5 Eenvoudige maniere om produkbestuur te doen

Produkbestuurders is inherent moeilik om te definieer, maar aan die einde van die dag werk hulle in die kruising van tegnologie, besigheid, ontwerp en bemarking. Uiteindelik is hulle verantwoordelik vir die verskeping van `n wonderlike produk. Die rol kan wyd wissel afhangende van die maatskappy, maar sal gewoonlik behels die ontwerp van `n prosedure wat toesig hou oor `n span en die bestuur van langtermynprojekte om `n kliënt se behoeftes te voorsien. Die beste produkbestuurders is goeie kommunikeerders, het uitgebreide tegniese kennis, is samewerkend en verstaan intuïtief wat `n goeie produk maak.

Stappe

Metode 1 van 5:

Kommunikasie effektief

1. Delegeer inligting duidelik en bondig. Kommunikasie is een van die belangrikste take van `n produkbestuurder. Jy moet tussen jou span, jou base, en jou kliënte delegeer om die beste resultate te lewer. Word gewoond aan die gee van duidelike, bondige aanwysings aan u spanlede. Moenie staatmaak op lang verduidelikings wanneer jy dieselfde ding in `n baie eenvoudiger manier kan sê nie. Duidelike aanwysings sal jou `n beter spanleier maak.

As u nie goeie kommunikasievaardighede het nie, werk hulle met die praktyk. Probeer om jouself so eenvoudig en duidelik as moontlik uit te druk in al jou gesprekke. As jy skaam is wanneer jy met mense praat, probeer dan om vreemdelinge in die openbaar te betrek om jou persoonlike vaardighede te bou.
Om aanbiedings te gee sal waarskynlik ook deel van die werk wees. Kry gemaklik met openbare praat om jou produkte of dienste aan kliënte te verkoop.

Image getiteld doen produkbestuur Stap 2

2. Verbeter jou luistervaardighede om te verstaan wat belanghebbendes verwag. Onthou dat luister ook deel van goeie kommunikasie is. Gee aandag aan kliënte, u base, en u spanlede wanneer hulle hul behoeftes en beperkings verduidelik. Gebruik jou luistervaardighede om die duidelikste idee te kry wat jy kan van die taak byderhand.

As jy moet, herhaal wat iemand aan hulle gesê het, sodat jy verstaan wat hulle gesê het. Dit is beter om dit te doen as om later `n fout te maak.

Luister ook na jou spanlede. As iemand `n probleem of dispuut met `n kollega het, maak seker dat die werknemer voel gehoor, en neem gepaste aksie as jy dit moet doen.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 3

3. Skryf duidelik om goeie produkverslae te produseer. Skriftelike kommunikasie is so belangrik as mondelinge kommunikasie vir produkbestuurders. Jou base sal vorderingsverslae wil hê, jou kliënte sal voorstelle wil hê, en jou spanlede het duidelike aanwysings nodig. Skryf op `n manier wat maklik is om te skim en te verstaan. Elimineer onnodige beskrywing en vertel jou lesers presies wat jy wil hê hulle moet weet.

Probeer om die fluff uit jou skryfwerk uit te skakel. Hou verslae en e-posse bondig sodat lesers weet wat jy dadelik sê.

Indien nodig, gebruik bulletpunte om u skryfwerk makliker te maak. Groot paragrawe sal mense frustreer wat nie baie tyd op hul hande het nie.

Image getiteld doen produkbestuur Stap 4

4. Hou alle belanghebbendes in die lus op die projek se vordering. Dit is waar jou kommunikasievaardighede belangrik is. Moenie kliënte of jou base in die donker verlaat oor hoe `n projek gaan nie. Gee gereelde opdaterings sodat die belanghebbendes weet dat jy bo-op dinge is. Gee hulle ideaal, gee hulle hierdie opdaterings sonder om gevra te word, sodat hulle weet dat jy daaraan werk.

Maak hierdie opdaterings kort en duidelik. Belanghebbendes moet kan verstaan wat jy sê deur die boodskap te skim.

Onthou ook om enige probleme wat jy gehad het, te omskryf. As die sperdatum byvoorbeeld lyk, laat die belanghebbendes weet sodat hulle nie verbaas is as die projek langer neem nie.

As iemand kontak met jou vra vir `n opdatering, moenie vertraag om te reageer nie. Belanghebbendes wil weet dat jy bo-op die projek is en sal nie gelukkig wees as jy nie hul vrae beantwoord nie.

Metode 2 van 5:

Voltooiing van take doeltreffend

1. Wees buigsaam en oop vir nuwe idees om probleme aan te pak. Probleemoplossing is `n groot deel van `n produkbestuurder, en buigsaamheid help jou met daardie taak. Moenie in `n stewige ingesteldheid vassteek of in jou weë sit nie. Onthou altyd dat nuwe kennis deure vir jou kan oopmaak en jou help om take te bereik.

Om met nuwe navorsing in u veld te hou, sal u help om stewige denke te vermy. Probeer inteken op besigheids- of bestuurspublikasies sodat jy altyd op hoogte is van die nuutste metodes.
Onthou om ook vir voorstelle van u spanlede oop te wees. Hulle kan verskillende opleiding en kundigheid hê as wat jy doen, wat `n belangrike bate is om probleme op te los.
Buigsaamheid is veral belangrik as jy by `n kleiner maatskappy of opstart werk. Hierdie maatskappye het dalk nie prosedures gevestig nie, so jy sal baie meer as `n entrepreneur werk om probleme op te los.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 6

2. Prioritiseer take om jou hulpbronne effektief toe te ken. Jy sal waarskynlik verskeie projekte as `n produkbestuurder moet jongleren. Jy kan nie dadelik op hulle werk nie, dus werk op jou prioritiseringsvaardighede. Maak `n lys van al jou take en die sperdatum vir elkeen. Dan rang elkeen in volgorde van belangrikheid. Fokus jou energie op take met noue sperdatums of hoë waarde, en laat jou spanlede begin werk aan meer verre projekte.

Onthou dat delegerende pligte `n groot deel van prioritisering is. Het spanlede laer prioriteitstake hanteer sodat jy op die belangrikste kan fokus.

As jy probleme het om georganiseer te bly, probeer om `n paar programme of digitale gereedskap te gebruik om jou te herinner aan jou take.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 7

3. Verwag probleme wat jy tydens `n projek kan ervaar. Strategiese denke is `n groot deel van die bestuur van projekte. Dit beteken om langtermynberekeninge te maak oor watter uitdagings `n projek kan binnekom voordat dit voltooi is. Voeg enige van hierdie bekommernisse in jou verslae in sodat al die belanghebbendes ingelig word. As die produkbestuurder is dit ook aan jou om voor te stel hoe jy probleme kan oorkom.

Byvoorbeeld, as jy `n konstruksieprojek beplan, is `n potensiële probleem die koste van materiaal wat toeneem voordat die werk voltooi is. Stel beplanning hiervoor voor deur materiaal in grootmaat te koop en dit vir die projek te stoor.

Weet wie om van enige probleme in te lig. As u `n vertraging ervaar, sal u maatskappy nie wil hê dat die kliënt dadelik daarvan weet nie. Stel eers jou eie baas in kennis en kyk hoe hulle wil voortgaan.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 8

4. Waardeer begrotings en tydsbeperkings. Produkbestuurders het gewoonlik nie veel beheer oor die hulpbronne tot hul beskikking nie. Tyd en geld is die grootste uitdagings vir produkbestuurders, dus wees bereid om binne beide beperkings te werk. Verstaan dat u kliënte binne `n redelike tydsraamwerk en koste wil hê. Wees voorbereid om aan hierdie verwagtinge te lewer.

Bevorder `n vaardigheid vir die vermindering van koste of hanteringstake op die mees koste-effektiewe manier. Jou werkgewers en kliënte sal dit waardeer.

Onthou om realistiese sperdatums vir u projekte te stel. As jy te ambisieus is en `n datum stel wat jou nie veel tyd gee nie, kan jy die sperdatum blaas en kliënte teleurstel.

Vertel ook `n kliënt of baas as `n verwagting onrealisties is. Stem nie saam met `n lae begroting nie en besef dan later dat dit nie genoeg is nie.

Metode 3 van 5:

Ontleding van data

1. Vergewis jouself van begrotings, verkoopsverslae, statistieke en ander data-templates. Terwyl produkbestuurders nie statistici is nie, werk hulle steeds met baie data. As u data-analise vaardighede het, sal u in `n goeie posisie wees om te slaag. As jy kan demonstreer dat jy vaardig is om hierdie statistieke te ontleed, het jy `n hoë kans om op jou werk te slaag.

As jy nog in die kollege is, probeer om `n paar statistiekklasse te neem om jou data-analisevaardighede te slyp. As jy reeds gegradueer het, probeer om `n statistiese sertifikaat te verdien of `n aanlynprogram te voltooi.
Onthou dat data-analise nie net oor die lees van die data is nie. U moet ook daardie data gebruik om gevolgtrekkings te maak. Byvoorbeeld, as `n verslag jou vertel dat verkope af is, gebruik dan die data om voor te stel hoe jy hulle volgende kwartaal sal verhoog.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 10

2. Leer hoe om te bou en te werk Spreadsheets. Spreadsheet-programme is deel van byna elke bestuurder se daaglikse lewe. Word vaardig met sigbladprogramme om inligting akkuraat te organiseer en te verteer. Leer hoe om sigblaaie te sien en te assesseer, asook om jou eie te maak. Dit sal `n groot hulp wees om al die data wat u sal ervaar, te ontleed.

Daar is baie gratis video`s aanlyn wat jou leer hoe om Microsoft Excel of ander sigbladprogramme te werk. Hierdie lesse kan jou maak sonder om enige geld te spandeer of jou huis te verlaat.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 11

3. Maak akkurate begrotingsberamings. Werk met begrotings is een van die belangrikste dele van `n produkbestuurder se werk. Leer oor die standaard toerusting, materiaal en arbeidskoste vir die bedryf waarin u werk om akkurate begrotingsberamings te ontwikkel. Steek al hierdie inligting in `n sigblad sodat u belanghebbendes die inligting duidelik kan hersien.

As `n kliënt of jou baas `n begroting verwagting het wat nie realisties is nie, maak seker dat jy hulle vertel. As jy probeer om `n groot werk met `n sub-par-begroting te doen, kan jy dit nie kan voltooi nie.

Onthou dat `n kliënt nog steeds `n werk wil hê met `n lae begroting. As `n bestuurder eerder as die hoof uitvoerende beampte, het jy waarskynlik min sê of `n projek begin of wat die begroting sal wees. Werk om jou beste te doen binne begrotingsbeperkings.

Metode 4 van 5:

Om `n spanleier te wees

1. Wees `n harde werker om `n voorbeeld vir jou span te stel. Om `n leier te wees, is `n belangrike deel van `n produkbestuurder, dus demonstreer altyd dat jy leierskapwaardig is. Opdrag respek deur hard te werk en die standaard vir jou span te stel. As jy slap en laat ander die harde werk doen, sal jou span jou nie as hul leier respekteer nie.

Moenie onaangename take op laer werknemers afstoot nie. Wees bereid om daardie take dieselfde te hanteer as al die ander spanlede.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 13

2. Ken spanlede toe aan take wat hulle die meeste geskik is vir. Dit is `n belangrike leierskapsvaardigheid. Al u spanlede sal verskillende vaardighede en kwalifikasies hê. Balanseer hierdie vaardighede aan die take byderhand. Gebruik jou oordeel om spanlede aan die beste take vir hulle toe te wys.

Moenie byvoorbeeld `n statistikus verwag om kode te kan skryf nie. Ken hulle toe aan `n data-analise-rol in plaas daarvan.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 14

3. Behandel al jou spanlede ewe veel. Moenie gunstelinge speel of `n paar spanlede teiken nie. Dit maak seer groepskohesie en jou projek sal glad nie gaan nie. Behandel almal ewe en gee billike take aan alle spanlede. Moenie toelaat dat iemand voel dat hulle nie `n belangrike deel van die span is nie.

Byvoorbeeld, gee nie altyd onaangename werk aan dieselfde werknemer nie. Hulle sal geteiken voel en soos hulle nie deel van die span is nie.

Dit werk ook die ander kant. Gee nie altyd die beste werk aan een werknemer nie. Die span sal sien dat hierdie persoon jou gunsteling is en eindig van julle almal.

Wees ook bereid om u spanlede te verdedig of te advokaat indien u onbillik behandel word. As `n uitvoerende beampte moeilike kritiek op iemand maak, tussenbeide tree en sê dat die uitvoerende gesag nie regverdig is nie. Neem verantwoordelikheid vir foute as jy moet. Dit is deel van u verantwoordelikheid as bestuurder.

Metode 5 van 5:

Vordering van jou loopbaan

1. Neem `n paar ingenieurs- of rekenaarwetenskapklasse vir tegniese kennis. Alhoewel `n produkbestuurder nie `n ingenieur of programmeerder is nie, sal jy baie beter toegerus wees om projekte te bestuur as jy tegniese haalbaarheid verstaan. Met hierdie agtergrondkennis kan u meer effektief met die ingenieurs op u span kommunikeer en vermy onrealistiese verwagtinge vir die projek.

As jy nie van hierdie klasse in die kollege geneem het nie, is daar nog baie maniere om die kennis te kry. Aanlyn programme soos Udemy bied tonne klasse aan op baie onderwerpe. U kan een van hierdie programme vir addisionele kennis voltooi.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 17

2. Lees boeke oor bestuur om die regte terminologie te leer. Terwyl leesboeke jou nie addisionele certificaties gee om op jou CV te sit nie, sal hierdie kennis jou baie help om `n werk te land. U sal taal en terme kan gebruik wat produkbestuurders sal gebruik, wat onderhoude en potensiële werkgewers sal beïndruk. Wat hierdie kennis demonstreer, kan die verskil wees tussen die landing van `n werk of nie.

Probeer om uit te vind watter boeke sakeskole in hul bestuursklasse toewys. Kontroleer dan hierdie boeke om die inligting wat besigheidstudente leer, te kry.

Daar is ook blogs oor bestuur wat nuttig sal wees. Probeer om blogs van sakeskole te lees om jou kennis te verhoog.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 18

3. Kry `n voorgraadse graad in besigheid of bestuur. Terwyl dit nie `n vereiste is nie, studeer baie produkbestuurders besigheid of bestuur in die kollege. Werkgewers weet dat aansoekers met hierdie grade `n Onderwys in Besigheid ontvang het en gekwalifiseer is vir produkbestuursrolle.

Die meeste kolleges bied `n soort besigheidsgraad aan. Jy hoef waarskynlik nie na `n duur private skool vir die regte onderwys te gaan nie.

As u nie in besigheid deelneem nie, probeer dan om besigheidsklasse te neem of internskappe in die veld te doen. Dit sal jou help om later `n werk te kry.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 19

4. Volg `n MBA vir meer certificaties. Om `n meestersgraad in besigheid te verdien, gee jou selfs meer kennis om `n span te bestuur, met belanghebbendes te werk en aan begrotings en sperdatums te voldoen. Oorweeg om die Nagraadse Skool vir `n MBA by te woon om u kwalifikasies en kanse om `n werk te land, te verhoog.

U het nie `n voorgraadse graad in besigheid nodig om `n MBA te kry nie. Om `n baccalaureusgraad in `n ander veld te kry en dan `n MBA te kry, is `n goeie manier om jouself uit ander werksoekers uit te steek.

As jy moet werk terwyl jy skool toe gaan, kyk of die sakeskole naby jou nagklasse bied sodat jy jou graad kan verdien terwyl jy werk.

Beeld getiteld doen produkbestuur Stap 20

5. Dien toe op werk vir maatskappye wat ooreenstem met jou waardes en vaardighede. Om die kennis te hê om `n produkbestuurder te wees, is `n groot deel van die werk, maar die vind van die regte maatskappy om te werk, is ook belangrik. Ondersoek die maatskappye wat werksgeleenthede plaas en sien watter in lyn is met u kundigheid en belange. Dien toe op maatskappye wat ooreenstem met jou vaardighede en waardes vir `n meer vervullende loopbaan.

Die werk sal makliker wees as jy `n veld is waaroor jy passievol is. As jy byvoorbeeld video speletjies liefhet, moet jy aansoek doen vir `n spelontwikkelaar.

Oorweeg of jy wil werk vir `n volwasse maatskappy of `n opstart. By `n opstart het u waarskynlik meer vryheid gehad, maar minder hulpbronne tot u beskikking. `N Groter maatskappy kan meer betaal en gee jou groter begrotings, maar jy moet binne `n meer rigiede struktuur werk. Weeg hierdie verskille om die regte posisie te vind.

Onthou dat jy dalk `n paar werk kan werk voordat jy jou ideale posisie vind. Dit is normaal, dus moenie bang wees om werk te verander nie.

Deel op sosiale netwerke:

Hoe om produkbestuur te doen

Stappe