Hoe om `n gevallestudie te analiseer

Gevallestudies word in baie professionele onderwysprogramme, hoofsaaklik in sakeskool, gebruik om werklike situasies aan studente aan te bied en om hul vermoë te evalueer om die belangrike aspekte van `n gegewe dilemma te ontleed. In die algemeen moet `n gevallestudie in volgorde insluit: Agtergrond op die besigheidsomgewing, beskrywing van die gegewe besigheid, identifikasie van `n belangrike probleem of kwessie, stappe gedoen om die probleem aan te spreek, u assessering van die reaksie en voorstelle vir beter besigheid strategie. Die onderstaande stappe sal u lei deur die proses om `n sake-gevallestudie op hierdie manier te analiseer.

Stappe

  1. Image getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 1
1. Ondersoek en beskryf die besigheidsomgewing wat relevant is vir die gevallestudie.
  • Beskryf die aard van die betrokke organisasie en sy mededingers. Verskaf algemene inligting oor die mark- en kliëntebasis. Dui enige beduidende veranderinge in die besigheidsomgewing aan of enige nuwe pogings waarop die besigheid begin.
  • Beeld getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 2
    2. Beskryf die struktuur en grootte van die hoofbesigheid wat oorweeg word.
  • Ontleed sy bestuurstruktuur, werknemerbasis en finansiële geskiedenis. Beskryf jaarlikse inkomste en wins. Voorsien syfers op indiensneming. Sluit besonderhede in oor private eienaarskap, openbare eienaarskap en beleggingshouers. Gee `n kort oorsig van die besigheid se leiers en bevelsketting.
  • Beeld getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 3
    3. Identifiseer die sleutelkwessie of probleem in die gevallestudie.
  • In alle waarskynlikheid sal daar verskeie verskillende faktore by die spel wees. Besluit wat die grootste bekommernis van die gevallestudie is deur te ondersoek wat die meeste van die data praat, die hoofprobleme wat die besigheid in die gesig staar, en die gevolgtrekkings aan die einde van die studie. Voorbeelde kan uitbreiding in `n nuwe mark insluit, reaksie op `n mededinger se bemarkingsveldtog, of `n veranderende kliëntebasis.
  • Beeld getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 4
    4. Beskryf hoe die besigheid op hierdie kwessies of probleme reageer.
  • Teken op die inligting wat jy versamel het en `n chronologiese progressie van stappe geneem het (of nie geneem nie). Cite data ingesluit in die gevallestudie, soos verhoogde bemarkingsbesteding, aankoop van nuwe eiendom, veranderde inkomstestrome, ens.
  • Beeld getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 5
    5. Identifiseer die suksesvolle aspekte van hierdie reaksie sowel as sy mislukkings.
  • Dui aan of elke aspek van die antwoord sy doel bereik het en of die reaksie algehele goed vervaardig is. Gebruik numeriese maatstawwe, soos `n gewenste kliëntaandeel, om te wys of die doelwitte verswak is, soos die bestuursbeleid van werknemers, om oor die reaksie as geheel te praat.
  • Beeld getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 6
    6. Wys op suksesse, mislukkings, onvoorsiene resultate en onvoldoende maatreëls.
  • Stel alternatiewe of verbeterde maatreëls voor wat deur die besigheid geneem kon word, met behulp van spesifieke voorbeelde en ondersteun jou voorstelle met data en berekeninge.
  • Beeld getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 7
    7. Beskryf watter veranderinge u in die besigheid sal maak om te kom by die maatreëls wat u voorgestel het, insluitende veranderinge aan organisasie, strategie en bestuur.
  • Beeld getiteld Analiseer `n gevallestudie Stap 8
    8. Sluit jou analise af deur jou bevindings te hersien en te beklemtoon wat jy anders sou doen in die geval. Vertoon beide u begrip van die gevallestudie en u besigheidstrategie.

    • Wenke

    Lees altyd `n gevallestudie `n paar keer. Aanvanklik moet jy net vir die basiese besonderhede lees. Op elke daaropvolgende lees, kyk vir besonderhede oor `n spesifieke onderwerp: mededingers, besigheidstrategie, bestuurstruktuur, finansiële verlies. Ligte frases en afdelings met betrekking tot hierdie onderwerpe en neem aantekeninge.
  • In die voorlopige stadiums van die analise van `n gevallestudie is geen besonderhede onbeduidend nie. Die grootste getalle kan dikwels misleidend wees, en die punt van `n analise is dikwels om dieper te grawe en andersins ongemerkte veranderlikes te vind wat `n situasie bestuur.
  • As u `n gevallestudie vir `n raadgewende maatskappyonderhoud ontleed, moet u u kommentaar rig op die aangeleenthede wat deur die maatskappy hanteer word. Byvoorbeeld, as die maatskappy handel oor die bemarkingstrategie, fokus op die besigheid se suksesse en mislukkings in bemarking - as u onderhoude vir `n finansiële konsultasie werk, ontleed hoe goed die besigheid hul boeke en hul beleggingstrategie hou.
  • Besigheidskoolprofessore, potensiële werkgewers en ander evalueerders is op soek om te sien dat u die besigheidsaspekte van die saak verstaan, om nie u vaardighede as `n noue leser te assesseer nie. Onthou altyd dat wat belangrik is, die inhoud van die gevallestudie is, nie die manier waarop die inligting aangebied of eienaardighede van sy styl is nie.

    • Waarskuwings

    Moenie pastassionele of nadruklike taal in u analise gebruik nie. Besigheidsgevallestudies is `n instrument om jou besigheidsvernuf te meet, nie jou persoonlike oortuigings nie. By die toekenning van die skuld of identifisering van foute in strategie, gebruik `n losstaande, oninteressante toon.

    Dinge wat jy sal nodig hê

    • Gevallestudie
    Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk