Hoe om `n leier te wees

Om `n leier te wees, hoef jy nie `n verkose amptenaar of `n uitvoerende hoof te wees nie. Of dit nou in die daaglikse lewe, op skool of in die werkplek is, `n leier is iemand wat voorbeeld, leiding en rigting gee. `N Fancy titel maak nie iemand `n ware leier nie, eerder, eienskappe en aksies doen. As jy die beste leier wil wees wat jy kan, stel jy pogings om jou vaardighede te ontwikkel, balans met medelye te ontwikkel en te demonstreer dat jy jou span se vertroue waardig is.

Stappe

Deel 1 van 3:
Ontwikkeling van leierskapseienskappe
  1. Beeld getiteld `n leier stap 1
1
Wees selfversekerd, Selfs wanneer jy nie al die antwoorde het nie. Handhaaf goeie postuur, maak oogkontak en gebaar wanneer jy praat om sleutelpunte te beklemtoon. Projekvertroue, en het geloof in jou vermoë om jou span van punt A na punt B te kry. Daarbenewens, wees veilig genoeg om te erken wanneer jy niks weet sonder om dit te laat fase nie.
  • Stel jou voor: "Ek weet nie," terwyl ek afkyk en fidgeting. Stel nou aan om te sê: "Ek ken nie die antwoord nie, maar ek sal dit ondersoek en na jou terugkom," terwyl jy regop staan ​​en die persoon in die oog sien.
  • Nie om iets te weet nie, maak jou nie `n slegte leier nie. Ondoeltreffende leiers, aan die ander kant, kry onseker en weier om te erken wanneer hulle verkeerd is.
  • Hou in gedagte dat daar `n fyn lyn is tussen vertroue en arrogansie. Erken dat jy nie alles weet nie, en vermy optrede soos jy beter is as almal.
  • Beeld getiteld `n leier Stap 3
    2. Leer soveel as wat jy kan oor jou veld. Neem elke geleentheid om u kennis te verfyn, of u nou is Bestuur van `n verkoopspan of die president van `n skoolklub. Om te weet waaroor jy praat, sal jou vertroue bou en jou span se vertroue verdien. Terwyl dit onmoontlik is om alles te weet, sal jou span jou vermoëns betwyfel as jy sê: "Ek weet nie" vir elke vraag wat hulle vra nie.
  • Nog erger, as jy nie `n antwoord het nie, maak iets op, en blyk verkeerd te wees, jou span sal jou nie vertrou nie.
  • Byvoorbeeld, as jy `n fondsinsameling by die skool vir `n liefdadigheid beplan, moet jy die organisasie se webwerf vir gidse op koördinerende gebeure nagaan.
  • As jy die hoof van `n ingenieurspan is, leer alles wat jy kan oor die produkte wat jy skep, bywoon professionele ontwikkelingsgebeure, en bly op hoogte van relevante nuwe tegnologie en sagteware.
  • Beeld getiteld `n leier Stap 9
    3. Vind `n meer ervare mentor. Daar is altyd ruimte om te groei, selfs al is jy in `n top-leierskapsposisie. Bereik uit na `n persoon wat jy bewonder wat sterk leierskapsvaardighede het. Jy kan hulle vra om oor koffie of middagete te gesels, of te sien of hulle oop is om `n langtermyn-mentor te wees.
  • Soek rolmodelle wat uitdagings oorkom en doelwitte bereik wat soortgelyk is aan jou eie. Byvoorbeeld, as jy `n jong vrou in hoërskool of kollege is, bywoon openbare sprekende gebeure deur vroue in leierskapsposisies.
  • Dit kan dalk intimiderend wees om iemand te vra om `n mentor te wees, maar probeer om te ontspan. Kom net in kontak met iemand wat die doelwitte bereik het wat jy vir jouself gestel het, belangstelling in hul prestasies toon en vra vir advies.
  • Benewens die gebruik van geleenthede om van diegene met meer ondervinding te leer, moet jy diegene wat jy lei, mentor.
  • Beeld getiteld `n leier Stap 10
    4. Leer hoe om Bestuur konflikte. As daar `n verhitte meningsverskil tussen spanlede is, vertel die betrokkenes om hul emosies in tjek te kry. Laat hulle tyd neem om af te koel, indien nodig. Identifiseer die bron van die konflik en neem stappe om dit aan te spreek.
  • Probeer om elke persoon se perspektief te sien, en bly objektief. As daar `n manier is om `n wen-wen-scenario te vind, doen jou bes om `n kompromie te onderhandel.
  • Gestel jy hardloop `n fabriek, en `n bloudruk-tik het gelei tot `n gekanselleerde bestelling. Die verkoopsman is kwaad dat hulle `n kommissie verloor het en skree by die ontwerper wat die tik gemaak het. Beveel hulle om af te koel, stres wat kwaad word, onaanvaarbaar is, en verseker dat `n nuwe dubbelkontrole-stelsel toekomstige kwessies sal voorkom.
  • Hou in gedagte in `n professionele omgewing, jy moet dalk HR toelaat om `n stygende konflik tussen werknemers te hanteer.
    • Deel 2 van 3:
    Voorsien effektiewe leierskap
    1. Beeld getiteld `n leier Stap 2
    1. Wees ferm, maar wees vriendelik. As `n leier moet jy duidelike reëls en grense afdwing. Jou span sal egter teen jou draai as jy nie gesag met medelye balanseer nie.
    • Wanneer u `n reël afdwing, verduidelik aan u span waarom die reël belangrik is. In plaas van blaf, "moenie papier mors nie," vertel jou span, "probeer asseblief om nie iets te druk nie, tensy dit absoluut noodsaaklik is. Ons voorrade koste is op pad, en dit maak die onderste lyn seergemaak.`
  • Beeld getiteld `n leier Stap 4
    2
    Wees beslissend In plaas daarvan om jouself te raai. Staan by jou besluite, maar moenie `n tiran wees nie. Versamel inligting, luister na `n verskeidenheid menings, en maak tyd vir debat. Dan, wanneer die tyd vir bespreking verby is, maak `n vaste besluitneming.
  • Gestel jy en jou vriende debatteer oor wat om daardie aand te doen. Almal is dilly-dallying en nixing mekaar se idees. Dan stap iemand op en sê: "Ouens, ons doen dit.`` Die persoon het op die top gestyg, die situasie nodig gehad om leiding te gee en het beheer geneem.
  • Hou in gedagte dat daar tye sal wees wanneer u self besluite moet neem en tye wanneer u insette benodig. Vra jouself af, "Sal `n snapbesluit kompromie moraal? Moet `n besluit nou gemaak word, of het ek tyd om dit met almal te bespreek?`
  • Wees buigsaam en, indien nodig, skuif ratte wanneer nuwe inligting beskikbaar word.
  • Beeld getiteld `n leier Stap 12
    3. Delegeer take en verduidelik rolle duidelik. `N Leier mis nie hul span of probeer om alles self te doen nie. Wanneer u take toewys, definieer u verwagtinge duidelik en verskaf enige nodige opleiding. Dit sal makliker wees om spanlede te vertrou om `n taak uit te voer as u dit vir sukses opstel.
  • `N Duidelike verwagting sou wees, "Volledige spesifikasieprofiele vir ten minste 5 installasieprojekte teen die einde van die week."`N Vae verwagting sal wees," doen `n paar spesifikasieprofiele.`
  • Wanneer jy iemand moet oplei, demonstreer die taak self en vertel die stappe soos jy dit uitvoer. Indien moontlik, let op hulle wanneer hulle begin en, as hulle `n fout maak, verbeter dit saggies.
    • Deel 3 van 3:
    Verdien jou span se vertroue
    1. Beeld getiteld `n leier Stap 5
    1. Behandel jou span met respek. Wys hulle opregte medelye, aangesien hulle kan weet of u vir hulle werklik bekommerd is. Hoor hulle uit wanneer hulle hul menings uitdruk, hulle prys vir hul harde werk, en gebruik nooit onvanpaste taal nie. Onthou, jy stel die toon, so modelleer die tipe gedrag wat jy wil hê jou span moet vertoon.
    • Hou in gedagte dat hulle respek beteken, beteken nie dat jy in hul grille moet grot nie. Jy is in beheer, en jy weet wat die beste is vir die span.
    • As iemand met jou nie saamstem nie, luister na hul argument en gebruik hul insette om jou besluit te verfyn. As jy nie hul voorstel kan gebruik nie, laat hulle weet dat jy hul mening respekteer, maar in `n ander rigting gaan.
  • Beeld getiteld `n leier Stap 7
    2. Hou jou beloftes. Breek jou beloftes en jy sal respek verloor. Jy kan charismaties en kundig wees, maar jy moet `n muitery op jou hande hê as jy jou woord breek.
  • Om beloftes te behou, moet jy weet wat doenbaar is en wat nie is nie. Wees realisties wanneer jy `n belofte maak en maak seker dit is iets wat jy kan lewer.
  • Byvoorbeeld, belowe nie jou personeel groot oprig nie, tensy jy 100% seker is, het jy `n kamer in die begroting. As jy `n beampte van `n klub op skool is, belowe nie dat jy meer befondsing sal kry as jy nie eens jou prinsipaal of skooladministrasie gepraat het nie.
  • Beeld getiteld `n leier stap 11
    3. Vra vir terugvoer van diegene wat jy lei. As `n leier kan mense deur jou geïntimideer word, en hulle kan nie haastig wees om jou konstruktiewe kritiek te gee nie. In plaas daarvan om te wag vir iemand om te praat, vra jou span spesifieke vrae oor hoe jy jou prestasie kan verbeter.
  • Moenie ja of geen vrae vra of hulle van jou hou of nie. In plaas daarvan, vra spesifieke vrae, soos: "Na jou mening, wat kan ek doen om `n beter leier te wees," of "wat is sommige maniere waarop ek duideliker kan kommunikeer?`
  • Beeld getiteld `n leier Stap 17
    4. Hou jouself aanspreeklik. Staan by jou besluite, en Neem verantwoordelikheid vir die gevolge. As dinge verkeerd gaan, stop die bok met jou, dus moenie ander blameer om jou foute te bedek nie.
  • Dink aan jouself as die kaptein van `n skip - die lot van die skip is in jou hande, en dit is aan jou om almal in die regte rigting te stuur.
  • Wanneer dinge nie soos beplan uitwerk nie, word `n goeie leier volhard. In plaas daarvan om jou kop in die sand vas te maak, behandel terugslae as leergeleenthede.
  • Beeld getiteld `n leier Stap 8
    5. Rok op `n manier wat in ooreenstemming is met jou rol. Jou voorkoms kan vertroue inspireer, maar die verskil tussen ken Dressing om te beïndruk en aantrek om te beïnvloed. Dressing om te beïndruk, of oordrewe, kan `n wig tussen jou en diegene wat jy lei, bestuur.
  • Byvoorbeeld, as jy `n toevallige restaurant bestuur, wat `n pak dra en das is onprakties, kan jy jou kliënte afskakel en jou personeel kan vervreem.
  • As jy die president van jou hoërskoolklas is, is dit beter as `n skerp knoop-op-of netjiese rok aan `n vergadering.

    • Hoe handhaaf ek vertroue terwyl die doeltreffendheid en doeltreffendheid met my span bevorder word?

    Kyk na hierdie Premium Videoupgrade om hierdie Premium Videoget-advies van `n bedryfskenner in hierdie premiumvideo te kyk

    Amy WongAmy Wongleadership & Transformational Coach

    Bykomende hulp

    Voorbeeld Leierskapseienskappe

    Ondersteun Wikihow en Ontgrendel alle monsters.

    Voorbeeld maniere om vertroue te bou

    Ondersteun Wikihow en Ontgrendel alle monsters.

    Steekproef politieke toespraak

    Ondersteun Wikihow en Ontgrendel alle monsters.

    Video

    Deur hierdie diens te gebruik, kan sommige inligting met YouTube gedeel word.

    Wenke

    Help jou span om beide individuele en kollektiewe doelwitte te bereik. Onthou, die opstel van individue vir sukses is deel van die kry van die groep van A tot B.
  • Oefen altyd wat jy preek. Daar is geen beter manier om jou geloofwaardigheid as `n leier te verloor as om `n huigelaar te wees nie. As jy `n reël stel, moet jy dit volg. Lei deur voorbeeld en ander sal in jou stappe volg.
  • Moenie `n bestuurder wees nie, maar `n leier.
  • Charisma is nuttig, maar dit is belangriker om betroubaar te wees as sjarmant. Opregte vriendelikheid sal jou verder as fony sjarme kry.

    • Waarskuwings

    As `n leier is jy in die kollig, wat beteken dat jou bewegings onder `n mikroskoop is. Jou moraal en waardes is net so belangrik as jou kennis en vaardighede.
  • Wees in gedagte wanneer u noue verhoudings met lede van u groep vorm. Moenie gunstelinge kies of mense voorkeurbehandeling gee nie.
    • Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk