4 maniere om leierskapvrae in `n onderhoud te beantwoord

Werkgewers noem dikwels "leiding" as die mees gewilde vaardigheid in `n werknemer, selfs vir nie-uitvoerende of bestuursposisies. Maak nie saak watter posisie jy onderhou nie, jy sal waarskynlik gevra word oor jou eie aanleiding van leierskap en hoe jy leierskapsvaardighede in die verlede getoon het. Dit help om `n onderhoud vol vertroue te betref dat jy verstaan wat leierskap werklik beteken, het `n paar spesifieke voorbeelde wat gereed is vir jou eie ervaring, en weet hoe om jouself as `n leier aan jou onderhoudvoerders voor te stel.

Stappe

Metode 1 van 3:

Gebruik die ster metode

1. Skep struktuur vir jou onderhoudsreaksies met behulp van die ster metode. Die belangrikste manier om potensiële werkgewers met jou leierskapvermoë te beïndruk, is om hulle konkrete voorbeelde van spesifieke gevalle te gee wanneer jy daardie vermoëns effektief gebruik het. Die ster metode sal jou help om jou voorbeeld te organiseer sodat dit bondig en volledig is.

S is vir die situasie.
T is vir die taak.
A is vir aksie.
R is vir resolusie.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 2

2. Skep konteks vir jou storie deur die algehele situasie (s) te beskryf. Begin deur te praat van die groot prentjie. Vermy om in `n lang agtergrond vas te raak en weg te bly van die blameer van enige een persoon vir `n konflik. Hou dit eenvoudig. Hier is `n voorbeeld:

"Ons gevestigde programmering het begin ly toe my span en ek gefokus was op die bekendstelling van `n nuwe program."

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 3

3. Wees spesifiek wanneer u u taak beskryf (t). Sodra jy die algehele situasie beskryf het, fokus op wat jy gesien het as jou rol in die oplossing van die probleem. Onthou om `n voorbeeld te kies wat jou leierskapvermoëns beklemtoon. Maak `n opsomming van u rol baie duidelik. Om te weet wat om te doen en wanneer is deurslaggewend vir goeie leierskap. Jy kan so iets sê:

"My taak was om aandag te skenk aan ons gevestigde programmering terwyl die nuwe program voortgegaan het om die personeel te ontvang en te ondersteun wat dit nodig het om suksesvol te wees."

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 4

4. Beskryf die aksie wat jy geneem het (A). Die aksie wat u geneem het en die doeltreffendheid daarvan is die belangrikste stap om te beskryf. Vertraag en gee `n bietjie meer detail. Iets soos hierdie:

"Ek het besef dat die handhawing van die ouer, meer gevestigde programmering, iemand se volle aandag sal vereis. Ek het die mees gekwalifiseerde persoon vir die taak gekies en hulle van die nuwe projek af geneem. Ek het dit seker gemaak om dit te raam as `n lof van hul vaardigheid en gesag om die teleurstelling van die nuwe projek te verlaat."

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 5

5. Voltooi u voorbeeld deur die resolusie te verduidelik (R). Die laaste deel van jou storie moet wees hoe die situasie opgelos is. Hou in gedagte dat u voorbeelde wil kies wanneer die uitkoms positief was en u leierskapbesluite was suksesvol. U kan gevra word oor mislukkings in u onderhoud, maar kies suksesse indien u die keuse gegee het. Hier is `n voorbeeld van `n resolusie:

"Ek was in staat om terug te keer na die nuwe program bekendstelling met `n nuwe vertroue wat ons gevestigde programmering nie sou ly nie. Die werknemer wat ek kies om die ouer programme te bestuur, het regtig na haar eie leierskaprol geneem en is uiteindelik bevorder."

Metode 2 van 3:

Antwoord algemene vrae

1. Vergewis jouself van individuele leierskapsvaardighede. Dit is maklik om oor jou te praat "Leierskapsvaardighede" op `n algemene manier, maar leierskap word meer akkuraat gedefinieer deur `n groepering van meer spesifieke vaardighede. Onderhoudvoerders sal wil hoor oor verskillende aspekte van jou leierskap.Hier is `n paar algemeen genaamd leierskapsvaardighede:

Effektiewe kommunikasie met kollegas.
Besit van visie en die vermoë om dit in die werklikheid te maak.
Kennis van hoe om ander te motiveer en te inspireer.
Vermoë om ander te lei en te mentor in groei en ontwikkeling.
Delegering van take.
Vertroue wanneer moeilike besluite geneem word.
Samewerking met ander.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 7

2. Berei konkrete voorbeelde van u eie leierskapsvaardighede in aksie. Die maatstafvraag oor leierskap in `n onderhoud is, "Vertel ons asseblief van `n tyd dat u leierskapsvaardighede getoon het." Hou die lys van leierskapsvaardighede in gedagte, kom met verskeie voorbeelde uit u eie geskiedenis wat een of meer van hierdie eienskappe duidelik toon.

Raam jou voorbeeld met behulp van die ster metode: situasie, taak, aksie, resolusie.

Dit is die beste om uit werkservarings te trek, maar jy kan ook op ervarings van sportspanne, klubs en skool teken.

Image getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 8

3. Verwag vrae oor kommunikasie en konflikoplossing. Hierdie vrae kry in die hart van die moeilikste elemente van leierskap. Werkgewers verwag dat konflik sal ontstaan, en hulle wil weet dat jy dit kan hanteer wanneer dit doen. Het `n konkrete voorbeeld van `n tyd wat u in staat was om konflik met `n studieleier, kollega of werknemer op te los.

Vertel van `n tyd dat jy na iemand anders se perspektief kon luister en jou gedagtes verander het. Goeie leierskap gaan nie oor wen of reg nie. Dit is dikwels meer oor luister en kompromie.

Gebruik die ster metode wanneer u u antwoord opbou: situasie, taak, aksie, resolusie.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 9

4. Oefen jou antwoorde voor iemand. Nadat u u antwoorde geskryf het en met die sterre metode geraam het, het `n vriend die vrae gevra. Beantwoord hulle sonder die gebruik van jou aantekeninge. Herhaal hierdie proses totdat jy gemaklik is.

Metode 3 van 3:

Wat jouself as `n leier aanbied

1. Maak oogkontak wanneer jy praat en luister. Leierskapseienskappe word deur lyftaal oorgedra. Moenie net vir jou onderhoudvoerders vertel nie, jy is `n goeie leier, wys hulle. Handhawing van oogkontak terwyl jy praat, sal vertroue oordra. Terwyl jy luister, vertel oogkontak die spreker wat jy belangstel.

Breek oogkontak af en toe om te voorkom dat dit te veel aggressief voorkom.
`N Sagte fokus op die gesig as `n geheel kan nuttig wees. Laat jou blik op die Speaker se hele gesig wees vir `n paar oomblikke tussen direkte oogkontak. Kyk na die spreker se mond, neus, die vorm van die gesig, die vel. Dit sal steeds oplettend voel sonder om opdringerig te voel.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 11

2. Praat duidelik en doeltreffend. `N Laer toon stem gee vertroue aan en het `n kalmerende effek op luisteraars. Die gebruik van `n paar kragtige woorde is die gewoonte van leiers. Te veel woorde kan afkom as rambling, onsamehangend en ongeorganiseerd.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 12

3. Glimlag en lag wanneer dit gepas is. Het die vertroue om in die oomblik te reageer op goeie humor. Ontspan en wys die onderhoudvoerders wat jy is. Hou egter in gedagte dat die glimlag te veel `n gebrek aan selfvertroue kan aandui.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 13

4. Hou jou liggaam oop en kwadraat aan die spreker. Neem `n wye, reguit posisie in die stoel aan. Moenie slyp en maak seker dat jou bors die spreker in die gesig staar nie. Dit is `n sein wat jy verloof is en oop is vir wat gesê word.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 14

5. Vermy fidgeting of knik te knik. Leiers beweeg gewoonlik stadiger en moenie fidget nie, selfs in hoë spanning situasies. Probeer om jou voete te tik of jou knieë op en af te bobb. Relatiewe stilte gee `n gevoel van vertroue.

Image getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 15

6. Gebruik `n firma, kort handdruk om jou onderhoudvoerders te groet. Hierdie eenvoudige gebaar kan `n kragtige instrument wees om jou vermoë om te lei, te demonstreer. Maak seker dat die greep stewig is, maar nie so moeilik is dit in duie stort of druk die ander hand nie. Maak oogkontak en glimlag wanneer jy jou hand verleng vir `n handskud.

Beeld getiteld Antwoord Leierskap Vrae in `n onderhoud Stap 16

7. Moenie te ernstig of arrogant wees nie. Goeie leiers is ook goeie spanlede. Jou doel is om selfversekerd te wees met jouself en jou vermoëns wat jy kan maak vir ander om te slaag.

Moenie sinne onderbreek of voltooi nie.

Vermy om ander te kritiseer wanneer u voorbeelde gee.

Moenie jouself oorheers of jou vaardighede oordryf nie.