Bewese maniere om innovasie en kreatiwiteit in die werkplek aan te moedig

Innovasie en kreatiwiteit is die merkers van `n suksesvolle besigheid. Dit kan egter moeilik wees om in die werkplek te ontsluit. Dit lyk dalk soos `n geheime formule, maar regtig, dit is nie! Bou kreatiwiteit en innovasie kom van tevrede werknemers, uiteenlopende ervarings, spanwerk en inspirerende leierskap. Met sommige bestuursaanpassings kan u u besigheid in `n innoverende en kreatiewe omgewing vir almal verander.

Stappe

Metode 1 van 3:

Motivering van werknemers

1. Huur mense met uiteenlopende agtergronde vir nuwe perspektiewe. Die bou van `n kreatiewe werkplek begin met die mense wat jy huur. As al u werknemers dieselfde agtergrond en opvoeding het, kan hulle nie die meeste kreatiewe oplossings opdoen nie. Probeer om `n meer diverse span te bou. Soek oor mense met verskillende opvoedkundige, professionele en kulturele agtergronde om nuwe perspektiewe in u werkplek te bring.

Wees oop vir mense met onortodokse professionele agtergronde en dink aan die vaardighede wat hulle sal bring. Byvoorbeeld, `n voormalige onderwyser het waarskynlik uitstekende kommunikasie- en praatvaardighede, selfs al het hulle nie besigheidservaring nie, sodat hulle `n goeie toevoeging kan wees.
U kan ook mense met verskillende grade soek. Sommige met `n sielkunde of filosofie-graad sal waarskynlik oor probleme anders as iemand met `n sakegraad dink, en hierdie nuwe perspektiewe kan jou werkplek regtig verbeter.
Verskillende kulturele en rasse-agtergronde kan ook mense verskillende perspektiewe gee, dus probeer om jou werkplek so te diversifiseer.

Image getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 2

2. Moedig werknemers aan om na u te kom met nuwe idees. Werknemers moet altyd voel dat jy beskikbaar is om te luister, en hulle sal soveel meer gemaklikste idees wees. Vertel jou werknemers dat jy hul idees wil hoor, en dankie altyd diegene wat na jou toe kom met voorstelle.

`N "oop deurbeleid" in jou kantoor kan help, wat beteken dat as jou deur oop is, iemand vry is om in te kom.

U kan ook `n e-pos of digitale stelsel opstel waar werknemers idees kan deel. Dit kan minder intimiderend wees vir sommige wat shyer is.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit aan in die werkplek Stap 3

3. Laat werknemers elke dag tyd spandeer op hul eie projekte. Dit is `n truuk wat innoverende maatskappye soos Google gebruik. Gee alle werknemers `n tydgleuf elke dag om te doen wat hulle wil - teken, `n speletjie speel, op `n program werk, of om `n rust te neem - laat hulle met nuwe idees kom en met kreatiewe oplossings opduik. Baie sake-eienaars het bevind dat dit lei tot meer innovasie in die werkplek.

Die maatskappy 3M het hierdie tyd geblokkeer "15 persent keer," omdat dit die werkers toegelaat het om 15% van hul betaalde werktyd te spandeer om iets anders te doen. U kan `n soortgelyke beleid aanneem of die tyd aanpas soos u moet.

As u hierdie beleid aanneem, maak seker dat u nie werknemers oordeel vir wat hulle met hul tyd doen nie. As hulle hul tyd spandeer op hul foon, moenie hulle stop nie. Anders sal jy die presedent stel dat jy hul breektyd mikromineer.

Image getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit aan in die werkplek Stap 4

4. Laat mense werk aan projekte waaroor hulle passievol is. Niks motiveer mense soos om te werk aan dinge waaroor hulle passievol is nie. Doen jou bes om werknemers te laat werk aan projekte wat hulle geniet. Met hierdie ekstra hupstoot van motivering is u werknemers meer geneig om kreatiewe en innoverende oplossings op te stel.

Byvoorbeeld, as een van u bemarkers ondervinding het in grafiese ontwerp, laat hulle die grafika vir u nuwe advertensieveldtog opkom. Hulle sal ekstra gemotiveerd wees om `n goeie werk te doen.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 5

5. Ken werknemers toe aan verskillende take as jy dinge moet skud. Aan die ander kant kan mense soms in `n roetine vassteek as hulle altyd op dieselfde projek werk. U kan dinge opskud deur werknemers aan verskillende take te gee buite hul normale roetine om `n nuwe perspektief in te bring. Hierdie vars stel oë kan oplossings opduik wat ander nie gedink het nie.

Sommige werknemers kan huiwerig wees om iets nuuts te doen, maar moedig hulle aan om dit uit te probeer. As iemand egter baie aanhoudend is dat hulle nie iets wil doen nie, moenie hulle dwing nie.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 6

6. Beloon werknemers wat met nuwe idees opkom. Daar is niks beter as `n aansporing om mense aan te moedig om probleme op te los nie. Wanneer een van u werknemers met `n goeie idee kom, is `n soort beloning die beste manier om u waardering te wys. Nog beter sal jou ander werknemers sien dat jy belonings vir goeie idees bied, en hulle sal gemotiveer word om meer op te staan.

Daar is allerhande maniere waarop u belonings kan bied vir werknemers wat moeilike probleme oplos. `N Bonus, verhoog of vakansiedag is almal goed vir motivering. As `n werknemer konsekwent goeie idees het, kan hulle selfs `n bevordering verdien.

As dit nie in jou vermoë is om soos hierdie te gee nie, maak seker dat jy altyd die werknemers bedank vir hul bydraes. `N Mooi e-pos of vinnige gesprek wat hulle vertel dat jy hul pogings waardeer, is `n goeie manier om mense waardevol te laat voel.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 7

7. Moedig werknemers aan om vakansie tyd te neem sodat hulle vars terugkom. Dit kan dalk counterintuitive klink, maar spandeer tyd weg van die werk is gewoonlik goed vir kreatiwiteit. Werknemers wat te hard werk, het gewoonlik nie genoeg tyd of energie om innoverende idees op te kom nie. Moenie jou werknemers druk om al hul tyd te spandeer nie. Inteendeel, moedig hulle aan om hul vakansie dae te gebruik sodat hulle vars terugkom en gereed is om nuwe idees op te stel.

Om `n baie hardwerkende werknemer `n ekstra dag af te gee vir hul pogings is `n goeie idee om hulle te laat rus en terselfdertyd te beloon.

Metode 2 van 3:

Bou Samewerking

1. Span dinkskrums sessies gereeld om kameraadskap te bou. Kreatiwiteit gebeur nie in `n borrel nie. Koöperatiewe werkplekke is gewoonlik ook meer innoverend. Die beste manier om hieraan te tik, is deur gereelde dinkskrumsessies te hê. Stel `n periodieke vergadering op, soos een keer per maand, en bring jou span saam om te praat oor wat hulle aan die werk. Laat almal bydra en kommentaar lewer om proaktiewe oplossings te vind.

Dit is baie belangrik dat almal gemaklik voel om hul menings en idees in hierdie vergaderings uit te druk. Moedig almal aan om te praat en kritiek nie enige idees nie.
U kan ook digitale dinkskrums met videokonferensie sagteware en -programme doen. Dit kan vir almal baie geriefliker wees.

Image getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 9

2. Laat die werknemers die meeste van die praatjies doen. Bestuurders en base kan nie besef hoeveel hulle gesprekke monopoliseer net deur meer tyd te praat as almal anders nie. Hou jouself in tjek tydens vergaderings en maak seker dat almal `n kans kry om te praat. `N kort inleiding gee en dan toelaat dat u werknemers oorneem, is `n goeie manier om die vergadering saam te hou.

Moenie toelaat dat iemand anders die gesprek oorheers nie. As een werknemer die meeste van die praat of met almal aanspraak maak, vertel hulle om ander te laat draai.

As u `n hulp nodig het om gesprek te fasiliteer, kan u `n buite-konsultant inbring om vergaderings te lei. Hulle sal seker maak almal kry `n kans om te praat en iemand anders in lyn te hou as hulle die gesprek oorheers.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit aan in die werkplek Stap 10

3. Begin `n Werknemersforum waar almal idees kan plaas. Werknemers moet nie beperk word om hul idees in periodieke vergaderings uit te druk nie. Vir selfs meer samewerking, bou `n werknemersforum aanlyn waar almal kan plaas en kommentaar lewer. Op dié manier kan die hele kantoor betrokke raak by die kreatiewe proses.

As jy nie die sagteware het om jou eie forum te maak nie, kan jy eerder `n Facebook-groep of kletskamer maak. Dit is makliker en goedkoper.

Hou `n oog op hierdie forum om seker te maak dat niemand onbeskof is nie. Dit is baie sleg vir die kreatiewe proses.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 11

4. Ken werknemers toe om saam te werk op projekte. Groepprojekte was waarskynlik nie die gewildste dinge toe jy in die skool was nie, maar hulle kan wonderlik wees om meer samewerking en innovasie by die werk te bevorder. Bou spanne om individuele projekte aan te pak. Dit laat mense saamwerk en kan lei tot `n paar innoverende oplossings.

Probeer om `n diverse span vir elke projek te bou. Mense met verskillende agtergronde en ervarings kan met unieke oplossings opduik.

Metode 3 van 3:

Voorsiening van leierskap

1. Wees `n hands-off-leier sodat werknemers hul eie oplossings kan verken. Micromanagement is baie sleg vir kreatiwiteit. As jou werknemers voel dat jy altyd hul nekke asemhaal, het hulle baie minder geleentheid om te eksperimenteer en nuwe idees te probeer. Hou by die groot idees en laat jou werknemers die krake invul. Op dié manier kan hulle dinge kry wat die beste manier doen wat hulle goedvind.

`N Goeie manier om micromanaging te vermy, is deur `n algemene rigting en duidelike eindpunt vir `n projek te gee, maar om jou werknemers te laat besluit hoe om dit te bereik. Dit gee hulle ruimte om te eksperimenteer en die probleem op hul eie op te los.

As jy voel dat jy altyd elke detail moet weet van wat jou werknemers aan die werk en gefrustreerd is wanneer jou werknemers nie dinge doen soos jy dit wil hê nie, kan jy `n mikromanager wees. Oorweeg om `n bietjie te ondersteun en werknemers meer vryheid te gee.
Om hand-af te wees, beteken nie dat die projekte onder jou toesig nie verwerp word nie. Check in met jou werknemers gereeld om te sien hoe dinge gaan en maak seker dat alles op skedule is.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 13

2. Hou jouself oop vir nuwe idees en hoeke. Openheid vir nuwe idees kom van bo af, en jou werknemers sal dit optel as jy afgesluit is na innovasie. Hou `n oop gemoed met alles en wees bereid om te leer. Op hierdie manier sal jy meer ontvanklik wees vir nuwe idees van jou werknemers.

Jy het dalk nie baie beheer oor mense bo jou nie, so as hulle afgesluit is na innovasie, kan dit jou pogings seermaak. Probeer om te oortuig dat dit meer oop is, is goed vir die besigheid.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 14

3. Moenie onmiddellike resultate verwag nie, sodat u werknemers nie gestres word nie. Eksperimentering en innovasie kan tyd neem, en jy stel jouself op vir teleurstelling as jy wil hê dat alles dadelik moet afbetaal word. Gee jou werknemers tyd om te eksperimenteer en werk probleme sonder om hulle te kritiseer omdat hulle nie aan `n stywe skedule hou nie.

As jy nie kan wag vir langtermynresultate nie, probeer om projekte in kleiner stukke te breek. Laat u werknemers hierdie korttermynresultate lewer terwyl hulle op dieselfde tyd op `n meer langtermyn-eksperiment werk.

Image getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 15

4. Aanvaar dat daar nie `n enkele regte antwoord op probleme is nie. Dit kan moeilik wees om gewoond te raak, maar dit is belangrik. Dit is moeilik om oop te wees vir innovasie as jy `n koekie-snyer het van hoe om dinge te doen. Daar is altyd ander perspektiewe en oplossings wat ander kan opduik. Hou jouself oop vir nuwe oplossings wat jy nie gedink het nie.

As jy byvoorbeeld `n sagteware-ingenieur is, kan jy altyd met dieselfde koderingstaal werk. Een van u werknemers kan egter `n ander taal gebruik om `n beter resultaat te kry. Aanvaar dat dit dalk `n beter oplossing kan wees en ander aanmoedig om dit te probeer.

Kreatiwiteit lyk nie altyd soos om te skryf of te verf nie - soms beteken dit dat dit met `n vindingryke oplossing vir `n probleem kom. Wanneer u u werknemers aanmoedig om kreatief te wees, kan u verbaas wees oor die kwessies wat hulle in staat is om op te los!

Image getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 16

5. Moenie bekommerd wees oor mislukking as `n nuwe idee nie uitwerk nie. Innovasie en eksperimentering sal onvermydelik tot `n paar mislukkings lei. Dit is goed! Mislukking is deel van die leerproses, en u werknemers sal baie meer bereid wees om te eksperimenteer as hulle weet dat hulle nie daarvoor gestraf sal word nie. Aan die ander kant, as jy mense straf om te misluk, sal jou werknemers te bang wees om iets nuuts te probeer.

As een van u werknemers `n idee kom wat nie werk nie, bedank hulle om te probeer. Laat hulle weet dat jy die moeite regtig waardeer en wil hê hulle moet voortgaan met idees.

Image getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 17

6. Implementeer nuwe idees vinnig sodat werknemers hul bydraes sien. As u werknemers u voortdurend voorstelle gee, maar nooit sien dat u dit eintlik implementeer nie, sal hulle gefrustreerd raak en voel dat hulle nie `n verskil maak nie. Sowel as wat jy kan, implementeer nuwe idees so gou as moontlik. Wanneer u werknemers sien dat u eintlik hul idees ernstig neem en hulle in aksie sal stel, sal hulle meer gemotiveerd wees om ander idees voor te stel.

Sommige idees neem regmatig tyd, dus moenie dinge haas nie. Maar dit sal nuttig wees om die werknemers se statusopdaterings op die plan te gee sodat hulle sien dat dinge gebeur.

Beeld getiteld Moedig innovasie en kreatiwiteit in die werkplek Stap 18

7. Wees positief as jy `n idee moet afneem. As u u werknemers aanmoedig om baie idees op te stel, is dit onvermydelik dat sommige nie baie goed sal wees nie. Dit is normaal, en dit is net deel van die kreatiewe proses. Die belangrikste ding is positief en bemoedigend wanneer jy `n idee verwerp. Op hierdie manier sal die werknemer nie laat val nie en sal met idees aan jou kom.

Goeie frasering kan wees "Ek waardeer jou idee hier, maar ek dink nie dit is nou reg nie. Kom ons hou dit in gedagte vir die toekoms.`

Wenke

As u nie direk bestuur of toesig hou nie, probeer dan om u eie baas te oortuig dat hierdie beginsels belangrik is.

Terwyl periodieke vergaderings goed is, probeer om die aantal vergaderings wat jy maak, af te sny. Hulle sal voel dat jy hul tyd mors as jy baie vergaderings noem en niks word bereik nie.

Waarskuwings

Onthou dat bemoedigende kreatiwiteit nie beteken dat elke idee aanvaar word nie. Jy moet nog steeds jou eie oordeel gebruik en idees wat nie werk nie. Andersins kan die besigheid ly.

Deel op sosiale netwerke: