Hoe om werknemers te betrek

Elke werkgewer wil hê hul werknemers moet opdaag vir werk vol doel en passie. Maar bloot die huur van werknemers en die verskaffing van `n salaris of lone is nie genoeg nie. `N Werknemer moet gemotiveer en betrokke wees by hul rol om hoë prestasie en winsgewende resultate vir die besigheid te verseker. Werknemersbetrokkenheid is `n gestruktureerde benadering wat deur maatskappye ontwerp is om hul werknemers verbind tot die maatskappy se doelwitte en waardes. Bestuur moet alles doen om hul werknemers te betrek, wat dan ook sal werk om hul individuele doelwitte en sukses te behaal, asook die doelwitte en sukses van die maatskappy.

Stappe

Metode 1 van 5:
Deel 1: Samewerking met u werknemers
  1. Beeld getiteld betrek werknemers Stap 1
1. Laat u werknemers klein besluite neem. Om u werknemers te betrek, moet u dit eers bemagtig deur hulle toe te laat om besluite te neem, soos `n vennoot in u besigheid. Dit kan sekere goedkeurings gee, klein vergaderings lei of sessies opstel sonder om te vra vir die afteken van bestuur.
  • As `n bestuurder sal u sekere riglyne hieroor moet aanbied, natuurlik. Maar dit sal werknemers in staat stel om deel te wees van die bestuursproses, sodat jy gesamentlike besluite kan maak.
  • Die behandeling van elke werknemer as `n waardevolle lid van die span sal hulle motiveer om hul beste poging op `n konsekwente basis te gee.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 2
    2. Moedig u werknemers aan om oplossings en idees by te dra vir enige maatskappy se kwessies en probleme. Byvoorbeeld, om te bespreek hoe om verkope te verhoog vir die oorskryding van kwartaallikse teikens, kan u `n sessie organiseer waar werknemers saamwerk om moontlike oplossings en idees aan te bied om verkope te verbeter. Die bestuurder van die verkoopsafdeling kan as fasiliteerder optree om die bespreking op die regte spoor te hou. Op hierdie manier kry u werknemers `n kans om hul unieke stem te bring om besigheidsprobleme op te los.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 3
    3. Betrek u werknemers in verskillende opdragte, take en projekte. Dit sal hulle laat voel dat u hul betrokkenheid en bydrae tot `n hoëvlakbespreking waardeer en hulle toelaat om hul kundigheid en talent te illustreer.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 4
    4. Indien moontlik, implementeer u werknemers se idees. Dit sal hulle op `n tasbare manier wys dat hul bydraes en ondersteuning aan die maatskappy se groei en as `n bestuurder is, neem jy hul idees ernstig.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 5
    5. Maak slegs beloftes wat jy kan hou. Net soos jy sien wat jou werknemers doen en sê, sal jou werknemers opmerk of jy jou beloftes hou en omgee vir hul idees.
  • Werknemers sal meer toegewyd wees aan u en die maatskappy wanneer hulle sien dat u aan u beloftes voldoen. Hou dus jou beloftes aan jou werknemers, selfs al lyk dit klein of minderjarig.
  • Byvoorbeeld, as `n werknemer jou nader vir leiding of ondersteuning terwyl jy besig is, en jy belowe om terug te keer wanneer jy `n vrye oomblik het, volg en help die werknemer op `n later datum. As jy vergeet en die werknemer jou herinner aan jou belofte, maar jy maak `n verskoning dat jy te besig is of jy het net nie die tyd nie, dit kan die werknemer se moreel en vlak van vertroue en respek vir jou beïnvloed.
    • Metode 2 van 5:
    Deel 2: Kommunikasie met u werknemers
    1. Beeld getiteld Engage WERKNEMERS STAP 6
    1. Vertel jou werknemers oor die maatskappy se plan van aksie. Die maatskappy se plan van aksie moet aandui waar die besigheid onder leiding is en watter rol elke werknemer gaan speel om daar te kom. Dit is onredelik om te verwag dat u werknemers doeltreffend kan werk wanneer hulle nie weet waaraan hulle werk nie.
    • Om deursigtig en oop te wees oor die maatskappy se algehele plan sal aan u werknemers kommunikeer dat u dit vertrou. U werknemers moet op enige manier geen vermoede of verwarring hê oor bestuur nie. As daar `n gebrek aan vertroue of vermoede van vooroordeel is, sal hulle waarskynlik belangstelling in hul werk verloor en ongemak voel om hul idees te kommunikeer.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 7
    2. Hou een op een vergaderings om jou verwagtinge te bespreek. In `n dinamiese organisasie moet werknemers op hul daaglikse verantwoordelikhede bly. Maar u werknemers kan net goed presteer wanneer hulle hul rol in die maatskappy se algehele visie ken en verstaan.
  • Een op een vergaderings sal ook toelaat dat u werknemers weet of hulle bo of onder u verwagtinge verrig. Andersins sal u werknemers nie bewus wees nie, hulle moet dalk hul gedrag aanpas. Hou hierdie vergaderings oop en uitnooi, en wees duidelik oor jou verwagtinge.
  • Die een op een vergadering is `n manier om ook enige uitdagings aan die oppervlak te bring wat die werknemer kan in die gesig staar wat hul vermoë om daaglikse take uit te voer, belemmer. Hierdie vergadering moet gereeld wees en fokus op tweeweeklikse of maandelikse doelwitte.
  • Image getiteld Engage WERKNEMERS STAP 8
    3. Spesifiseer presies wat benodig word van `n werknemer binne `n groep of projek. Ken spesifieke take aan elke werknemer aan, maar maak seker dat die taak binne die werknemer se vaardigheidstel en posbeskrywing val.
  • Aangesien `n bestuurder bloot die toekenning van take aan u werknemers is, is nie genoeg nie - u werknemers moet presies verstaan ​​wat hulle moet doen en die nodige gereedskap en opleiding het sodat hulle in `n taak betrokke is, eerder as om dit te doen om een ​​te kontroleer. Meer taak van hul lys af.
  • Byvoorbeeld, liassering vir belasting klink soos `n eenvoudige taak. Trouens, hierdie skynbaar eenvoudige taak behels die versameling van data van elke departement in die maatskappy, konsolidering van die rekeninge, en dan moet iemand hulle voorberei volgens `n formaat. Dit word duidelik dat verskeie mense en vaardigheidsstelle betrokke is by die voltooiing van hierdie taak.
    • Metode 3 van 5:
    Deel 3: Doelwitstelling en terugvoering
    1. Beeld getiteld betrek werknemers Stap 9
    1. Stel duidelike, realistiese doelwitte. `N Doelwit wat nie realisties of te breed of vaag is nie, sal `n demotiverende effek op u werknemers hê. U wil hê dat u werknemers die einde van hul werksdag sal laat voel dat hulle klein doelwitte bereik het, in plaas van om te voel dat hulle nooit `n groter, meer intimiderende doelwit sal bereik nie.
    • Byvoorbeeld, een van die top tien verspreiders in `n mark met honderde mededingers is `n onrealistiese doelwit vir `n klein, groeiende besigheid. Dit kan dalk meer effektief wees om te fokus op die verbetering van die maatskappy se kwartaallikse verkope of die verbetering van die maatskappy se verspreider se lys vir die jaar.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 10
    2. Het `n langtermyn missie in plek en vertaal dit in klein doelwitte. Hierdie "klein doelwitte" kan maandeliks of kwartaallikse teikens wees. Skakel hierdie teikens duidelik aan `n langtermynmissie. Werknemers sal hoogs verloof wees om te weet dat hul pogings direk bydra tot die maatskappy se missie.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 11
    3. Stel gereelde prestasie assesserings op. Dit sal u werknemers toelaat om direkte terugvoer van bestuur te kry oor hoe naby of ver hulle is om hul doelwitte te bereik. Sit die tyd opsy om werknemers te vertel wat hulle reg doen en waar hulle moet verbeter.
  • Niks betrek `n werknemer soos die vooruitsig van `n verhoging of waardering in `n komende hersiening nie, dus gebruik hierdie sessies om die werknemer te motiveer om harder te werk. Die hersiening kan optree as `n geskeduleerde "beloningstelsel". U kan selfs werknemers opmerk om ernstiger te word en toegewy aan hul werk nader aan die hersiening van tyd.
  • Wanneer bestuurders konsekwente terugvoer bied, voel werknemers hul bestuurders hulle ondersteun. Deur `n vertrouensverhouding en openheid te bou, sal die werknemers vry voel om selfs hul klein, skaars foute te bespreek en op hulle te werk, sodat hulle nie later groter probleme ondervind nie.
  • Moedig groei en ontwikkeling aan deur voorstelle te verskaf of om u werknemers op te los met oplossings om hul huidige kwessies op te los gedurende of na hul prestasie-assessering.
    • Metode 4 van 5:
    Deel 4: Ondersteuning van u werknemers
    1. Beeld getiteld betrek werknemers Stap 12
    1. Sê dankie wanneer u werknemer iets reg doen. Dit sal jou werknemer help om te voel dat hulle waardeer word en hul sukses word persoonlik deur `n bestuurder erken.
    • `N Vinnige e-pos, sms-boodskap of besoek aan `n werknemer se kantoor of hokkie vir `n dankie kan wondere doen om hulle te beklemtoon.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 13
    2. Vier klein winste en wen. Selfs as die verkoopsdoelwitte nie nagekom word nie weens onrealistiese doelwitte of aspekte wat uit u werknemers se beheer was, toon waardering vir klein oorwinnings. Dit sal werknemers herinner dat hul pogings nie onopgemerk gaan nie en verhoed dat hulle gedemoraliseer of onder waardeer word.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 14
    3. Erken en beloon `n werknemer wat die ekstra myl gaan. Wanneer `n werknemer gemiddelde werk doen, volg die gemiddelde roetine. Maar wanneer `n werknemer die ekstra myl gaan, maak seker dat jy dit erken en beloon.
  • Beloon werknemers wat hul doelwitte bereik het vir een, twee of selfs vyf jaar wat hardloop. Waardeer hul langtermynfokus op die besigheidstrategie sowel as hul voortgesette bydrae om daaglikse teikens te ontmoet. Dit sal werknemers beloon om hul oë op die maatskappy se algehele visie te hou terwyl hulle steeds hul daaglikse take bestuur.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 15
    4. Gee jou werknemers die nodige gereedskap om hul werk behoorlik te doen. Of dit nou die reg is wat opstel vir hul werkstasie of hande op leiding oor hoe om `n taak te voltooi, wil jy hê jou werknemers moet voel dat hulle opgestel word vir sukses, nie mislukking nie.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 16
    5. Hou opleidingsessies vir nuwe werknemers en / of huidige werknemers. U werknemers mag nie die vaardighede of kennis hê om hul toegewysde take te verrig nie, veral as hulle nuut is vir die werk of onbekend met die werk. Die vrees om nie `n probleem te verstaan ​​nie, kan lei tot ontkoppeling en `n gebrek aan motivering, dus spreek hierdie vrees aan met opleiding.
  • Hierdie sessies moet verskillende bedrywighede van die besigheid verbind tot spesifieke vaardighede wat geleer moet word. Soms is dit nie die vaardighede soveel as die rigting en onderrig wat tel nie.
  • Byvoorbeeld, net om `n rekenmeester op te lei om belasting te hanteer, is nie genoeg nie. Hulle moet opdrag gegee word oor hoe om hul vaardighede in `n sekere situasie of prosedure spesifiek toe te pas.
  • Beeld getiteld Engage Werknemers Stap 17
    6. Voorsien mededingende geleenthede vir werknemers om hul vaardighede te leer en te verbeter. U kan byvoorbeeld `n program skep waar die mees doeltreffende werknemer in die buiteland gestuur sal word vir opleiding met betaalde verlof. Dit sal elke werknemer aanmoedig om hard te werk en hul bestaande vaardighede te verbeter.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 18
    7. Skep beloningsprogramme om ander te verwys om vir jou maatskappy te werk. As `n werkgewer moet u werknemersvoorspraak aanmoedig, aangesien dit u kans gee om te sien hoe effektief u werknemers met kliënte handel. Neem aksie om voorspraak te verhoog, aangesien dit jou werknemers in ambassadeurs sal verander vir jou besigheid.
  • Werknemers wat op `n gereelde basis netwerkgebeurtenisse of eksterne, industriële byeenkomste bywoon, is die beste advokate en handelsmerkambassadeurs vir u maatskappy. Hulle sal welwillendheid en lojaliteit teenoor u maatskappy versprei en u help om u handelsmerk uit te brei.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 19
    8. Stel `n vrywilliger- of gemeenskapsbetrokkenheidsprogramme op. Tans is die jong werknemers in u werksmag belangstel in hoe die organisasie help om die samelewing op te hef. Hulle is minder bekommerd oor die maatskappy se finansiële prestasie in vergelyking met die maatskappy se aandeelhouers. In plaas daarvan wil hulle weet hoe die maatskappy die wêreld rondom hulle beïnvloed.
  • Om die maatskappy betrokke by die gemeenskap op `n positiewe manier te kry, sal u werknemers help om betrokke te bly met hul daaglikse werk en met die mandaat van die maatskappy algehele.
    • Metode 5 van 5:
    Deel 5: Skep `n maatskaplike werksomgewing
    1. Image getiteld betrek werknemers Stap 20
    1. Organiseer kantoorgebeure, kry byeenkomste en partye. Om geleenthede in die kantoor te hou, sal werknemers toelaat om hul werk met mekaar te bespreek, ander werknemers in verskillende afdelings te leer ken en hul sienings en perspektiewe op hul rolle uit te ruil.
    • `N Studie het getoon dat werkplekverhoudinge `n belangrike rol in werknemer se geluk speel - selfs meer as werknemer / baasverhoudinge. Daarbenewens sal individuele selfbeeld versterk word wanneer werknemers van hulself hoor in `n vriendelike, positiewe lig van hul eweknieë en mede-werkers.
    • Hou in gedagte dat baie werknemers meer ontvanklik is vir sosiale geleenthede wat deur hul medewerkers geïnisieer word, eerder as deur bestuur.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 21
    2. Bevorder die kantoor carpool en weeklikse kantoor middagete. Dit sal kruis-werkplekbande onder u werknemers aanmoedig en hulle toelaat om mekaar buite die kantoor te leer ken.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 22
    3. Begin elke vergadering met informele gesprek of klein praatjies. `N Paar minute van die vergadering kan miskien aan die begin gewy word aan ligte gesprekke of luister na iemand se persoonlike ervaring. Dit sal jou werknemers help om na vergaderings uit te sien en verloof te bly.
  • Beeld getiteld betrek werknemers Stap 23
    4. Hou die kantoor skoon en goed onderhou. Soms kan klein probleme soos roetine-instandhouding van gemeenskaplike gebiede, of selfs die koffiemasjien wat afbreek, tot afleiding van die hooffokus en werk van u werknemers lei. Gee hierdie kleiner kwessies aan en bevorder die gladde bestuur van die kantoor om u werknemer se afleiding te beperk en te verseker dat hulle in `n goed onderhoude, goed hardloop en `n aangename ruimte werk.
    • Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk