Hoe om vertroue in spanne te bou
Video
Die bou van vertroue in u span is noodsaaklik sodat almal doeltreffend kan werk. Dit is belangrik dat jy deur voorbeeld lei en oop kommunikasie onder jou spanlede aanmoedig. Probeer om `n kultuur van samewerking met jou span te bou en gebruik spanbou-oefeninge as wat nodig is om vertroue aan te moedig.
Stappe
Metode 1 van 4:
Wat deur voorbeeld lei1. Model Afvaardigbaarheid en konsekwentheid in u werk. Volg deur met die sperdatums wat jy vir jouself gestel het en op `n tydige manier op ander lede van die span reageer. Doen wat jy sê jy gaan doen en vereis dieselfde toewyding van jouself wat jy van jou spanlede doen.
- As spanlede nie voel dat hulle op u kan staatmaak as die spanleier nie, kan u nie begin om vertroue te bou nie. Jou spanlede sal sien hoe jy jouself in die werkplek dra, en dit sal beïnvloed hoe hulle in jou span optree.
- Byvoorbeeld, as jy sien dat jy op `n sekere datum materiaal sal hê, maak seker dat jy op daardie datum lewer.

2. Verskoon wanneer jy iets verkeerd doen. Die verantwoordelikheid vir u optrede is `n belangrike deel van `n leier. Jy wys jou werknemers dat dit goed is om iets verkeerd te doen en dat dit die beste is om die situasie beter te maak.

3. Bied opbouende kritiek wanneer u met u werknemers praat. As jy net iemand wys, doen `n slegte werk, gaan hulle nie help om beter te doen nie, en dit sal nie vertroue in jou span bou nie. In plaas daarvan, as jy `n werknemer moet help, gebruik konstruktiewe kritiek, wat kritiek beteken wat die persoon eintlik aanmoedig om beter te doen.

4. Vermy om negatief te praat oor jou werknemers voor ander. As die woord omkom dat jy sleg is, breek dit die lyne van vertroue af. Hulle sal nie met idees of voorstelle na u toe kom nie. As u `n gesprek moet hê oor `n werknemer se werk, doen dit privaat met net die werknemer en enige ander relevante toesighouers. Op dié manier sal jy hulle nie skaam nie.

5. Toon aan dat jy jou werknemers waardeer oor die werk of onderste lyn. Met elke besluit wat jy maak, vertel jy jou werknemers wat jy meer waardeer: wins of hulle. Maak seker dat jy en die maatskappy jou werknemers wys dat jy hulle eerste stel, en hulle sal jou vertrou en jou mening meer waardeer.
Metode 2 van 4:
Verbetering van oop kommunikasie1. Leer die mense op jou span leer ken. As jy `n span lei, is dit jou taak om seker te maak dat mense gemaklik is en welkom voel. Een manier waarop jy dit kan doen, is om hulle van hulself te vra en hulle te leer ken. Vra oor hul gesinne of stokperdjies, en volg dan later op hulle.
- Dit is ook belangrik om bereid te wees om sekere persoonlike besonderhede oor jouself te deel. Op dié manier wys jy dat jy hulle vertrou om meer oor jou lewe te ken.

2. Wees soveel as moontlik aan u werknemers beskikbaar. Natuurlik sal daar tye wees wanneer jy besig is, maar as jy altyd jou werknemers afskakel of jy sal hulle voortdurend `n eenwoord antwoord gee, gaan hulle ophou om na jou toe te kom. Maak tyd vir jou werknemers. As jy nie op die oomblik met iemand kan sit nie, stel `n tyd wanneer jy kan.

3. Moedig almal aan om op te praat. Daar is verskeie maniere waarop jy dit in `n groep kan doen. Jy kan probeer om eers in klein groepe te breek om idees te dinkskrum, dan het elke groep teenwoordig. Jy kan ook net om die kamer gaan en aan elke persoon roep om te sien of hulle enige idees het. Alternatiewelik kan jy net die kamer oopmaak vir bespreking, en wanneer iemand praat, beloon hulle deur hulle te bedank vir hul insette.

4. Luister na elke persoon se perspektief sonder oordeel. Dit is belangrik dat jy nie net voorgee om te luister nie. Hoor regtig wat die persoon moet sê en wys dat jy hulle hoor. Jy kan dinge doen soos om hul idees op die bord neer te skryf, vra hulle vrae oor wat hulle gesê het, en vra ander mense as hulle soortgelyke insette het.

5. Vestig `n veilige ruimte vir groei. Hierdie spasie word dikwels genoem "Sielkundige veiligheid." Dit beteken dat spanlede mekaar nie sal oordeel om op te praat nie en sal nie met mekaar praat nie. `N Deel van die proses is die modellering van die gedrag self, maar jy moet ook verseker dat jou spanlede ook op hierdie manier optree.

6. Bespreek die "mijs" Agter doelwitte en take. As jy net jou span vertel, moet hulle iets doen, hulle sal nie in die taak belê word nie. Deur hulle te laat weet hoekom iets gedoen moet word, kan hulle die taak nader met `n beter begrip van hoe om dit te doen.

7. Kommunikeer oor opdaterings aan die projekte wat u span werk. Wanneer dinge gebeur wat die uitkomste van `n projek sal verander, is dit belangrik om die lede van die span te laat weet. Moenie hulle in die donker hou oor wat aangaan nie. As jy verras met nuwe sperdatums naby die einde van die projek of skielik iets groot verander sonder veel kennisgewing, breek dit die lyne van vertroue tussen jou en jou span.

8. Sny af op gestileerde toespraak in jou kommunikasie. Dikwels is werk e-posse en kommunikasie geneig om droog te wees en tot die punt. Dit kan jou laat klink soos `n robot, wat aan jou werknemers kan wees. Moenie bang wees om `n klein persoonlikheid in jou kommunikasie in te voeg nie, en praat aan jou werknemers in plaas van.
Metode 3 van 4:
Skep `n kultuur van samewerking1. Bou jou span om jou doelwitte in plaas van andersom. Ten einde `n span te werk, moet dit `n gemeenskaplike doel hê. As u spanne op grond van sekere projekte bou, kan u kies wie die beste sal wees om u te help om u einddoelwitte te bereik. Op dié manier is almal gefokus op die rede waarom hulle bymekaar gebring is, en hulle is meer geneig om saam te werk om dinge te doen.
- Probeer om oor departemente te werk en mense van verskillende areas vir hul vaardighede te trek.

2. Vestig doelwitte vir jou span so vroeg as moontlik. Kommunikeer duidelik en bondig aan die span wat hul hoofdoelwitte is. Dit moet vroegtydig gedoen word sodat die span presies weet wat om te verwag. Werk saam met hulle om met sperdatums op te los om sekere mylpale te ontmoet en wanneer hulle moet verwag om met die projek te doen. Deur hierdie doelwitte vroegtydig te vestig, stel u `n toonaangewende toon.

3. Laat konflik toe, maar moedig positiwiteit aan. Sommige konflik is belangrik omdat heen en weer tussen verskillende standpunte en idees kan lei tot kreatiewe oplossings. U wil egter nie soveel konflik hê dat spanlede angstig en onwelkom voel nie. Die ideale verhouding is 3.5 + positiewe interaksies vir elke negatiewe een. Daarom, as die groep lyk om uit die hand te kom en meer negatief te gaan, probeer om hulle terug te regeer deur die aanwysings te verander of vir `n rukkie op iets anders te fokus.

4. Behandel foute as `n geleentheid vir groei. Dit kan aanloklik wees om hard op mense te kom vir foute, maar as jy dit doen, moedig jy mense aan om dit veilig te speel. Foute is `n geleentheid om te leer, so behandel hulle so. Bespreek wat jy almal beter kon gedoen het om te vermy wat gebeur het, en dan stappe doen om dit in die toekoms te verander.

5. Bou in sosiale uitstappies saam. As die mense op jou span mekaar sal leer ken, is stilstand ook belangrik. Probeer om `n aandete by jou huis te hou of `n buitelugpiekniek by `n nabygeleë park te hê. Jy kan ook iets meer aktief doen, soos om na die bowlingbaan of selfs kolfhokke te gaan.
Metode 4 van 4:
Gebruik vertroue-oefeninge1. Probeer improvisasie om luistervaardighede te verbeter. Begin met `n eenvoudige sin, soos "Ek het gister aandete geëet." Vra die volgende persoon om `n verklaring aan jou te maak. Gaan voort met die kamer, met elke persoon voeg `n lyn by die storie wat jy skep.
- Maak dit nie duidelik dat dit nie gaan om te vertel wat eintlik gebeur het nie. Dit gaan oor hoe om te luister na wat ander sê en dinge byvoeg wat sin maak. Byvoorbeeld, die volgende paar sinne kan wees, "Ek het vis en groente gehad," "Ek het geel squash gerooster en okra om saam met die vis te gaan," en "Ek het `n glas witwyn gegooi om met die vis te drink."

2. Gebruik groeptekening om kommunikasie aan te moedig. Hand een persoon `n merker en `n witbord om op te teken en dan blinddoek. Handig `n ander persoon `n beeld en staan hulle rug-tot-rug met die geblinddoekte. Dit is hul taak om die beeld te beskryf (sonder om dit te noem) aan die persoon wat teken, wat dit sal probeer om dit op die bord te teken. Ander spanlede sal probeer om te raai wat dit is.

3. Neem persoonlikheidsassesserings om algemene sterk punte te identifiseer. Laat elke spanlid een neem en vergelyk dan die resultate. Kyk na die persoonlikheidsassesserings as `n groep en beklemtoon wat soortgelyke sterkte het en watter spanlede kan unieke vaardighede aan die tafel bring. Dit kan help om empatie na mekaar te bou.

4. Breek in spanne van 6 om vertroue en kommunikasie te bou. Op elke span, blinddoek 5 mense, verlaat 1 persoon nie geblinddoek nie. Die persoon wat nie geblinddoek is nie, kan die ander adviseer. Dan doen elke spanlid `n enkele taak, soos om die kurketrekker in die kurk te plaas, die kurk te verwyder en `n glas te giet. Die doel is om 5 glase wyn te gooi sonder om te mors.
Expert Q & A
Het jy geweet dat jy deskundige antwoorde vir hierdie artikel kan lees?Ontsluit deskundige antwoorde deur wikihow te ondersteun
Soek
Voeg nuwe vraag by- VraagHoe kan ek vertroue bou met my werknemers?Amy WongAmy Eliza Wong is `n leierskap en transformasie afrigter en die stigter van altyd doelbewus, `n privaat praktyk vir individue en bestuurders wat hulp soek na die toenemende persoonlike welsyn en sukses en in transformasie van werkkulture, ontwikkelende leiers en die verbetering van behoud. Met meer as 20 jaar ondervinding, Amy afrigter een-tot-een en bedryf werkswinkels en keynotes vir besighede, mediese praktyke, nie-winsgewende en universiteite. Amy is gebaseer in die San Francisco Bay Area, is Amy `n gereelde instrukteur by Stanford Voortgesette Studies, hou `n MA in Transpersoonlike Sielkunde van Sofia Universiteit, `n sertifisering in transformasie-lewensafrigting van Sofia Universiteit, en `n sertifisering in gespreksinligting van CreatingWe Institute.
Leierskap en Transformasie AfrigterAmy WongLeierskap en Transformasie AfrigterDeskundige antwoordMaak seker dat jy jou werkplek oopmaak vir kommunikasie sodat almal veilig voel wanneer hulle praat.Ondersteun Wikihow byOntsluiting van hierdie deskundige antwoord.
Dank!JanoNie nuttig nie 0Helpful 0
Vra `n vraag
Wikihow Video: Hoe om vertroue in spanne te bou
Horlosie
Deel op sosiale netwerke: