bepaal hoe hierdie visie bereik sal word. Die vergoedingsplan moet dan hierdie aksies weerspieël en werknemers bestuur om dit te voltooi.

Byvoorbeeld, as jy `n werknemer-georiënteerde besigheid is wat personeel wil koester om hulle vir baie jare te hou, moet jou vergoedingsplan dit weerspieël. `N Sterk aftreeplan met `n ruim ooreenstemmende stelsel sal werknemers verlei om te bly.
Daarbenewens kan basiese betaal op sekere vlakke vir verdere maatskappydoelwitte gestel word. Byvoorbeeld, as jy die beste talent wil aantrek, kan jy bo-mark betaal aan jou werknemers betaal.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 2

2. Stel aansporingsplanne in lyn met maatskappy doelwitte. U aansporingsplanne (bonusse) moet ook op so `n wyse toegeken word dat hulle die maatskappy se doelwitte bestuur. Bonusse moet toegeken word aan die werknemers wat op direkte maniere bydra tot die maatskappy se groei en strategie. Byvoorbeeld, `n verkoopsman kan gemeet word aan hoe hulle verkope verhoog, maar op hoe hulle wins verhoog. Dit is, hoe goed kan hulle nuwe besigheid skep sonder om baie van die maatskappy se geld te spandeer om dit te kry. Om hierdie aansporing te bied oor `n suiwer verkope-gebaseerde aansporingsplan sal help om winsgewendheid te verhoog.

Dieselfde geld vir kliënte aantrekkingskrag en behoud. Beloonde werknemers om kliënte te hou sal daartoe lei dat hulle werk om dit te doen. Net so, die verskaffing van aansporing om nuwe kliënte te vind, sal die einde bereik.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 3

3. Uitvind hoe aansporings betaal sal word. Jy het verskeie opsies wanneer dit kom by die verskaffing van aansporings. U kan dit in kontant of in voorraad aandele betaal. U kan dan op verskillende vlakke voorsien op grond van prestasie en ander faktore, of u kan dit direk aan `n vertoningsmetrieke bind soos verkope wat gegenereer word. Besluit watter soort aansporings om te gebruik, sal afhang van jou maatskappy se doelwitte en kultuur.

Byvoorbeeld, as jy werknemers meer wil gee "eienaarskap" In die maatskappy en motiveer langtermynwerk, wat hulle in voorraad aandele betaal, kan hierdie doelwitte verder bevorder.

Alternatiewelik, as u korttermyndoelwitte het om te bereik, kan u gereeld betaal word, kontantgebaseerde bonusse kan help om hulle gefokus te hou en hard te werk aan onmiddellike doelwitte.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 4

4. Maak seker dat u vergoeding voldoen aan federale en staatswette. In alle aspekte van u vergoedingsplan moet u seker maak dat u aan staats- en federale wette en regulasies voldoen. Dit sluit in oortydvergoedingswette, vereiste voordele soos gesondheidsversekering en werker se vergoeding, onafhanklike kontrakteursregulasies, minimumloonwette en enige ander staats- of federale wette wat relevant is vir vergoeding en / of die maatskappy se spesifieke bedryf. U beste opsie hier is om regsadviseur te huur wanneer u werknemersvergoeding ontwerp om seker te maak dat u aan alle vereiste wette en regulasies voldoen.

Metode 2 van 3:

Bepaling van betaal- en bonusvlakke

1. Pas jou vergoeding in jou begroting. Erken dat u vergoedingsplan in u begroting moet pas, veral as u `n opstartbesigheid is. Selfs as u besigheid tans goed doen, moet u vergoedingsplan konsekwent bly, selfs gedurende die afbreek. Terselfdertyd wil jy nie `n skraal vergoedingsplan aanbied as die winste hoog is nie, bloot omdat die wins nie een jaar hoog kan wees nie. Werk saam met die maatskappy se CFO (indien daar een is) om `n verantwoordelike vergoedingsbegroting uit te vind.

Met u vergoedingbegroting skoongemaak, begin om geld aan verskeie posisies uit te skakel deur eers met die mees kritiese of noodsaaklike posisies te begin.
Op hierdie manier kan u seker maak dat hierdie werknemers goed vergoed word voordat u minder kritieke rolle versorg.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 6

2. Navorsingsmarktariewe vir elke posisie. Navorsing binne jou bedryf om die markbetalingskoers vir elke posisie uit te vind. Hierdie inligting kan gevind word deur webwerwe wat salarisse, soos Glassgedeel of PayCale, of deur die Buro vir Arbeidsstatistiek (BLS). Wanneer u deurgaan vir salarisfigure, bepaal `n reeks om te gebruik. Byvoorbeeld, jy kan die mediaan (50 persentiel) of `n reeks gebruik, soos 25 tot 75ste persentiel. Hierdie reeks of middelpunt sal dien as die basis vir die bepaling van u eie betaalreeks.

Beeld getiteld Ontwikkel `n Vergoedingsplan Stap 7

3. Pas betaal op grond van werkgehalte en / of verwagtinge. Nadat jy `n mark het "standaard" vergoedingskoers of omvang, moet u die werknemer se resultate en ondervinding op die standaard meet om hul betaling dienooreenkomstig aan te pas. Indien enige werknemer nie goeie resultate vir die maatskappy bied nie, of vir hul posisie onervare is, kan u van die 50ste persentielyfer afbetaal word. Die teenoorgestelde gaan vir uitsonderlike werknemers of diegene wat meer ervare is as ander in hul posisie.

Stel jou byvoorbeeld voor dat jy die mark betaal vir `n inkomste-ontleder in jou bedryf is $ 50,000. Jou intreevlakbemarkingsontleders leer steeds hul handwerk en het min ondervinding, sodat jy hul afbetaling kan aanpas, miskien tot $ 40,000 of $ 45,000.

Hoër betaling relatief tot die mark kan ook gebruik word om hoëvlak talent te lok.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 8

4. Stel aansporingsvlakke in. U aansporings soos bonusse en voordeelpakkette moet ook volgens die mark gestel word. Net soos met basisvergoeding, is daar oor die algemeen markkoerse vir aansporingsvergoeding. Byvoorbeeld, verkopers in `n sekere bedryf kan tipies `n standaard 5 persent van verkope verdien wat hulle as `n bonus sluit. U kan die persentasie op of af aanpas om by u maatskappy se struktuur en doelwitte te pas.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 9

5. Hersien betaalvlakke gereeld. Die arbeidsmark verander voortdurend, met sommige werksgeleenthede wat mededingend of waardevol word, of minder, met verloop van tyd. Maak `n poging om jou vergoedingsvlakke elke paar jaar te herhaal om seker te maak dat jy mededingend bly om nuwe talent te lok. U kan ook inligting van ander nywerhede gebruik om u betaalvlakke vir sekere werknemers te meet.

Metode 3 van 3:

Byvoeging in ander voordele

1. Ondersoek die opsies. Daar is baie voordele wat u in u vergoedingsplan kan insluit, benewens bonusse en ander meriete-gebaseerde aansporings. Voorbeelde hiervan is die vereiste voordele, soos die werker se vergoeding en gesondheidsversekering, tesame met opsionele voordele, soos verskeie ander tipes versekering (gesondheid, lewe of ongeskiktheid), vakansie tyd, siek dae en voorraadopsies. Weereens, bestudeer watter voordele algemeen aan hierdie tipe werknemer in u bedryf aangebied word. Hersien voordeelaanbod volgens u maatskappy se doelwitte.

Byvoorbeeld, `n maatskappy met groot voordele soos betaalde tyd af, lang kraamverlof, en goeie voorraadopsies kan `n maatskappy help om werknemers makliker te behou.

Beeld getiteld Ontwikkel `n Vergoedingsplan Stap 11

2. Bied `n vergoedingsplan wat `n mengsel van voordele insluit. Sluit beide kort- en langtermynopsies in u vergoedingsplan in. Ideaal gesproke moet u plan voordele hê wat werknemers op kort termyn beloon, soos bonusse en kommissies. Dit moet ook langtermynvoordele hê, soos gesonde aftreeplanne. Gee `n gesondheidsplan en moontlik `n tandheelkundige plan, indien dit in die begroting is. U kan ook `n buigsame bestedingsvoordeel insluit.

Oorweeg geleenthede om te presteer met onderrigvergoeding of promosies en betaalverhogings.

Verskaf familie-georiënteerde voordele, soos `n ter plaatse kinderopvang of dagsorgvergoeding.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 12

3. Sluit slegs voordele in wat u kan bekostig. As u besigheid nie goed doen of tydelik deur moeilike tye gaan nie, sal u waarskynlik uitgawes van u voordele moet trek, en dit kan wrok onder u personeel veroorsaak. Dit is altyd makliker om `n voordeel by te voeg en dan een weg te neem. So wees realisties wanneer u u voordele-aanbiedinge ontwerp. U kan altyd voordele verhoog oor tyd om lojale werknemers te beloon.

Beeld getiteld Ontwikkel `n vergoedingsplan Stap 13

4. Wees duidelik wanneer u u voordele-plan in u maatskappy se beleidsboek plaas. U kan u prokureur wil betrek om te verseker dat niks vaag gelaat word nie. By die verhuring van nuwe werknemers, kan u dalk u voordele-plan gaan, sodat indien daar enige vrae is, die nuwe werknemer u dadelik kan aanspreek.

Dieselfde geld vir alle aansporingsplanne. Dit moet duidelik skriftelik gestel word.