Hoe om vertroue in spanne te bou

Video

Die bou van vertroue in u span is noodsaaklik sodat almal doeltreffend kan werk. Dit is belangrik dat jy deur voorbeeld lei en oop kommunikasie onder jou spanlede aanmoedig. Probeer om `n kultuur van samewerking met jou span te bou en gebruik spanbou-oefeninge as wat nodig is om vertroue aan te moedig.

Stappe

Metode 1 van 4:
Wat deur voorbeeld lei
  1. Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 1
1. Model Afvaardigbaarheid en konsekwentheid in u werk. Volg deur met die sperdatums wat jy vir jouself gestel het en op `n tydige manier op ander lede van die span reageer. Doen wat jy sê jy gaan doen en vereis dieselfde toewyding van jouself wat jy van jou spanlede doen.
  • As spanlede nie voel dat hulle op u kan staatmaak as die spanleier nie, kan u nie begin om vertroue te bou nie. Jou spanlede sal sien hoe jy jouself in die werkplek dra, en dit sal beïnvloed hoe hulle in jou span optree.
  • Byvoorbeeld, as jy sien dat jy op `n sekere datum materiaal sal hê, maak seker dat jy op daardie datum lewer.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 2
    2. Verskoon wanneer jy iets verkeerd doen. Die verantwoordelikheid vir u optrede is `n belangrike deel van `n leier. Jy wys jou werknemers dat dit goed is om iets verkeerd te doen en dat dit die beste is om die situasie beter te maak.
  • Byvoorbeeld, as u nalatigheid die span veroorsaak het om `n sperdatum te mis, moet u nie die skuld aan hulle gee nie. Eerstens, erken dit en maak dit reg: "Hallo almal, ek wou net sê dis my skuld, ons het hierdie sperdatum gemis. Ek het besig geword, en ek het nie gevolg met die lewering van die vraestelle wat jy nodig het om dinge te doen nie. Ek vra om verskoning daarvoor, en ek sal die skuld kry. Kom ons beweeg die sperdatum na volgende Dinsdag, en ek sal jou kry wat jy nodig het voor die naweek."
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 3
    3. Bied opbouende kritiek wanneer u met u werknemers praat. As jy net iemand wys, doen `n slegte werk, gaan hulle nie help om beter te doen nie, en dit sal nie vertroue in jou span bou nie. In plaas daarvan, as jy `n werknemer moet help, gebruik konstruktiewe kritiek, wat kritiek beteken wat die persoon eintlik aanmoedig om beter te doen.
  • Byvoorbeeld, in plaas daarvan om te sê, "Jy is `n verskriklike werknemer, Janet," jy kan sê, "Ek het `n paar kwessies in u prestasie opgemerk, soos om te laat om 4 keer in die afgelope maand te werk en nie u werk op die sperdatum te lewer nie. Hoe kan ons saamwerk om dinge vir jou beter te maak?"
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 4
    4. Vermy om negatief te praat oor jou werknemers voor ander. As die woord omkom dat jy sleg is, breek dit die lyne van vertroue af. Hulle sal nie met idees of voorstelle na u toe kom nie. As u `n gesprek moet hê oor `n werknemer se werk, doen dit privaat met net die werknemer en enige ander relevante toesighouers. Op dié manier sal jy hulle nie skaam nie.
  • Plus, as jy sleg is, sal dit terugkom na hulle, sal hulle waarskynlik minder toegewyd aan die span voel.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 5
    5. Toon aan dat jy jou werknemers waardeer oor die werk of onderste lyn. Met elke besluit wat jy maak, vertel jy jou werknemers wat jy meer waardeer: wins of hulle. Maak seker dat jy en die maatskappy jou werknemers wys dat jy hulle eerste stel, en hulle sal jou vertrou en jou mening meer waardeer.
  • Byvoorbeeld, sê daar is `n besluit waar jy `n paar sent kan spaar op elke produk wat jy verkoop, maar dit sal die werk 10 keer harder maak. Dit is nie die moeite werd om jou werknemers te red om daardie paar sent te red nie.
    • Metode 2 van 4:
    Verbetering van oop kommunikasie
    1. Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 6
    1. Leer die mense op jou span leer ken. As jy `n span lei, is dit jou taak om seker te maak dat mense gemaklik is en welkom voel. Een manier waarop jy dit kan doen, is om hulle van hulself te vra en hulle te leer ken. Vra oor hul gesinne of stokperdjies, en volg dan later op hulle.
    • Dit is ook belangrik om bereid te wees om sekere persoonlike besonderhede oor jouself te deel. Op dié manier wys jy dat jy hulle vertrou om meer oor jou lewe te ken.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 7
    2. Wees soveel as moontlik aan u werknemers beskikbaar. Natuurlik sal daar tye wees wanneer jy besig is, maar as jy altyd jou werknemers afskakel of jy sal hulle voortdurend `n eenwoord antwoord gee, gaan hulle ophou om na jou toe te kom. Maak tyd vir jou werknemers. As jy nie op die oomblik met iemand kan sit nie, stel `n tyd wanneer jy kan.
  • Vestig `n oop deurbeleid. Maak dit bekend aan jou span wat jy belangstel in wat hulle moet sê, en hulle is welkom om enige tyd met jou te praat.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 8
    3. Moedig almal aan om op te praat. Daar is verskeie maniere waarop jy dit in `n groep kan doen. Jy kan probeer om eers in klein groepe te breek om idees te dinkskrum, dan het elke groep teenwoordig. Jy kan ook net om die kamer gaan en aan elke persoon roep om te sien of hulle enige idees het. Alternatiewelik kan jy net die kamer oopmaak vir bespreking, en wanneer iemand praat, beloon hulle deur hulle te bedank vir hul insette.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 9
    4. Luister na elke persoon se perspektief sonder oordeel. Dit is belangrik dat jy nie net voorgee om te luister nie. Hoor regtig wat die persoon moet sê en wys dat jy hulle hoor. Jy kan dinge doen soos om hul idees op die bord neer te skryf, vra hulle vrae oor wat hulle gesê het, en vra ander mense as hulle soortgelyke insette het.
  • Aangesien u oop kommunikasie begin aanmoedig, sal dit moed hê vir u werknemers om hul menings te bied. As jy dit dadelik skiet, gaan dit net ander ontmoedig om te praat. In plaas daarvan, oorweeg elke idee ten volle en vra hoe ander daarop kan bou.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 10
    5. Vestig `n veilige ruimte vir groei. Hierdie spasie word dikwels genoem "Sielkundige veiligheid." Dit beteken dat spanlede mekaar nie sal oordeel om op te praat nie en sal nie met mekaar praat nie. `N Deel van die proses is die modellering van die gedrag self, maar jy moet ook verseker dat jou spanlede ook op hierdie manier optree.
  • Dit kan ook help om die doelwitte van die span doelwitte te maak. Wanneer mense saamwerk om `n gemeenskaplike doel te bereik, is hulle outomaties geneig om meer vergewensgesind en nie-veroordelend van mekaar te wees.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 11
    6. Bespreek die "mijs" Agter doelwitte en take. As jy net jou span vertel, moet hulle iets doen, hulle sal nie in die taak belê word nie. Deur hulle te laat weet hoekom iets gedoen moet word, kan hulle die taak nader met `n beter begrip van hoe om dit te doen.
  • Byvoorbeeld, as jy die begroting nodig het by `n laer getal, kan jy hulle vertel hoekom dit gedoen word. Jy kan sê, "Ek weet dit gaan moeilik wees om die bemarkingsbegroting met 5% te verminder, maar ons rekeningkundige departement het `n onverwagte tekort gehad. Dit is nie net ons opslaan nie, maar elke klein bietjie tel! Ek waardeer jou om hard aan te werk."
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 12
    7. Kommunikeer oor opdaterings aan die projekte wat u span werk. Wanneer dinge gebeur wat die uitkomste van `n projek sal verander, is dit belangrik om die lede van die span te laat weet. Moenie hulle in die donker hou oor wat aangaan nie. As jy verras met nuwe sperdatums naby die einde van die projek of skielik iets groot verander sonder veel kennisgewing, breek dit die lyne van vertroue tussen jou en jou span.
  • Byvoorbeeld, as jy weet dat een deel van die projek waaraan jy werk, is op die punt om gesny te word, moenie dit op die laaste oomblik op jou span spring nie. Laat hulle vooraf weet. Byvoorbeeld, kan jy sê, "Dit is net `n kop se op. Ek weet jy het hard gewerk aan hierdie bemarkingsveldtog en ek waardeer dit regtig. Ek het net nuus gekry dat die nuwe skoenlyn gesny kan word, so ek wil hê jy moet ophou om daaraan te werk. Ek weet dit is `n bummer, maar ek wou jou nou laat weet sodat jou pogings nie tevergeefs is nie."
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 13
    8. Sny af op gestileerde toespraak in jou kommunikasie. Dikwels is werk e-posse en kommunikasie geneig om droog te wees en tot die punt. Dit kan jou laat klink soos `n robot, wat aan jou werknemers kan wees. Moenie bang wees om `n klein persoonlikheid in jou kommunikasie in te voeg nie, en praat aan jou werknemers in plaas van.
  • Byvoorbeeld, in plaas daarvan om te sê, "Die sperdatum vir hierdie projek is 3 Junie. Stuur asseblief u materiaal deur die middag op daardie dag," jy kan sê, "Hey span! Net `n herinnering dat hierdie projek op 3 Junie verskuldig is. Ek weet ons kan dit kry as ons saamwerk!"
    • Metode 3 van 4:
    Skep `n kultuur van samewerking
    1. Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 14
    1. Bou jou span om jou doelwitte in plaas van andersom. Ten einde `n span te werk, moet dit `n gemeenskaplike doel hê. As u spanne op grond van sekere projekte bou, kan u kies wie die beste sal wees om u te help om u einddoelwitte te bereik. Op dié manier is almal gefokus op die rede waarom hulle bymekaar gebring is, en hulle is meer geneig om saam te werk om dinge te doen.
    • Probeer om oor departemente te werk en mense van verskillende areas vir hul vaardighede te trek.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 15
    2. Vestig doelwitte vir jou span so vroeg as moontlik. Kommunikeer duidelik en bondig aan die span wat hul hoofdoelwitte is. Dit moet vroegtydig gedoen word sodat die span presies weet wat om te verwag. Werk saam met hulle om met sperdatums op te los om sekere mylpale te ontmoet en wanneer hulle moet verwag om met die projek te doen. Deur hierdie doelwitte vroegtydig te vestig, stel u `n toonaangewende toon.
  • Moenie net jou werknemers vertel wanneer hierdie dinge gedoen moet word nie. Maak seker dat jy insette van hulle neem en dit in die mylpale vir die projek inkorporeer. Op dié manier sal hulle meer belê en waardeer word aangesien hul insette oorweeg word en om te gebruik.
  • Byvoorbeeld, jou doelwitte kan dinge wees "Vestig die omvang van bemarkingsveldtog teen 21 Julie," "Bemarkingsbegroting voltooi teen 1 Junie," en "Skep ontwerp vir veldtog teen 15 Augustus."
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 16
    3. Laat konflik toe, maar moedig positiwiteit aan. Sommige konflik is belangrik omdat heen en weer tussen verskillende standpunte en idees kan lei tot kreatiewe oplossings. U wil egter nie soveel konflik hê dat spanlede angstig en onwelkom voel nie. Die ideale verhouding is 3.5 + positiewe interaksies vir elke negatiewe een. Daarom, as die groep lyk om uit die hand te kom en meer negatief te gaan, probeer om hulle terug te regeer deur die aanwysings te verander of vir `n rukkie op iets anders te fokus.
  • Byvoorbeeld, as die groep vir 10-20 minute oor die bemarkingsontwerp veg, probeer om dit vir `n oomblik opsy te sit en vir `n rukkie op die begroting te werk.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 17
    4. Behandel foute as `n geleentheid vir groei. Dit kan aanloklik wees om hard op mense te kom vir foute, maar as jy dit doen, moedig jy mense aan om dit veilig te speel. Foute is `n geleentheid om te leer, so behandel hulle so. Bespreek wat jy almal beter kon gedoen het om te vermy wat gebeur het, en dan stappe doen om dit in die toekoms te verander.
  • Byvoorbeeld, as die span die punt heeltemal gemis het op `n sperdatum, werk saam om realistiese sperdatums te stel en om mylpaaldoelwitte te skep sodat jy almal kan meet hoe die projek vorder. Jy kan sê, "Goed, dit was natuurlik nie genoeg tyd om hierdie deel van die projek te voltooi nie. Hoeveel langer het ons nodig? Hoe kan ek dinge help om meer doeltreffend te wees? Kom ons stel `n paar korter doelwitte sodat ons saam kan werk om dit te doen. Dink jy ons kan met die ontwerp in `n week gedoen word?"
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 18
    5. Bou in sosiale uitstappies saam. As die mense op jou span mekaar sal leer ken, is stilstand ook belangrik. Probeer om `n aandete by jou huis te hou of `n buitelugpiekniek by `n nabygeleë park te hê. Jy kan ook iets meer aktief doen, soos om na die bowlingbaan of selfs kolfhokke te gaan.
  • Hou egter die behoeftes van die mense op u span in gedagte. As iemand van `n aktiwiteit moet buig, moenie dit dwing nie.
    • Metode 4 van 4:
    Gebruik vertroue-oefeninge
    1. Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 19
    1. Probeer improvisasie om luistervaardighede te verbeter. Begin met `n eenvoudige sin, soos "Ek het gister aandete geëet." Vra die volgende persoon om `n verklaring aan jou te maak. Gaan voort met die kamer, met elke persoon voeg `n lyn by die storie wat jy skep.
    • Maak dit nie duidelik dat dit nie gaan om te vertel wat eintlik gebeur het nie. Dit gaan oor hoe om te luister na wat ander sê en dinge byvoeg wat sin maak. Byvoorbeeld, die volgende paar sinne kan wees, "Ek het vis en groente gehad," "Ek het geel squash gerooster en okra om saam met die vis te gaan," en "Ek het `n glas witwyn gegooi om met die vis te drink."
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 20
    2. Gebruik groeptekening om kommunikasie aan te moedig. Hand een persoon `n merker en `n witbord om op te teken en dan blinddoek. Handig `n ander persoon `n beeld en staan ​​hulle rug-tot-rug met die geblinddoekte. Dit is hul taak om die beeld te beskryf (sonder om dit te noem) aan die persoon wat teken, wat dit sal probeer om dit op die bord te teken. Ander spanlede sal probeer om te raai wat dit is.
  • Dit werk die beste as jy die span in 2-3 groepe breek en hulle meeding. Die span wat die eerste keer raai, kry `n punt, en dan kan jy mense uitskakel vir die mense wat teken en beskryf.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 21
    3. Neem persoonlikheidsassesserings om algemene sterk punte te identifiseer. Laat elke spanlid een neem en vergelyk dan die resultate. Kyk na die persoonlikheidsassesserings as `n groep en beklemtoon wat soortgelyke sterkte het en watter spanlede kan unieke vaardighede aan die tafel bring. Dit kan help om empatie na mekaar te bou.
  • U kan persoonlikheidsassesserings aanlyn vind, soos die Myers-Briggs-toets.
  • Beeld getiteld bou vertroue in spanne Stap 22
    4. Breek in spanne van 6 om vertroue en kommunikasie te bou. Op elke span, blinddoek 5 mense, verlaat 1 persoon nie geblinddoek nie. Die persoon wat nie geblinddoek is nie, kan die ander adviseer. Dan doen elke spanlid `n enkele taak, soos om die kurketrekker in die kurk te plaas, die kurk te verwyder en `n glas te giet. Die doel is om 5 glase wyn te gooi sonder om te mors.
  • Moenie papierhanddoeke vergeet vir opruiming en `n paar ekstra wyn en glase om aan die einde te geniet nie!

    • Expert Q & A

    Het jy geweet dat jy deskundige antwoorde vir hierdie artikel kan lees?Ontsluit deskundige antwoorde deur wikihow te ondersteun
    Soek
    Voeg nuwe vraag by
    • Vraag
      Hoe kan ek vertroue bou met my werknemers?
      Amy Wong
      Amy Wong
      Leierskap en Transformasie Afrigter
      Amy Eliza Wong is `n leierskap en transformasie afrigter en die stigter van altyd doelbewus, `n privaat praktyk vir individue en bestuurders wat hulp soek na die toenemende persoonlike welsyn en sukses en in transformasie van werkkulture, ontwikkelende leiers en die verbetering van behoud. Met meer as 20 jaar ondervinding, Amy afrigter een-tot-een en bedryf werkswinkels en keynotes vir besighede, mediese praktyke, nie-winsgewende en universiteite. Amy is gebaseer in die San Francisco Bay Area, is Amy `n gereelde instrukteur by Stanford Voortgesette Studies, hou `n MA in Transpersoonlike Sielkunde van Sofia Universiteit, `n sertifisering in transformasie-lewensafrigting van Sofia Universiteit, en `n sertifisering in gespreksinligting van CreatingWe Institute.Amy Wong
      Amy Wong
      Leierskap en Transformasie Afrigter
      Deskundige antwoord

      Ondersteun Wikihow byOntsluiting van hierdie deskundige antwoord.

      Maak seker dat jy jou werkplek oopmaak vir kommunikasie sodat almal veilig voel wanneer hulle praat.
      Dank!
      Jano
      Nie nuttig nie 0Helpful 0
    Vra `n vraag

    Wikihow Video: Hoe om vertroue in spanne te bou

    Horlosie
    Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk