15 maniere om `n goeie spanleier te wees

Wat `n groep mense kan lei, kan intimiderend lyk, maar dit hoef nie so moeilik of scary te wees soos wat jy mag dink nie. Jy hoef nie `n boor sersant te wees om jou span te motiveer en te inspireer nie. Mense wil leiers wat hulle kan vertrou om vir hulle uit te kyk en hul rug te hê. Om u te help, het ons `n handige lys van strategieë saamgestel wat u kan gebruik om die beste spanleier te wees wat u kan wees.

Stappe

Metode 1 van 15:

Vra vrae om jou span te leer ken.

1. Leer soveel as wat jy kan oor hulle en wat hulle doen. Dink daaroor. Jy kan nie werklik `n suksesvolle leier wees as jy jou span nie ken nie. Wees `n "leerder" in plaas van `n "Knower" deur te erken dat jy nie al die antwoorde het nie en `n klomp vrae vra, veral as jy nuut is vir jou rol as spanleier. Wees opgewonde om te leer oor elke persoon op jou span en hul individuele rolle en persoonlikhede.

Byvoorbeeld, as jy iemand op jou span slaag wat op `n projek werk, kan jy hulle eenvoudige dinge vra soos, "Hi! Kan ek vra oor wat jy aan werk?"En nadat hulle die taak of projek verduidelik het, kan jy meer persoonlike vrae vra soos:" Geniet jy om hierdie projekte te doen?"En" Het jy enige idees oor hoe dit beter gedoen kan word?`
As jou span voel dat jy werklik omgee vir hulle, sal hulle meer geneig wees om jou as `n leier te respekteer en te respekteer.

Metode 2 van 15:

Kommunikeer u gedagtes en beplan aan u span.

1. Wees so deursigtig en oop as wat jy kan met hulle. Weg is die dae van bestuurders en base wat `n muur van privaatheid hou oor wat hulle dink. Dit is `n baie beter oefening om openlik met almal op jou span te kommunikeer. Sê vir hulle wat jy dink en watter veranderinge of nuwe projekte wat jy oorweeg. Hoe meer deursigtig jy kan wees, hoe meer sal jou span gemaklik voel om jou insette en terugvoer te gee, wat regtig nuttig kan wees.

Byvoorbeeld, as jy dink aan die begin van `n nuwe projek wat addisionele werk van jou span sal benodig, kan jy iets sê, "Ek dink regtig dat hierdie projek ons doeltreffendheid in die algemeen kan verbeter en kan uiteindelik ons winsgewendheid verhoog. Maar ek erken dat dit ook meer werk sal beteken."Jy kan dan jou span nooi om hul gedagtes en idees te gee.

Metode 3 van 15:

Luister na die mense op jou span en vermy om hulle te onderbreek.

1. Laat die mense op jou span gemaklik voel om met jou te praat. Wanneer iemand op jou span by jou kom met `n probleem of selfs net om te gesels, hou oogkontak en luister na wat hulle moet sê. Wees geduldig en vermy om hulle te onderbreek. Laat jou span voel dat hulle met jou kan praat. Oop kommunikasie kan help om seker te maak dat almal op die regte bladsy is en probleme word vinnig aangespreek.

Byvoorbeeld, as `n spanlid na jou toe kom en `n fout begin verduidelik wat hulle gemaak het, wees geduldig en vermy hulle af te sny. Laat hulle verduidelik wat gebeur het voordat jy uitvind wat om volgende te doen.
Dit hoef ook nie altyd werkverwant te wees nie. As jy iemand op jou span het wat net `n baba gehad het, laat hulle byvoorbeeld dit vertel! Jy wil hê jou span moet voel dat hulle jou kan vertrou.

Metode 4 van 15:

Sorg vir jou span se professionele en persoonlike swaarkry.

1. Wys hulle dat hulle meer as net werknemers vir jou is. Mense is geneig om harder vir leiers te werk as hulle voel dat hulle werklik omgee vir hul welsyn. Kontroleer gereeld met die mense op jou span om seker te maak hulle doen goed. As hulle probleme by die werk of by die huis het, vertel hulle hulle kan na jou toe kom as hulle gemaklik voel. Om te weet jy het hul rug kan jou span respek maak en jou meer vertrou.

Sien nie die mense op jou span as hulpbronne of gereedskap vir jou eie sukses nie. As jy hulle met vriendelikheid en respek behandel, sal hulle jou terug respekteer.

Metode 5 van 15:

Empatie met jou span wanneer hulle gefrustreerd is.

1. Wys hulle wat jy omgee en jou besorgdheid vir hulle uitdruk. Stuff gebeur! Dit is baie waarskynlik dat daar op `n sekere tyd `n probleem sal wees of `n fout wat jou of iemand op jou span kwaad of gefrustreerd maak. Dit is goed. Die belangrikste ding is dat jy jou span laat weet dat jy omgee vir hul welsyn deur geduldig en vriendelik te wees. U kan dan saamwerk om uit te vind hoe om `n probleem aan te spreek.

Byvoorbeeld, as iemand se rekenaar ineenstort en hulle al hul werk verloor, laat hulle weet dat jy verstaan hoe frustrerend dit kan wees en dat jy sal werk om die probleem op te stel.

Metode 6 van 15:

Direkte lof aan jou span in plaas van jouself.

1. Gee hulle die krediet wat hulle verdien. Onthou dat die mense op jou span die regte helde is. Terwyl dit jou rol is as spanleier om hulle gemotiveerd en op koers te hou, is hulle die regte werk. So wanneer iemand jou of jou maatskappy prys, moet jy seker wees dat die mense wat dit alles gemaak het - jou span! As jou span waardeer word, sal hulle hul goeie werk ophou.

Krediet vir werk wat iemand op jou span gedoen het, kon regtig terugbrand en veroorsaak dat jou span respek vir jou verloor.

Metode 7 van 15:

Beskerm jou span van kritiek.

1. Moenie iemand op jou span onder die bus gooi nie. Een van die grootste dele van `n spanleier is bereid om die hitte te neem wanneer iemand ontsteld of krities van jou span of jou maatskappy is. Neem verantwoordelikheid vir enige foute of probleme en beskerm jou span van buite kritiek. Hulle sal jou daarvoor waardeer en kan harder werk om toekomstige probleme of foute te voorkom.

Metode 8 van 15:

Vermy kritiek of skinder oor ander mense.

1. Dit is `n teken van onvolwassenheid en swak leierskap. Foute gebeur en soms kan mense onaangenaam wees. Maar as jy na skinder of oordeel toevlug, sal jou span kennis neem. Hulle kan dink dat as jy oor ander mense praat, miskien praat jy ook van hulle. In die algemeen, probeer om so positief te bly in jou rol as spanleier, en vermy negatiwiteit soveel as wat jy kan.

Byvoorbeeld, praat nooit oor iemand op jou span agter hul rug nie. Dit is nie lekker nie en dit kan veroorsaak dat ander respek vir jou verloor.

Metode 9 van 15:

Stel duidelike doelwitte en verwagtinge vir jou span.

1. Vertel jou span presies wat jy wil hê hulle moet bereik. Motiveer en inspireer jou span deur jou visie te deel en die doelwitte wat jy hoop om saam met hulle te bereik. Help hulle om die einddoel te verstaan waaraan jy alles werk, sodat hulle voel dat hulle regtig `n waardevolle deel van jou span is en hulle weet presies wat hulle moet doen.Hulle sal ook hul vordering kan opspoor en kan identifiseer wanneer hulle iets suksesvol bereik.

Byvoorbeeld, as u `n span van verteenwoordigers uitvoer, kan u teen die einde van die maand `n doelwit van $ 10,000 USD in verkope stel. Op dié manier weet almal waaraan hulle werk en sal gemotiveer voel om die span te help om daardie doel te bereik.
Jou verwagtinge kan ook dinge insluit soos om betyds te werk, met toepaslike werkskoere te dra, en om middagete te neem op vaste tye.

Metode 10 van 15:

Delegeer werk en vermy mikromanaging.

1. Maak seker dat almal weet wie verantwoordelik is vir wat. Een van die sleutels om `n suksesvolle spanleier te wees, kan werk aan die individue op u span delegeer. Beskryf die werk wat jy wil hê hulle moet in detail doen sodat hulle presies weet wat gedoen moet word. Maak seker dat hulle alles het wat hulle nodig het om die werk te doen en kontrolepunte te stel sodat hulle jou op hul vordering kan opdateer sonder om te voel dat jy hul nek inasem.

Byvoorbeeld, as jy `n bemarkingspan bestuur, kan jy grafika aan een persoon toewys, aan kliënte aan `n ander persoon doen, en kopieskryf aan `n ander. U kan hulle dan vra om met u in te gaan wanneer hulle `n opdrag voltooi sodat u alles kan hersien.
Delegeringstake gee ook jou span `n bietjie onafhanklikheid om die werk te kry sonder om te voel dat jy hulle mikroër.

Metode 11 van 15:

Ken take toe wat gebaseer is op mense se vaardighede en vermoë.

1. Maak gebruik van die individuele sterk punte van die mense op jou span. `N Goeie leier eis nie net die mense op hul span om werk te doen wat hulle nie bereid is om te doen nie. Wanneer u die werkslading versprei, probeer so goed moontlik om opdragte en rolle aan mense te gee wie se vaardighede en sterk punte daarmee ooreenstem. Dit sal jou span beter presteer en hulle sal waardeer dat jy respekteer en omgee vir hulle.

Byvoorbeeld, as u maatskappy net `n nuwe groot rekening geland het wat baie data-inskrywing en telefoonoproepe na nuwe kliënte behels, kan u die data-inskrywing werk uitdeel aan mense wat die rekenaars en die oproepe aan mense opdoen Jou span wat graag met ander mense wil praat.

Metode 12 van 15:

Gee jou spanlede die geleentheid om te leer en te groei.

1. Om jou span te bemagtig om nuwe uitdagings aan te pak, kan hulle help om hulle te motiveer. Met aanlyn tutoriale, virtuele kursusse en in-persoon klasse, is daar waarskynlik `n klomp potensiële leergeleenthede wat verband hou met jou span se werksgeleenthede. Wys jou werknemers wat jy in hulle glo deur hulle toe te laat om tyd te neem om nuwe vaardighede te leer of meer te leer oor diegene wat hulle reeds het. As hulle vra om meer verantwoordelikheid te aanvaar wat jy voel sal voordelig wees, laat hulle daarvoor gaan. Hoe meer jy jou span ondersteun, hoe meer sal hulle jou vertrou en ondersteun.

Byvoorbeeld, as iemand op jou span `n kursus wil neem om te leer hoe om `n program soos Adobe Photoshop of Microsoft Excel te gebruik, en jy dink dit kan `n nuttige ding wees, laat hulle toe om dit te doen.
As iemand `n prettige projek wil begin soos `n geheime Santa of Gift Exchange, laat hulle dit gaan!

Metode 13 van 15:

Bly positief wanneer daar `n probleem is.

1. Vind 3 positiewe dinge oor `n probleem voordat u die probleem aanspreek. Dit is maklik om dadelik te begin dink aan al die negatiewe gevolge van iets wat verkeerd gaan. Neem `n oomblik om eers `n paar potensiële goeie dinge te oorweeg. Identifiseer dan sommige van die negatiewe aspekte van die probleem. U kan vind dat hoe meer u na die positiewe kyk, hoe meer mense op u span sal positief reageer en die probleem hanteer.

Byvoorbeeld, as u maatskappy `n groot rekening verloor omdat `n kliënt besluit het om op te hou om u dienste te gebruik, kan u aan positiewe dinge dink soos die feit dat u span nou meer op u ander kliënte kan fokus. U kan werk om `n nuwe te vind (dalk selfs beter) kliënt, en jy het nou `n kans om uit te vind wat hulle opgehou het om jou dienste te gebruik sodat jy beter in die toekoms kan wees.

Metode 14 van 15:

Fokus op die vind van oplossings vir probleme.

1. Dit is belangrik om buigsaam te wees om `n suksesvolle leier te wees. Dinge gaan verkeerd gaan en foute gaan gebeur. Dit is deel van die lewe en `n goeie spanleier verstaan en verwag dit. In plaas daarvan om ontsteld of kwaad te word, bly optimisties en probeer om buite die boks te dink. Kanse is dat daar `n oplossing is, jy moet net buigsaam en oopgesind wees om dit te vind.

Byvoorbeeld, as u `n lid van u personeel het wat siek is en nie vir u verskuiwing kan maak nie, dink aan hoe u die probleem kan oplos in plaas daarvan om uit te raak. U kan dalk iemand vind om vir hulle in te kom of hul werk eweredig onder almal te verdeel sodat niemand oorlaai is nie, byvoorbeeld.

Metode 15 van 15:

Wees assertief en begrip

1. Jou spanmaats sal jou respekteer wanneer jy hul standpunt verstaan en assertief met jou idees moet wees. Wanneer probleme binne-in die span kom, is dit die beste om jou spel in die gesig te sit en die oplossing reg te stel. Om `n assertiewe spanleier te wees, is om op te staan vir jouself en ander mense se idees en punte tydens saamwerk. Nie op `n onbeskofte manier nie, maar kalm, kollektiewe en passiewe styl.

Byvoorbeeld, as twee personeellede oor iets argumenteer, is dit die beste om van beide hul punte te verstaan en `n verantwoordelike kompromie oor hul argument te maak. Hulle sal albei gelukkiger uitdink en jy sal assertief wees en die probleem oplos.