4 maniere om aanspreeklik te wees

Die idee om aanspreeklik te wees, kan mooi skrikwekkend lyk, veral omdat dit op verskillende maniere op elke area van u lewe kan aansoek kan doen. Om aanspreeklik te wees, beteken nie dieselfde ding in elke situasie nie, maar daar is `n paar basiese beginsels wat jy kan begin oefen om beter te word om aanspreeklik te wees. U kan leer om aanspreeklik te wees by die werk, met u geld, met doelwitte en met verpligtinge deur stappe soos om eerlik te wees, `n begroting te maak, om slim doelwitte te stel en beloftes te hou.

Stappe

Metode 1 van 4:

Om aanspreeklik te wees by die werk

1. Soek terugvoer van jou baas. `N goeie manier om te begin bou aanspreeklikheid by die werk is op soek na terugvoer van die mense waarmee jy werk. Afhangende van wat jou werk behels, spesifiek met betrekking tot jou posisie in `n hiërargie, kan jy terugvoering van diegene bo jou, dié op jou vlak, en diegene onder jou soek.

Jou werk het dalk reeds spesifieke prestasiestandaarde in plek wat periodiek deur toesighouers hersien word, maar jy kan jou baas wys dat aanspreeklikheid vir jou belangrik is deur aktief ekstra terugvoer oor jou prestasie te soek. U kan terugvoer soek rakende `n spesifieke projek of opdrag wat u onlangs klaar gemaak het, of u wil dalk `n algemene idee hê vir hoe u dit doen.
Wys inisiatief deur mense in leierskapsposisies vrae te vra oor wat hulle doen en maniere waarop jy hulle kan help. Dit bou vertroue en verslag.

2. Vra jou eweknieë hoe jy dit doen. Dit is ook goed om terugvoer te soek van die mense wat jy met dag tot dag werk, selfs wanneer hulle geen krag of gesag oor jou het nie. Jy moet weet of die mense wat jy werk, op jou kan reken of nie.

Maak seker dat jy vrae is wat spesifiek is om die terugvoer wat jy verlang, te kry. Byvoorbeeld, jy kan iets sê, "Ek het regtig hard gewerk aan die aanbieding, maar ek wil graag terugvoer hê oor waar ek kan verbeter. Het u enige insette?"

3. Vra jou ondergeskiktes hoe jy kan verbeter. As `n bestuurder, of enige boonste vlakposisie, wil jy nie al die besluite op jou eie maak nie en nooit vra hoe mense voel jy lei nie. Benader ondergeskiktes op die regte manier sodat jy nie lyk asof jy `n gebrek aan gesag het nie. Wees net regtig en vertel diegene onder jou wat jy wil weet hoe hulle dink jy doen by jou werk.

Probeer om `n anonieme opname te skep wat jy aan jou werknemers kan versprei. Dit kan u meer eerlike terugvoer gee omdat hulle minder geneig sal wees om te bekommer oor die kommentaar wat hulle op hulle maak.

4. Implementeer die terugvoer wat u ontvang. Vra jou baas, eweknieë en ondergeskiktes vir terugvoering oor jou prestasie is nutteloos as jy nie die terugvoer in ag neem nie en maniere vind om dit te implementeer. Miskien kan jy nie presies doen wat die kritiek behels nie, maar jy kan dit as `n springplank gebruik om veranderinge te maak.

Maak seker dat jy nie die terugvoer persoonlik neem nie. Kyk na dit as `n geleentheid om te verbeter.

Een manier om terugvoering te maak, is minder intimiderend om dit te versamel. Byvoorbeeld, jy kan jou doel neerskryf en dan opspoor hoe lank dit jou neem om jou taak te doen, soos om data in `n sigblad in te voer. Dan kan jy die volgende keer daardie tyd probeer klop.

5. Wees eerlik oor die resultate van u werk. U kan baie tyd spandeer met `n span, en die resultate is die hoogtepunt van almal se poging. In sommige instellings kan dit moontlik wees om `n bietjie oneerlik te versteek of te wees oor die werk wat jy bereik het. Om aanspreeklik te wees beteken om ten volle te besit tot wat van u werk kom.

Dit is die moeilikheid wanneer u `n fout gemaak het of nie die beste van `n geleentheid gemaak het wat u gegee het nie. Dit kan natuurlik voel om die skuld te verskuif of verskonings te maak wat op buitekragte fokus, maar om vooraf en eerlik te wees oor jou werk is `n belangrike aspek van aanspreeklikheid. Die besit van tekortkominge sal die mense wat jy werk, wys en daarvoor probeer jy niks probeer wegsteek nie.

Wanneer jy opkom, en jy moet eerlik wees met iemand oor die fout, is dit altyd goed om `n idee te hê of te beplan vir hoe om die situasie te verhelp. Om eerlik te wees en die fout te besit, is die eerste stap, maar daar is waarskynlik nog iets wat nodig het om te gebeur. Om `n oplossing vir die probleem te hê wat gereed is wanneer jy erken dat die fout die spanning sal verlig en wys dat jy nie opgee nie.

6. Maak tyd vir solo werk. As jy in `n kantoor werk en jy gewoonlik jou deur oopmaak, probeer om dit vir `n paar dae te sluit. `N oop deur nooi mense om te stop en te praat, selfs al gaan dit nie oor werk nie. Om die deur te sluit, sal jou die privaatheid gee om meer te fokus op werk en minder op interaksie met mense.

Maak seker dat jy ook digitale afleidings vermy. Teken uit van jou sosiale media-rekeninge en sluit jou foon af.

Prioritiseer jou take. In `n gegewe dag van werk kan jy vyf of meer dinge hê wat gedoen moet word. Maar nie al die take het dieselfde vlak van prioriteit nie. Kry in die oefening om eers op die belangrikste dinge te werk en die dinge wat kan wag, af te sit.

8. Stel spesifieke tydsbeperkings. Vir minder belangrike take, dwing jouself om te beperk hoe lank jy op hulle spandeer. Moenie `n hele uur spandeer om spam-e-pos skoon te maak as iemand op `n e-pos reaksie van jou wag nie. Klop `n belangrike taak uit wat jy weet sal `n rukkie neem, en dan balanseer dit met `n kort, laer prioriteitstaak. Afwisselend op hierdie manier kan jou doeltreffendheid verhoog.

9. Hou `n tydlogboek van hoe jy elke dag vir `n week spandeer. Skryf aan die einde van die dag of periodiek deur die hele dag neer wat jy doen en hoe lank jy dit spandeer. Jy mag dalk verbaas wees as jou tyd eintlik gaan. Dit is waarskynlik die beste om nie jou baas hierdie log te wys nie, maar dit sal jou help om te sien wat jou tyd dreineer en jy kan werk om die tydverspreiders te verminder.

Metode 2 van 4:

Bestuur van geld verantwoordelik

1. Maak `n volledige lys huidige uitgawes. Die eerste stap na geld aanspreeklikheid neem net voorraad van wat u uitgawes is. Die lys moet nie net definitiewe uitgawes soos rekeninge insluit nie, maar ook ekstras wat u konsekwent geld spandeer op. As jy weet dat die eet van kitskos vir middagete `n gereelde oefening is, skryf dit neer. Miskien het jy `n troeteldier wat jy konsekwente geld spandeer, skryf dit neer.

2. Maak `n begroting. Die punt van `n begroting is om vir jou te werk deur aan te dui waar jou geld gaan. Sommige mense sien dit so beperkend, maar op sy beste neem dit die druk van jou af omdat jy `n plan het vir watter geld gaan waar. Eerder as om optimisties te wees dat jy op sekere dinge sal spandeer, sluit hulle in die begroting in sodat jy vir hulle voorberei sal word.

3. Bereken jou inkomste. Om `n begroting ten volle te voltooi, begin met die uitspeling van u inkomste wat u op weekliks, tweeweekliks, maandeliks en miskien selfs jaarlikse inkomste kan doen. Dit hang af van hoe dikwels jy betaal word. Om `n presiese rekeningkunde van u inkomste te maak, is noodsaaklik om `n begroting te maak wat sal werk.

4. Lys jou uitgawes deeglik. Met betrekking tot uitgawes, moenie heeltemal oorboord nie, maar probeer om enigiets te lys wat jy kan dink dat jy konsekwent geld moet spandeer. Dit sal waarskynlik insluit, maar nie beperk word tot: huur / verband, motorbetaling, kruideniersware, nutsprogramme (water, elektries, gas, internet, kabel), gas vir die motor, motor / gesondheid / huisversekering, studentelenings. Afhangende van jou situasie, het jy dalk nie van hierdie nie, maar jy kan ook baie ander hê.

5. Ken jou hele inkomste toe. As jy al jou uitgawes in die begroting gedek het - al die dinge wat jy absoluut moet betaal - en jy het nog steeds geld oor, oorweeg of jy hierdie geld wil spandeer, gee dit aan liefdadigheid, sit dit in `N Spesifieke spaarrekening wat jy nie sal aanraak nie, of dalk `n manier vind om dit te belê. Wat jy ookal met die oorblywende doen, vind `n manier om die hele inkomste aan te dui.

6. Volg jou uitgawes. Hierdie praktyk dien as `n dubbele tjek aan die begroting wat u in plek het. Die begroting vertel jou: "Dit is wat jy mag spandeer," terwyl jy dit volg, voltooi die siklus en sê: "Dit is wat jy spandeer het."In die algemeen is `n begroting `n eenmalige - of skaars geleentheid - gebeurtenis, maar hou van wat jy spandeer `n dag tot dag gewoonte moet jy by.

Bepaal wat die beste metode sal wees vir u om tred te hou. Jy kan met die eenvoudige metode gaan om `n notaboek te hê wat as `n bestedingslogboek aangewys is. Hou dit al die tyd met jou en skryf elke keer as jy geld spandeer. Of, as jy kan onthou, wag tot aan die einde van die dag om die opgehoopte uitgawes van die dag te skryf. Om u kwitansies vir elke aankoop te hou, kan `n goeie idee wees.

As die notaboek metode nie werk nie, is jy dalk meer tegnologie georiënteerd en jy kan `n sigblad op jou rekenaar hou, of `n gedetailleerde nota op jou foon of tablet. Dit kan `n goeie opsie wees vir die bykomende voordeel van berekeningsfunksies wat sigblad sagteware bied.

Oorweeg om op te teken vir `n geldbestuursdiens soos mint, goeie begroting of geldbestuurder.

7. Betaal kredietkaartrekeninge onmiddellik. Kredietkaarte kan `n groot gerief wees, veral as u `n inkomste het, is dit teenstrydig, maar hulle kan ook ernstige finansiële probleme veroorsaak. Ten spyte van wat jy dalk dink, soos blyk uit baie mense se gewoontes, is kredietkaarte bedoel om `n tydelike betaling opsie te wees wat jy dan terugbetaal. UP UP-uitgawes op kredietkaarte en die betaling van die minimum elke maand gaan slegs u skuld verhoog.

As jy reeds in kredietkaartskuld is, is dit waarskynlik die beste om verdere finansiële berading te soek, maar as jy nog nie kredietkaarte het nie, of net onlangs een het, kan jy nou verantwoordelike praktyke begin.

Dink aan `n kredietkaart in terme van aanspreeklikheid: Die kredietkaartmaatskappy het namens u namens u met die uitdruklike ooreenkoms gekoop wat u dadelik sal terugbetaal. Om hulle `n bietjie op `n slag te betaal, of versuim op betalings heeltemal, toon nie goeie aanspreeklikheid van u kant nie.

8. Gebruik slegs die kredietkaart wanneer jy absoluut moet. Koop nie `n $ 2000-TV op krediet as jy weet dat jou inkomste nie kan hanteer om dit vinnig af te betaal nie. Kredietkaarte is nie goed as hulle jou toelaat om nie meer as jou middele te leef nie, want dan eindig jy in finansiële moeilikheid met `n harde pad daaruit.

9. Betaal die hele rekening. Voordat jy `n aankoop doen, het `n plan vir waar die geld vandaan kom om die skuld te betaal. Wanneer die wetsontwerp kom, betaal die hele maand se uitgawes af, eerder as om sommige van wat daar te danke is, toe te laat. Enigiets wat jy nie dadelik betaal nie, gaan aan jou betaal om meer te betaal as wat jy spandeer het.

Metode 3 van 4:

Stel doelwitte op en hou aan hulle

1. Vestig `n persoonlike missieverklaring. `N goeie manier om te begin werk op jou persoonlike aanspreeklikheid is om te dink oor wat jou missie in die lewe is. U kan een algehele missie maak, of `n paar afsonderlike, elk wat op een gebied van u lewe fokus. Die punt van `n missiestelling is om duidelik te definieer wat jy as jou doel sien en ook definieer watter maniere jy van plan is om daardie doel te bereik en te bereik.

Miskien het jy nie veel tyd spandeer om te oorweeg wat jou lewe se doel is nie, maar dit is `n belangrike stuk doelwitstelling en doelwitstelling. Sonder `n spesifieke algehele doel vir jou lewe kan kleiner doelwitte uiteindelik onversoenbaar wees.
Sodra jy jou doel oorweeg het en `n bondige maar deeglike missie uitgeskryf het, kan jy begin om besluite te neem wat daarop gebaseer is. Hou dit êrens wat jy sal onthou en verwys na dit een keer per week of meer om vars in jou gedagtes te hou wat jy daartoe verbind het.

2. Stel slim doelwitte. Slim doelwitte is lank reeds `n oefening in die besigheids- en persoonlike groeisektore, en die gebruik van hierdie tegniek kan `n beduidende impak maak om jouself aanspreeklik te hou vir die doelwitte wat jy gestel het. Smart is `n akroniem wie se briewe staan vir: spesifieke, meetbare, haalbare, realistiese en tydgebonde. Dit is opmerklik dat die "R" soms "relevante" of "resultate-georiënteerde" genoem word."Skryf hierdie doelwitte en verwys gereeld na hulle om jouself aanspreeklik te hou om hulle te bereik.

Maak seker dat jy die doelwitte wat jy af en toe so geld, herwaardeer.

3. Maak jou doelwitte spesifiek. Dit beteken om hulle uiteengesit en vermy vae idees. Byvoorbeeld, jy kan die doel stel om `n gepubliseerde skrywer te word, maar dit is `n mooi algemene doelwit. `N Meer spesifieke doel sal wees om `n artikel van satire wat in die New Yorker-tydskrif gepubliseer is, te kry. Spesifieke doelwitte hou u aanspreeklik deur nie te vestig vir minder as wat die doel beoog nie.

4. Stel doelwitte wat meetbaar is. Dit beteken om kriteria te hê wat sal bepaal of die doel bereik is. Dit moet konkretheid by die doelwit voeg. Met die outeur se voorbeeld kan jy by die doelwit voeg watter aantal artikels wat jy wil publiseer. Is dit net een, of is jou doel hoër? Om die eerste een te doen, sal `n meetbare mylpaal wees wat wys dat jy aan jou doelwit werk.

Stel doelwitte wat gebaseer is op spesifieke aksies eerder as emosies. Fokus op wat jy wil bereik eerder as wat jy wil voel.

5. Oorweeg of jou doelwitte bereikbaar is. Dit beteken dat voorraad van wat nodig sal wees om die doel te bereik. Dit is die tyd om finansiële, tyd en energiekoste wat die doel sal benodig, te oorweeg. Om `n artikel te publiseer, moet jy dalk baie ure spandeer oor baie weke ondersoek, skryf en redigering. U moet dalk geld spandeer om die manuskrip te stuur. Jy moet dalk laat nagte bly en slaap verloor. So die "haalbare" aspek van die doel tel die koste om die doel te bereik.

6. Kontroleer of u doelwitte realisties is. Dit beteken om `n eerlike blik op jouself en jou situasie te neem. U sal beide motivering en vermoë hê om enige doel wat u stel, te bereik. Maak voorraad van hoe hard jy bereid is om te werk en watter vlak van vermoë jy het as wat dit betrekking het op `n sekere doelwit. As jy konsekwent in die Engelse klas afgesluit het en jou vriende jou grammatika voortdurend regstel, is dit dalk nie vir jou nie realisties nie. Byna enige doel kan egter realisties gemaak word as die motivering om dit te bereik, hoog genoeg is.

7. Maak jou doelwitte tydgebonde. Dit beteken dat jy `n definitiewe tyd in gedagte het om die doel te bereik. Doelwitte wat onvermydelik in die toekoms kan sleep, sal waarskynlik konsekwent in diens van ander prioriteite afgestel word. Besluit oor die tyd aspek van die doel moet relatief maklik wees en sal dikwels deur kragte buite jou beheer bepaal word. Die doel om binne `n jaar te publiseer, kan u die doel om ander dinge prioritiseer.

8. Skep om lyste te doen. In diens van u missieverklaring en die opstel van slim doelwitte, moet u kleiner stelle take hê wat nodig is om die groter doelwitte te bereik. U kan op `n daaglikse basis opstel om lyste op `n daaglikse basis te doen wat sal help om die tyd wat u elke dag spandeer, sal regstel, en u kan opstel om lyste te doen wat meer deurlopend is en `n week, maand of die hele jaar kan span.

Maak langtermyn om lyste te doen en te prioritiseer watter dinge eers, tweede en so aan gedoen moet word. Om lyste te doen wat jy weet sal `n rukkie duur, probeer om te dink om elke dag een of twee van die take te doen totdat hulle almal bereik word.

9. Kruis elke taak op jou lys. Om dinge te verlaat, kan begin om `n gevoel van stres te skep, want jy het dinge wat oor jou is wat nie gedoen word nie. Om een taak op `n slag te voltooi, sal jou help om te sien dat jy aanspreeklik is vir die lyste wat jy vir jouself maak.

10. Skep mikro-doelwitte. Vir elke groot lewensdoel wat jy gestel het, is daar 5, 10 of 20 klein stappe wat geneem moet word om daardie doel te bereik. Daarom is mikro-doelwitte die individuele stappe wat nodig is. Hulle is nie net doelwitte wat `n rukkie van die pad sal gebeur nie, hulle is doelwitte wat jy sal ywerig begin om so gou te bereik.

Byvoorbeeld, as jy 50 pond in een jaar se tyd wil verloor, sal die stappe wat meer uitoefen, minder eet, en `n algehele roetine sal vestig. `N Mikro-doel kan wees, "Vandag sal ek nie junk kos eet nie en ek sal een myl loop."Mikro-doelwitte is baba stappe wat die grondslag vir groter, uiteindelike doelwitte word.

Metode 4 van 4:

Vereer jou verpligtinge

1. Hou beloftes wat jy maak. Almal het op `n sekere tyd in hul lewe `n gebroke belofte ervaar en weet hoe ernstig die gevolge kan wees. Om beloftes te sien as `n heilige verantwoordelikheid kan die gewig aan hulle voeg wat nodig is om jou te help om hulle te hou. As jy `n belofte sien as iets waarlik belangrik is, sal jy doen wat in jou vermoë is om dit te behou.

Dit kan ook baie belangrik wees om behoorlike tyd te gee om te oorweeg of jy in die eerste plek `n belofte moet maak. Dink aan wat dit sal neem om `n belofte te vervul en eerlik te evalueer of jy dit kan behou of nie. Dit is makliker om te onthou om `n belofte aan iemand te maak as wat dit is om te verduidelik hoekom jy dit nie behou het nie.
As jy `n belofte breek, beteken dit om aanspreeklik te wees met jou verval en opreg dat jy jammer is. In baie gevalle sal dit nie die gevolge van die gebroke belofte wegneem nie, maar die aanvaarding van die gevolge is beter as om hulle te vermy.

2. Onderhandel met `n ooreenkoms. As iemand iets van jou vra dat jy twyfelagtig is dat jy kan lewer, kan jy ook ja sê en hoop dat jy dit laat werk, of jy kan nee sê. Sê nee kan `n goeie opsie wees as jy dit met `n teenaanbod koppel. Eerder as om terme te aanvaar wat u kan belemmer om te ontmoet, vind `n manier om te kompromieer wat u `n beter kans op sukses gee.

Soms kan jy mense teleurstel deur nie te kan saamstem met presies wat hulle van jou vra nie, maar die klein teleurstelling sal waarskynlik swaarder wees deur die ooreenkoms te vervul. As jy saamstem met iets en dan nie meer as teleurstelling kan lewer nie, sal die ander persoon waarskynlik woede op jou ervaar.

As jy probeer om iets te onderhandel wat jy selfversekerd voel wat jy kan bereik, en die persoon is onwillig om op hul oorspronklike voorkeur te kompromitteer, moet jy nee sê as dit op `n opsie is. Sê vir die persoon wat jy nie voel nie, jy kan lewer wat hulle vra en dat jy liewer sal sê as dit eens is en uiteindelik misluk.

3. Kry dit skriftelik. `N Goeie manier om aanspreeklik te wees, maak `n gedetailleerde skriftelike ooreenkoms wanneer jy aan iemand verpligtinge maak. Dit kan in sommige gevalle oormatig wees, maar as jy dit doen, selfs wanneer dit onnodig is, sal dit help om die gewoonte om deur te volg, te skep. Skryf uit wat jy verbind om aanspreeklikheid te bevorder omdat dit dit maak sodat jy die besonderhede kan onthou van wat jy saamstem. Dit is moeilik om `n verbintenis te eer as jy vergeet dat jy dit gemaak het.

Die spesifieke situasie waarin u is, sal dikteer hoe gedetailleerd van `n skriftelike ooreenkoms wat u moet maak. Om `n kort aantekening aan jouself te roep, kan genoeg wees, maar die situasie kan ook `n deeglik gedetailleerde kontrak tussen jou en iemand anders regverdig. U kan beide wil teken en dateer vir enige moontlike regsgevolge van die Ooreenkoms.

Ten minste, om jou verpligtinge af te skryf, sal jou help om te onthou, en hoogstens kan dit as bewyse vir die toekoms dien.

Wenke

Moenie probeer om elke aspek van aanspreeklikheid in alle gebiede gelyktydig aan te pak nie. Kies `n paar spesifieke stappe wat jy nou kan neem en laat die stappe bou geboue vir verdere ontwikkeling.

In die meeste areas van aanspreeklikheid is dit nuttig om iemand te vertel waaraan jy werk en hou hulle op die regte pad.