5 maniere om `n goeie baas te wees

As jy die baas is, wil jy jou bes doen om jou organisasie effektief te bestuur. As jy jou werk goed doen, dan sal jou werknemers ook hul werk goed doen. Of jy nuut is vir die werk of wil net jou prestasie verbeter, daar is verskeie algemene strategieë wat gebruik word deur goeie base wat jy in jou werkplek kan implementeer.

Stappe

Metode 1 van 5:

Skep `n positiewe werkplek kultuur

1. Het `n oop deurbeleid. Maak jouself beskikbaar vir u werknemers en verwelkom hul insette. Oop deur beteken nie dat jou kantoordeur letterlik altyd oop is nie. Dit beteken eerder dat u werknemers na u kan kom met enige probleme of voorstelle wat hulle het, en u sal ontvanklik wees.

As jy baie besig is, kan jy tye spesifiseer wanneer jou werknemers in of buite jou kantoor kan filter, of jy kan rondtes maak om jou werknemers in hul werkplek te besoek.

2. Respekteer en waardeer u werknemers. Elke werknemer in u organisasie dra by tot u besigheid `n sukses maak. Erken hul bydraes en laat hulle weet dat jy hul harde werk sien.

Sê, "Ek sê dit nie dikwels genoeg nie, maar ons kon nie hierdie plek laat loop sonder jou harde werk nie. Dankie vir alles wat jy doen.`

Deskundige Wenk

Elizabeth Douglas

Hoof uitvoerende beampte van Wikihowelizabeth Douglas is die hoof uitvoerende beampte van Wikihow. Elizabeth het meer as 15 jaar ondervinding in die tegnologie-industrie, insluitend rolle in rekenaaringenieurswese, gebruikerservaring en produkbestuur. Sy het haar BS in Rekenaarwetenskap en haar Meester van Besigheidsadministrasie (MBA) van die Stanford Universiteit ontvang.

Elizabeth Douglas
Uitvoerende hoof van Wikihow

Elizabeth Douglas, uitvoerende hoof van Wikihow, voeg by: "Vir die soort rolle wat ek bestuur, dink ek dit is belangrik om mense te bemagtig om hul sterk punte te benut om waarde te skep. Dit beteken ook dat jy moet luister wanneer hulle probleme ondervind en ontvanklik wees vir terugvoering, beide positief en negatief.`

Motiveer u personeel om hul beste werk te doen. Maak jou kantoor `n aangename plek om te werk deur goeie beligting te gee, `n vriendelike houding aan te moedig en om werknemers in staat te stel om `n persoonlike kontak in te bring, soos familiefoto`s of `n prettige plakkaat. Voorsien u werknemers belonings en aansporings vir goeie werk, soos `n pizza-party of `n maandelikse sertifikaat.

Stel `n Bulletin-raad op om oor die werknemer se prestasies te plaas. U kan ook `n gedeelte vir foto`s van werknemers en maatskappye skep.

Probeer om `n toevallige Vrydag in te stel.

Maak `n punt om vakansies en verjaarsdae te vier.

4. Bly betrokke by die dag-tot-dag aktiwiteite van die kantoor. Dit is maklik vir `n baas om buite kontak te raak met die werktake van laer vlak werknemers. Dit kan wrok skep van werknemers wie se werksgeleenthede wat jy nie verstaan nie, en dit verhoed dat jy van die gebiede wat van verandering kan baat, verhoed. In plaas daarvan, maak `n punt om een keer per week saam met jou werknemers te werk.

Sit in op `n beplanningsvergadering.

Sluit aan by die verkoopspan op die vloer.

Spandeer `n paar minute sorteerpos in die poskamer.

5. Probeer nuwe maniere om dinge te doen. U werknemers kan idees hê oor hoe om hul werk makliker te maak. Luister na hulle en probeer diegene wat die meeste waarskynlik tot sukses sal lei. Wanneer u oop is om idees uit te probeer wat deur u werknemers voorgestel word, sal hulle sien dat u hul insette waardeer, wat hulle sal laat sien as `n goeie baas

Sê, "Ek het gedink aan jou idees om ons voorstelproses te stroomlyn, en ons gaan dit probeer met hierdie volgende projek.`

Metode 2 van 5:

Ondersteuning van u werknemers

1. Ken take toe wat jou werknemers help strek en groei. Uitdag jou werknemers, sodat hulle nuwe dinge kan probeer wat buite hul huidige werkslading is. Vertrou hulle om die werk reg te kry. Byvoorbeeld, laat junior werknemers toe om saam met senior werknemers op komitees te werk.

As u nie toelaat dat u personeel groei nie, kan hulle ander geleenthede soek.
Laat werknemers probeer nuwe dinge kan lei tot innovasie. U kan dit ook as `n strategie gebruik om die aantal mense op u personeel te verhoog wat sekere take kan voltooi.

2. Help jou werknemers wanneer hulle sukkel met `n taak. Dit is normaal dat mense padblokkades kan tref, veral as jy take toeken wat jou werknemers strek. As `n werknemer `n versperring het wat hulle nie kan oorsteek nie, werk saam met hulle om die werk te kry.

Moenie vir u werknemer oorneem nie. Gee hulle in plaas daarvan hulp, of dit van u of `n ander werknemer is wat hulle kan mentoriseer.

3. Verskaf u werknemers met die opleiding wat hulle benodig. U kan opleidingsessies, gassprekers of opleidingsvideo`s verskaf. As u die hulpbronne het, kan u selfs u werknemers na `n konferensie of seminaar stuur.

Monitor jou werknemers om te sien of hulle sukkel om hul werkvereistes te ontmoet, veral as jy in `n vinnig veranderende bedryf werk.

4. Delegeer verantwoordelikheid om micromanaging te vermy. Delegering help u om meer werk te kry en skep `n goed opgeleide werksmag. Sodra `n taak toegewys is, vertrou daardie werknemer om dit te voltooi sonder dat jy oor hulle sweef.

Byvoorbeeld, laat probleme toe om hul pad op `n hiërargiese ketting te werk voordat hulle jou bereik. Dit sal jou werknemers bemagtig om meer van die daaglikse besluite te neem.

Om te trap om `n werknemer te help wat werklik rigting nodig het, is nie dieselfde as Micromanaging nie.

5. Ondersteun die loopbaandoelwitte van u werknemers. Goeie base onthou dat hul werknemers nie net in `n masjien is nie. Hulle het ook doelwitte. Weet wat jou werknemers aan die rigting van en help hulle om daar te kom deur take en opleidings wat die beste pas by die doelwitte te gee, terwyl jy ook jou organisasie ondersteun. Belê in u werknemers, en hulle sal in u belê.

Ondersteuning van u werknemer se doelwitte kan u help om u beste werknemers te behou eerder as om te sien dat hulle na `n ander maatskappy weggaan.

Deskundige Wenk

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
Uitvoerende hoof van Wikihow

Elizabeth Douglas, uitvoerende hoof van Wikihow, voeg by: "Vir my kom dit af om regtig omgee vir jou werknemers. Ek probeer altyd om seker te maak dat dit `n wedersyds voordelige reëling is, waar hulle groei, leer en geniet van hul werk, en dan ook waarde aan die maatskappy toevoeg.`

Metode 3 van 5:

Kommunikeer goed met u werknemers

Aktief luister Wanneer u werknemers met u praat. Maak oogkontak met mense wanneer hulle met jou praat, leun in en hou jou liggaam oop. Herhaal terug wat hulle vir jou sê om hulle te wys dat jy luister en om te verduidelik wat hulle sê.

Deskundige Wenk

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
Uitvoerende hoof van Wikihow

Elizabeth Douglas, uitvoerende hoof van Wikihow, adviseer: "Deur goed te luister na werknemers, kan jy beter verstaan wanneer hulle hulp nodig het en jy kan daar wees om hulp te bied. Ek sou sê die belangrikste ding om `n goeie baas te wees, is om daar te wees om jou werknemers te ondersteun wanneer hulle hulp nodig het en om hulle te bemagtig om werk te kry.`

2. Voorsien u werknemers gereelde terugvoer. Goeie base hou hul werknemers goed ingelig. Werknemers moet weet of jy gelukkig is met hul werkverrigting, so vertel jou werknemers hoe hulle dit doen. Jy hoef nie formele evaluerings te hê nie. In plaas daarvan, inkorporeer terugvoering in u werkplekbedrywighede.

Gee positiewe terugvoer tydens vergaderings, net nadat `n werknemer `n aanbieding gee, of terwyl jy om die kantoor loop.

Ontmoet elke week `n paar minute met werknemers om hul projekte te bespreek.

3. Praat met `n werknemer wat terugvoering of `n antwoord verwag. Selfs as jy nie seker is van `n finale antwoord nie, raak die basis met jou werknemer om `n opdatering op die situasie te bied. Dit sal hul verstand verlig en verhoed dat hulle jou stilte oor die onderwerp misloop om te beteken dat iets verkeerd is.

As u werknemer glo dat daar iets verkeerd is, kan hulle ander werknemers vertel van hul vrese en u gebrek aan kommunikasie, wat negatiwiteit in die werkplek sal skep.

Sê, "Ek wou jou `n opdatering gee oor jou voorstel. Ek kyk nog steeds oor die besonderhede, maar ek moet teen die einde van die week `n finale antwoord hê.`

4. Gee jou konstruktiewe kritiek in privaat. Moenie jou werknemers voor ander kritiseer of tugtig nie. Terwyl u dalk dink dat dit onderwysgeleenthede skep, inspireer dit eintlik negatiwiteit en stres in u werknemers, wat in die toekoms bang sal wees. In plaas daarvan, ontmoet werknemers in privaat.

5. Prys werknemers ten minste so dikwels as wat jy kritiek bied. Terwyl jy nie vals lof wil aanbied nie, soek die beste in jou werknemers. Vertel werknemers wanneer jy goeie werk sien, en maak `n punt om sukses te vier.

Bied lof aan u werknemers voor die res van die kantoor om `n atmosfeer van prestasie en ondersteuning te bevorder.

6. Antwoord bedagsaam om e-pos te stuur. Lees al jou e-posse en stuur `n tydige erkenning van ontvangs. Vermy om afwysingsnotas soos "dankie" te stuur of "het dit."Eerstens, erken wat gesê is.

Sê, "Dankie dat jy my laat weet dat die sperdatum verskuif het. Ek waardeer jou harde werk.`

Metode 4 van 5:

Met `n goeie houding

1. Vra vir hulp wanneer u dit nodig het. Sommige base dink hulle moet alles weet, maar dit is goed om hulp te vra. U werknemers sal dit as `n teken van krag erken omdat u nie bang is om te erken dat u nie alles weet nie.

Sê, "Ek mult oor hoe om hierdie samesmeltingsbesluit te benader, en ek is oop vir jou voorstelle. As jy wil praat oor jou idees of bekommernisse, val deur my kantoor tussen 2:00 en 5:00 p.m. vandag.`

2. Wees oop vir kritiek en gebruik dit om te groei. Moenie defensief wees wanneer u werknemers u besluite of prestasie kritiseer nie. In plaas daarvan, oorweeg hulle kommentaar en besluit of hulle sin maak. As hulle dit doen, beskou dit as `n geleentheid vir groei.

Moenie mense straf om jou negatiewe terugvoer te gee nie.

Niemand is perfek nie, nie eens jy nie. Dit is normaal om foute te maak.

3. Vermy om krediet te neem vir al die werk. Gee krediet aan u werknemers vir `n werk wat goed gedoen is, en oorweeg die organisasie se prestasies om `n groepspoging te wees. Slegte base verjaag dikwels die krediet, maar goeie base het dit versprei.

Erken die bydraes van ander.

Baie geluk met jou werknemers vir `n werk wat goed gedoen is.

Wanneer mense jou lof gee, noem die werknemers wat jou gehelp het om die prestasie te laat gebeur.

4. Erken jou foute. Ten spyte van jou beste pogings maak almal foute. As jy `n slegte besluit geneem het of by `n werknemer geknip het, erken jou fout en vra om verskoning.

Sê, "Ek is jammer dat ek jou vanoggend afgesluit het toe jy ingekom het om `n voorstel te maak oor die projek omvang. Ek waardeer u insette werklik.`

5. Vermy om gunsteling te toon. U mag dalk werknemers hê wat beter presteerders is as ander. Miskien herinner sommige jou selfs aan jouself. Hou hierdie opinies aan jouself. Toon favoritisme is skadelik vir die arbeidsmag. Dit kan ontmoedig werkers wat nie bevoordeel voel nie, en dit kan stagnasie in begunstigde werknemers veroorsaak.

As jy jouself bevind, fokus jou aandag op `n fraksie van jou werknemers, maak `n punt om jou aandag te skuif om ander in te sluit.

As jy saam met werknemers na middagete of gelukkige uur gaan, maak seker dat almal genooi word.

Metode 5 van 5:

Handhawing van professionele grense

1. Vermy sosialisering met u werknemers soos u met kollegas sou wou. As jy die baas is, moet jy jouself van jou werknemers skei. Terwyl jy nog middagete kan gryp of vir die af en toe gelukkige uur aansluit, moet jy die hele tyd professioneel optree. As werknemers jou as `n eweknie sien, sal jy jou gesag verloor.

2. Handhaaf sterk grense rondom jou persoonlike lewe. Moenie persoonlike besonderhede oorskryf nie, soos wat jy die naweek gedoen het of die kwessies wat jy met `n familielid het. U werknemers moet u as `n baas sien, nie `n vriend nie.

Hou jou gesprekke gesentreer op die werkplek of jou professionele ervarings. Bespreek byvoorbeeld u werksdoelwitte in plaas van u persoonlike doelwitte.

3. Vermy betrokke by kantoor skinder. Verspreiding van skinder sal u geloofwaardigheid onmiddellik vernietig as `n baas. Nie net dit nie, maar gerugte wat uit jou mond kom, klink onmiddellik soos waarhede. Daarbenewens sal werknemers wat die onderwerp van gerugte is, vertroue in u verloor.

Wenke

Moenie die hele departement berispe vir wat een persoon verkeerd doen nie.

Volg deur op u beloftes.

Onthou dat u werknemers `n persoonlike lewe het en `n werk-lewe balans benodig.

Erken dat jy moet leer om `n baas te wees. U het dalk bevorder omdat u `n goeie werknemer was, maar die baas is anders. Wees oop vir leer en weet dat dit tyd kan neem om `n goeie baas te word.

Waarskuwings

Nie almal is uitgesny om die baas te wees nie.As jy die eienaar is, kan jy dalk goed doen om `n bestuurder te huur wat `n goeie baas is om jou personeel te hou.

Deel op sosiale netwerke:

Hoe om `n goeie baas te wees

Stappe

Wenke

Waarskuwings