Hoe om `n lewensvatbaarheidstudie te doen (met prente)

Het u `n goeie idee vir `n nuwe produk? Miskien is jou tuisgemaakte Apple-konfyt bekend onder jou vriende en familie en jy het gedink om jou stokperdjie in `n besigheid te draai. Of dalk wil jy `n kinderopperwerk begin, maar is nie seker dat daar genoeg vraag in jou omgewing is om die projek die moeite werd om jou tyd en moeite werd te maak nie. Of dalk werk jy in plaaslike regering en is die taak om toesig te hou oor die ontwikkeling van `n nuwe park, maar is nie seker hoe om jou navorsing te begin nie. In al hierdie gevalle sal u voordeel trek uit die uitvoering van `n lewensvatbaarheidstudie. Eenvoudig, `n lewensvatbaarheidstudie is `n proses waartydens jy `n idee se lewensvatbaarheid toets: Sal dit werk? Alhoewel die spesifieke vrae wat u moet aanspreek, sal wissel afhangende van die aard van u projek of idee, is daar `n paar basiese stappe wat van toepassing is op alle lewensvatbaarheidstudies. Lees verder om te leer oor die basiese stappe.

Stappe

Deel 1 van 5:

Besluit of jy `n lewensvatbaarheidstudie moet doen

1. Voer `n voorlopige analise uit. Dit klink vreemd om te sê dat jy `n pre-haalbaarheidstudie nodig het om te weet of jy `n lewensvatbaarheidstudie moet doen, maar dit is waar! `N bietjie of vroeë navorsing sal u help om te bepaal of u met `n volwaardige ondersoek moet voortgaan. Ons sal meer in die volgende stappe verduidelik.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 2

2. Oorweeg jou opsies. Die voltooiing van `n deeglike lewensvatbaarheidstudie is `n tydrowende en soms duur proses. So, wil jy probeer om jou tyd en geld te spaar vir die ondersoek van slegs die mees belowende van jou idees.

As jy dink om jou konfyt in `n besigheid te draai, moet jy byvoorbeeld ander moontlike alternatiewe vir hierdie onderneming identifiseer voordat jy besluit om volle stoom in `n lewensvatbaarheidstudie te spring. Byvoorbeeld, het jy oorweeg om net jou appels op die mark te verkoop?

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 3

3. Begin om die vraag na jou idee te assesseer. Jou vriende en familielede kan almal raai oor die konfyt wat jy maak en gee as geskenke, maar soveel as wat hulle van jou produk hou, kan dit die geval wees dat verbruikers in die algemeen nie bereid is om `n organiese, tuisgemaakte produk ekstra te spandeer nie.

Voordat u besluit om die tyd en geld in `n volledige haalbaarheidstudie te belê, moet u realisties assesseer of daar `n behoefte of vraag na u idee is of nie. As daar is, dan kan jy voortgaan om die idee in meer diepte te bestudeer. Indien nie, dan kan u na u volgende idee beweeg.

As jy hoop om plaaslik te verkoop, besoek kruideniers en die opname van hul rakke: as hulle `n swak of nie-bestaande vertoning van tuisgemaakte of organiese konfyt het, kan dit beteken dat daar geen vraag na die produk is nie. Net so, indien geen of baie min verkopers by die Boer se mark bied Jam Products, kan dit wees omdat kopers nie belangstel nie.

As jy hoop om aanlyn te verkoop, kan jy `n sleutelwoordsoektog vir jou produk doen en aandag gee aan die aanvanklike resultate: As dit lyk asof baie mense `n baie besigheid doen, is dit moontlik dat daar die vraag na jou produk is. U moet later moet bepaal of u kan meeding.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 4

4. Begin om die kompetisie te assesseer. Miskien het u vasgestel dat daar in werklikheid `n vraag na u idee of dienste is. Jy moet egter ook `n idee kry van hoeveel kompetisie jy teenstaan.

Byvoorbeeld, selfs as jou dorp `n aktiewe boeremark het, as daar tien ander verkopers is wat almal hul tuisgemaakte konfyt, jellies verkoop en versprei, moet jy dink of jy nie kan nie Om te kompeteer of bied verbruikers `n ander, meer aantreklike produk.

Net so, as jy hoop om aanlyn te verkoop, wil jy begin om `n idee te kry oor hoeveel ander mense soortgelyke produkte verkoop, of as daar `n leidende handelsmerk is wat die mark oorheers. Sal jy kan meeding? Begin om te dink aan maniere waarop jy kan streef na `n spesiale nismark.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 5

5. Evalueer die uitdagings. Voordat u verder gaan na die aktiewe stadiums van u lewensvatbaarheidstudie, moet u oorweeg of daar enige onoorkomelike struikelblokke sal wees of nie.

Byvoorbeeld, as jy `n troeteldier het wat op enige tyd van die dag in jou huis kom, kan jy nie kos vir verkoop in jou huis vervaardig nie. U sal dus u konfyt in `n aparte struktuur moet voorberei.

As daar geen manier is om aan hierdie vereistes te voldoen nie, kom die nodige fondse op, of pak die gepaardgaande remodellering aan, dan is dit waarskynlik die beste om hierdie idee op die agterbrander vir nou te plaas.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 6

6. Besluit of jy deskundige konsultante moet huur. As u aanvanklike ondersoek daarop dui dat dit lyk of u `n idee het wat suksesvol kan wees, kan dit behulpsaam wees om `n konsultant te huur om u lewensvatbaarheidstudie te bestuur en te doen. Afhangende van die aard van u projek, moet u ook verslae van professionele persone soos ingenieurs kan hê (indien u byvoorbeeld die taak het om te sien of `n openbare werkeprojek haalbaar is).

Ondersoek jou behoefte aan kundige konsultasies deeglik en leer wat hul gelde sal wees. U sal ook seker moet wees om te verseker dat u hierdie koste moet begroot, of indien die koste selfs in hierdie stadium te hoog is, kan u nie met die studie wil voortgaan of kan voortgaan nie.

U wil hê dat u finale verslag so objektief as moontlik is, maak dit duidelik vir wie u ookal huur dat u eerlike antwoorde wil hê, en dat u dit nie verhuur om u die antwoord te gee wat u wil hê nie.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 7

7. Stel `n rooster. Die uitvoering van `n lewensvatbaarheidstudie kan `n betrokke proses wees, en kan maklik baie tyd opneem. As u aanvanklike analise aangedui het dat u op `n goeie idee sit en dat u dus `n meer gedetailleerde studie moet voltooi, wil u seker maak dat u die werk betyds kan kry.

Is die verslag as gevolg van u potensiële beleggers, u baas of die stadsraad op `n sekere datum? Indien wel, werk agteruit vanaf die vervaldatum en maak vaste sperdatums vir wanneer die individuele fases van die studie voltooi moet word.

Deel 2 van 5:

Uitvoerende marknavorsing en -analise

1. Leer oor die mark. Sodra jy vasgestel het dat jy `n potensieel werkbare idee het, moet jy soveel leer oor wat die mark tans vir jou produk of diens is, as dit verander, en hoe jy dit kan pas. Jy het reeds jou aanvanklike opname van die mark gedoen, maar nou moet jy in dieper duik.

As jy hoop om jou konfyt te verkoop, gaan daar buite en praat met verkopers en winkelienaars oor waar hulle hul goedere kry en hoeveel besigheid dit vir hulle inbring. Kyk byvoorbeeld of die verkopers by die Boeremark bereid is om met u te praat oor hul ervarings - kan hulle `n voltydse lewe maak wat hul goedere verkoop, of is dit `n stokperdjie of sybesigheid?
Miskien het jy `n aantal plaaslike winkels geïdentifiseer wat bereid is om plaaslik geproduseerde items te verkoop - jy sal wil leer oor wat hul bestverkopende items is, of as hulle minder spesifieke items op sekere tye van die jaar verkoop. Byvoorbeeld, sien hulle spykers in verkope rondom die vakansie, maar `n groot afname in Januarie? Jy wil probeer om uit te vind hoe bestendig jou verkope kan wees.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 9

2. Gebruik data van die ekonomiese sensus. U moet selfs meer gedetailleerde inligting vir die vraag na u produk of diens kan vind deur die resultate van die regering se ekonomiese sensus te bestudeer wat elke vyf jaar uitgevoer word.

Besigheidseienaars word gevra oor hul verkope, aantal werknemers, besigheidsuitgawes en tipes produkte, onder andere.

U kan die resultate van die mees onlangse ekonomiese sensus aanlyn vind, en u soektog aanpas om soveel as moontlik te leer oor u besigheidsgebied, die mark vir dit en u gemeenskap in die besonder.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 10

3. Opname mense direk. `N goeie manier vir jou om soveel as moontlik te leer oor wat jou potensiële verbruikers of gehoor wil hê en nodig is om hulle te ondervra en hulle spesifieke vrae te vra.

Byvoorbeeld, kyk of kliënte by die boer se mark bereid is om `n opname te voltooi of ondervra te word oor hul koopgewoontes en voorkeure-miskien in ruil vir `n gratis monster van u produk.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 11

4. Doen markopnames op ander maniere. Behalwe om mense direk te onderhoud, kan jy ook mense bereik wat jy dink, sal van jou idee koop of baat vind deur hulle opnames te stuur om te voltooi. As u dit doen, moet u `n opgawe koevert met voorafbetaalde posgeld insluit.

Afhangende van jou gehoor, kan jy beter resultate kry deur telefoon- of e-pos opnames te doen. U kan ook mense na `n webgebaseerde opname lei deur sosiale media soos Twitter of Facebook te gebruik.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 12

5. Ontwerp jou opnames noukeurig. Maak seker dat enige metodes wat jy kies om te leer oor jou gehoor se behoeftes en begeertes, jy neem die tyd om gedetailleerde, spesifieke vrae vir jou opname saam te stel.

Byvoorbeeld, as jy jou konfyt wil verkoop, moet jy dit vra wie gewoonlik konfyt in die huis hou, en waarvoor dit gekoop word (is dit vir hul kinders byvoorbeeld?). Vra wat hulle gunsteling geure is, of daar ander geure is wat hulle wil probeer, maar het nog nooit gevind nie, en hoeveel hulle bereid is om te spandeer.

Vra hulle ook oor wat hulle van hul huidige handelsmerk hou: die kleur, die konsekwentheid, die maatskappy wat dit maak, ens.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 13

6. Ontleed die mededinging se eis op die mark. Dit is ook belangrik dat jy probeer om te bepaal hoeveel van `n deel van jou top mededingers het, en hoe lank het hulle aan daardie posisie aangehou. Dit kan jou laat weet of jy realisties in staat sal wees om `n beduidende gedeelte van die mark vir jouself te kan neem.

Byvoorbeeld, as jy leer dat `n plaaslike maatskappy die konfytmark oorheers en as die resultate van jou onderhoude en opnames getoon het dat kliënte baie getrou is aan die handelsmerk, kan jy dalk oorweeg om na jou volgende goeie idee te beweeg.

As u dit nog nie het nie, moet u die inligting van die mees onlangse ekonomiese sensus gebruik.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 14

7. Identifiseer jou potensiële deel van die mark. Sodra jy verstaan hoe jou mededingers in die mark pas, moet jy kan skat hoe jy kan inpas. U wil die resultate van u lewensvatbaarheidstudie hê om te omskryf, met so spesifieke getalle en persentasies as moontlik, hoe u inpas en hoe u waarskynlik mettertyd sal groei.

Byvoorbeeld, sal jy die 10% van die mense kan dien wat aangedui het dat hulle `n organiese konfyt opsie sal verkies? Wat sal dit vertaal in terme van hoeveel jam jy moet produseer?

Deel 3 van 5:

Uitvoerende organisatoriese en tegniese analise

1. Bepaal waar jy moet werk. `N Deel van u lewensvatbaarheidstudie moet toegewy word om die besonderhede van waar u sal werk, te verken.

Byvoorbeeld, u het dalk `n kantoorruimte nodig om as hoofkwartier vir u besigheidsoperasie of -projek te dien, of u het dalk grond nodig met spesiale eienskappe, indien u byvoorbeeld beplan om u boord van u besigheid uit te brei.
Maak seker dat u toegang het tot die ruimte en fasiliteite wat u benodig, en navors enige huurkontrakte of permitte wat u benodig.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 16

2. Besluit hoe jou maatskappy of span gestruktureer moet word. As jy nie alleen hierdie projek sal opskrif nie, moet jy dink oor watter soort hulp (betaal of vrywilliger) jy van ander benodig. U moet al die volgende vrae ernstige gedagtes gee:

Wat is jou personeelbehoeftes? Watter kwalifikasies sal u personeel benodig? Is daar gekwalifiseerde mense beskikbaar om te huur of te werf om vrywilliger te werf? Hoe sien jy dat hierdie personeel nodig het om te verander namate die besigheid groei of soos die projekte ontvou?

Sal u `n Raad van Direkteure benodig? Wat sal hul kwalifikasies moet wees? Wie sal daarop dien?

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 17

3. Bepaal watter materiale jy sal benodig. Dit is die punt waar jy noukeurig moet ondersoek en lys al die materiaal wat jy nodig het vir elke spesifieke stadium van jou projek:

Watter grondstowwe sal jy nodig hê? Waarvandaan sal hulle verkry word? Byvoorbeeld, sal jy al jou eie vrug kan kan groei of sal jy dit in grootmaat van `n aparte produsent moet koop, veral in die seisoen? Hoeveel suiker en pektien sal u op `n gereelde basis benodig? Sal jy na `n groothandelaar moet ry om dit te kry, of kan hulle gereeld afgelewer word?

Jy moet ook dink aan die kleiner besonderhede soos die materiaal wat jy nodig het om jou produk te verpak en te lewer, as jy iets skep wat verkoop moet word. Ook nie versuim om sulke benodigdhede in te sluit as kantoorbenodigdhede.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 18

4. Identifiseer die koste van u materiaal. Terwyl jy meer spesifiek sal kry met die besonderhede van jou begroting in die volgende fase van die lewensvatbaarheidstudie, maak seker dat jy die pryse van die materiaal wat jy nodig het, op te teken as jy hul beskikbaarheid ondersoek.

Let op of u vergelyking kan vergelyk vir u materiaal, of as u gekoppel sal wees om u voorrade van `n enkele bron te kry.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 19

5. Identifiseer enige vereiste tegnologie. U moet ook dink of u enige spesiale tegnologie benodig, en die beskikbaarheid van die beskikbaarheid en bekostigbaarheid moet ondersoek.

Byvoorbeeld, selfs as jy nie beplan om jou eie winkelfront oop te maak nie en in plaas daarvan om jou produk aanlyn te verkoop, benodig jy toegang tot `n betroubare rekenaar, `n kwaliteitskamera, en miskien sagteware om jou bestellings en faktuur / faktuur te bestuur / Betaling Inligting.

Deel 4 van 5:

Uitvoering van finansiële analise

1. Omskryf u aanvangskoste. `N Belangrike deel van u lewensvatbaarheidstudie is `n gedetailleerde begroting, wat die koste moet insluit wat u moet hanteer as u u besigheid of projek begin.

Byvoorbeeld: Watter toerusting sal jy moet koop of huur? Sal jy grond of spesiale geboue benodig? Het u spesiale gereedskap of masjinerie nodig? Bepaal presies hoeveel dit alles sal kos.
Jou aanvangskoste is dié wat jy moet dek om van die grond af te kom, maar watter (tipies) sal nie gereeld uitgawes wees sodra die besigheid of projek aan die gang is nie.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 21

2. Skat jou bedryfskoste. Dit is die alledaagse koste van die bestuur van `n besigheid, en sal sulke dinge soos huur, materiaal en lone insluit wat u gereeld moet verantwoord.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 22

3. Skat jou inkomstevoorspellings. Gebruik u vorige navorsing oor die huidige pryse van vergelykbare items om u te help om die prys van u dienste of goedere te stel. Op grond van hoeveel van die mark wat jy beraam het, kan jy in staat wees om te hoek, en gebaseer op jou produksieskoste en die prys wat jy hoop om te gaan haal, wat verwag jy jou winsmarge om te wees?

U moet ook inligting bevat oor of u u inkomstestroom bly of nie, bestendig of met verloop van tyd. Om dit te kan bereken, begin deur u vaste koste versigtig uit te skakel (wat u altyd moet spandeer op huur, voorrade, salarisse, ens.). U kan dan beide `n konserwatiewe en aggressiewe voorspelling van u winsgroei bereken.

Die konserwatiewe model sal stadiger groei met moontlike toenames in u vaste koste skat, terwyl `n meer aggressiewe model meer optimisties is - hoeveel u moontlik kan verwag om te groei indien die vraag na u produk stewig toeneem en u bedryfskoste relatief stabiel bly?

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 23

4. Skat die uitkoms vir ander tipes projekte. Miskien is jy nie van plan om `n goeie of diens te verkoop nie, maar doen eerder `n lewensvatbaarheidstudie om te sien of `n openbare werkeprojek haalbaar is of nie.Indien wel, moet u nie noodwendig bekommerd wees oor finansiële inkomste nie, maar u sal steeds die algehele goed vir die gemeenskap wil skat vir die gemeenskap wat u dink uit u projek sal kom.

Hoeveel mense sal voordeel trek uit die diens, en op watter maniere? U moet die resultate van u opnames kan gebruik om u te help om hierdie vrae te beantwoord.

Byvoorbeeld, as jy die haalbaarheid van `n nuwe park bestudeer het, sou jy vroeër inwoners gevra het oor hoe gereeld hulle parke besoek, hoekom hulle hulle besoek, en of hulle gedink het dat hulle hulle meer moes gebruik as huidige parke was herontwerp of as nuwe spesialiteitsparke gebou is. U kan dit alles gebruik om die langtermyn-impak wat die projek op die dorp sal hê, te skat.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 24

5. Identifiseer jou befondsingsbronne. U moet weet hoe u al u koste regdeur hierdie operasie kan dek. Gee dus al u beskikbare bronne van inkomste en befondsing noukeurig.

Byvoorbeeld, het jy spaargeld waarop jy kan teken? Sal u beleggers benodig, en indien wel, het u hulle geïdentifiseer? Sal u `n banklening moet verseker? Is jy vooraf goedgekeur?

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 25

6. Kraak die getalle. Die finale stap by die oorweging van die finansiële aspekte van u idee is om te verrig wat `n winsgewendheidsanalise genoem word.

Trek al die uiteenlopende koste van u verwagte inkomste af om vas te stel of u u aanvang en bedryfskoste kan dek en `n wins kan maak. U moet dan kan bepaal of die winsmarge wyd genoeg is of nie.

Selfs as die projek nie bekommerd is om geld te verdien nie, moet jy steeds die "getalle" sny: Gegewe die hoeveelheid tyd en moeite wat betrokke sal wees, sal genoeg mense in die langtermyn voordeel trek om hierdie projek die moeite werd te maak?

Deel 5 van 5:

Die voltooiing van die lewensvatbaarheidstudie

1. Stel al die inligting saam. Sodra jy al die stadiums van die studie voltooi het, moet jy jou bevindings organiseer.

Versamel jou opnames, die getuienis wat deur enige van jou spanlede of gehuurde konsultante ingebring is, jou begroting, ens.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 27

2. Kyk eers na jou finansiële voorspellings. In die meeste gevalle sal die uiteindelike haalbaarheid van jou idee tot vrae oor geld val. Neem `n harde, eerlike blik op wat jou verwagte winsmarge vir jou besigheid sal wees, en bepaal of jy tevrede kan wees met daardie getalle.

Sal jy genoeg van `n finansiële kussing hê om die onvermydelike terugslae te kan hanteer? Byvoorbeeld, selfs as jy nuwe kombuis toerusting kan bekostig vir jou konfyt maak besigheid, is kanse goed dat jy op `n sekere stadium jy moet betaal vir herstelwerk. Net so sal u besigheid `n slegte groeiseisoen kan oorleef?

As jou getalle te streng is, selfs voordat jy hierdie onverwagte (maar gewoonlik onvermydelike) terugstappies oorweeg, moet jy waarskynlik hou.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 28

3. Balanseer jou beraamde besigheidswins teen jou persoonlike finansiële behoeftes. As jy hoop om `n nuwe besigheidsonderneming te lewer, moet jy jou persoonlike begroting uiteengesit.

Sodra jy die wins wat jy van jou besigheid sal maak, skat, bepaal of dit jou lewensuitgawes kan dek al dan nie.

Weereens moet u onthou om te faktor in onverwagte koste, soos om te betaal vir motorherstelwerk of mediese noodgevalle.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 29

4. Oorweeg die menslike koste van u projek. Selfs as die getalle vir jou goed lyk, moet jy dink oor hoeveel tyd, moeite en aandag wat hierdie nuwe onderneming sal eis. Is jy, jou familielede en / of spanlede vir die uitdagings?

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 30

5. Ontleed jou bevindings. Oorweging van al die gepaardgaande risiko`s en potensiële voordele, lyk dit of die projek vir jou belowend is?

U het dalk net die taak gehad om hierdie studie te organiseer, en die besluit om die projek te gee `n Groen lig kan aan iemand anders wees. Tog moet jy jou eie analise op die bevindinge doen sodat jy jou gevolgtrekkings in die verslag kan insluit.

Beeld getiteld doen `n haalbaarheidstudie Stap 31

6. Skryf dit op en versprei dit. `N Studie doen nie baie goed nie totdat dit in die hande van die regte mense is. U het hierdie haalbaarheidsverslag net vir u eie sake voltooi - om vir u te leer of u idee werkbaar was of nie.

Tog sal jy jou bevindings duidelik georganiseer en geskryf wil hê vir jou eie toekomstige verwysing, en dit is heel waarskynlik dat jou potensiële beleggers ook jou verslag wil bestudeer.

As u die taak gehad het om hierdie studie vir iemand anders te voltooi - miskien deur u maatskappy of deur `n stadsdepartement - moet u seker maak dat dit betyds aan die regte mense kom.

As dit jou verantwoordelikheid is om op jou bevindings te rapporteer, maak seker dat jy jou aanbieding beoefen en professionele uitkykende hand-outs en / of visuele hulpmiddels het sodat jou gehoor jou proses duidelik kan volg en sien hoe jy by jou finale gevolgtrekking gekom het.

Video.

Deur hierdie diens te gebruik, kan sommige inligting met YouTube gedeel word.

Deel op sosiale netwerke: