Hoe om `n werknemersherkenningstoekenning te begin

U werknemers wil nie net billike betaling hê nie, maar hulle wil ook erkenning hê vir hul pogings. `N Werknemersherkenningstoekenning kan net wees wat u besigheid nodig het om u personeel te laat voel. Enige program vereis noukeurige beplanning, dus stel `n komitee saam en verkry inkoop van senior bestuur. U moet seleksie kriteria stel en werknemers inlig oor hoe die program werk. Na die bestuur van die program vir `n jaar, heroorweeg om te sien of dit jou gehelp het om jou doelwitte te bereik.

Stappe

Deel 1 van 3:
Beplanning van die program
  1. Image getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 1
1. Identifiseer die program se doelwitte. U doelwitte moet sinvol wees vir u organisasie en moet werknemers beloon vir die handhawing van u maatskappy se waardes. Byvoorbeeld, jy wil dalk spanwerk of innovasie aanmoedig. Alternatiewelik wil u dalk die program hê om afwesigheid te verminder en die behoud van werknemers te verhoog.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemersherkenningstoekenning. Stap 2
    2. Kry die ondersteuning van bestuur. U erkenningsprogram sal misluk indien dit nie deur senior bestuur ondersteun word nie. Gevolglik moet u `n vergadering skeduleer om te bespreek waarom u die program wil implementeer.
  • Druk artikels af wat die voordele van werknemersherkenningstoekenningsprogramme demonstreer en hulle met jou baas kan gee.
  • Die bestuur is gewoonlik bekommerd oor geld. Verduidelik dat `n Werknemersherkenningstoekenning redelik goedkoop geskep kan word.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Award Program Stap 3
    3. Skep `n komitee. Moenie net jou beloningsprogram aan menslike hulpbronne uitkontrakteer nie. In plaas daarvan moet u komitee werknemers op alle vlakke van die organisasie verteenwoordig, insluitende bestuur en senior leierskap.
  • U kan `n stoel aanstel en vra dan vir vrywilligers om by die komitee aan te sluit. As daar baie belang is, moet u dalk `n verkiesing hou.
  • As u `n klein onderneming het, het u dalk nie `n komitee nodig nie. In plaas daarvan kan u saamwerk met alle werknemers om `n erkenningsprysprogram op te stel of dit self te ontwikkel.
  • Beeld getiteld begin `n werknemer erkenning toekenning program stap 4
    4. Ontwikkel kriteria vir toekennings. Identifiseer hoekom jy mense herken, en maak seker dat die kriteria met jou besigheid se kernwaardes vasstel, soos integriteit, toewyding en uitnemendheid. Toekenningsprogramme beloon gewoonlik die volgende:
  • Lengte van diens met die besigheid. Tipies word erkenning gegee vir vyf jaar inkremente (5, 10, 15, ens.) En die ontvangers ontvang sertifikate of plate.
  • Uitstaande eenmalige prestasie. Byvoorbeeld, `n personeellid kan `n Irate-kliënt hanteer of op `n groot projek getrek word.
  • Uitstekende poging oor tyd. Dit is jou supersterre wat elke dag hul spel bring.
  • Ander kriteria. Baie besighede word meer kreatief met hul toekenningsprogramme. Hulle erken byvoorbeeld dat werknemers erken word vir die bou van moraal, vrywilligerswerk en kliëntretensie.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemers Erkenning Toekenning Program Stap 5
    5. Ondersoek jou werknemers. Maak seker dat u werknemers vra watter gedrag of prestasies wat hulle dink beloon moet word. Op hierdie manier sal hulle die toekenningsprogram ondersteun omdat hulle sien dat dit die waardes bevorder wat hulle deel. Skep `n opname oor Surveymonkey en versprei dit aan jou personeel.
  • Vra hulle ook hoe hulle wil erken word. Byvoorbeeld, wil hulle `n maaltyd bywoon waar werknemers belonings ontvang? Of wil hulle `n gedenkplaat op die muur met `n geskenkbewys hê?
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemersherkenningstoekenning Program Stap 6
    6. Kies watter toekennings om te gee. Nadat u u werknemers se voorkeure in ag geneem het, moet u toekennings opdoen. Gee noukeurig aandag aan u begrotingsbeperkings. Senior bestuur sal minder entoesiasties wees as u die bank op toekennings verbreek. Oorweeg enige van die volgende:
  • Kontantbonusse. Jy kan $ 25, $ 50, of meer gee. Dit is geskik vir die beloning van eenmalige prestasie.
  • Klein geskenke. Jy kan filmkaartjies, geskenkkaarte, blomme of t-hemde gee.
  • Herdenkings kernwaarde tokens of plakkers. Gee werknemers `n skootrekenaar, muntstuk of pen wat hulle in hul werkruimte kan vertoon.
  • Openbare erkenning. U kan iemand `n werknemer van die maand noem en hul foto op `n Bulletin-raad plaas. U kan ook `n erkenning middagete hou of bloot iemand in `n spanbyeenkoms prys.
  • Draai die wiel. Vir `n prettige opsie, laat werknemers toe om `n wiel te draai met pryse wat daarop gedruk word. Die wiel self kan werknemers van die toekenningsprogram herinner.
  • Rus kans. U kan uitgebreide vakansies of meer persoonlike dae gee. U moet egter vermy om mense alternatiewe of buigsame werkskedules te gee. Hulle kan vinnig aan die skedule gewoond raak en hul lewe daaroor bou. As hulle prestasie versleg, sal u dit moeilik vind om hulle na hul gereelde skedule terug te stuur.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 7
    7. Stel `n begroting. Jou begroting sal bestuur hoe omvattend jou erkenningsprogram kan wees. `N Erkenningsprogram hoef nie duur te wees nie, maar jy moet die koste voor die tyd verwag. Oorweeg die volgende:
  • Promosie materiaal, soos flyers
  • toekennings
  • Kos en fasiliteite as die hou van banke
  • Tyd bestee om die program te administreer
  • Tyd spandeer opleiding bestuurders en toesighouers oor die program
    • Deel 2 van 3:
    Uitrol van die program
    1. Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Award Program Stap 8
    1. Skep `n nominasiekomitee. Hierdie groep kan dieselfde groep wees wat die program gehelp het, of jy wil dalk `n nuwe groep mense kies. Hulle sal verantwoordelik wees vir die versameling van alle nominasies, lees hulle, en dan stem op wie toekennings moet ontvang. Maak seker dat u keurkomitee uiteenlopend is.
    • As jou besigheid klein is, kan die baas die enigste wees wat die wenner sal kies.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 9
    2. Verduidelik die program aan u personeel. Ideaal gesproke moet u nie die werknemersherkenningsprogram in `n e-pos of op u webwerf bekend maak nie. In plaas daarvan moet u dit by `n spanbyeenkoms verduidelik. As u `n baie groot maatskappy met verskeie kantore het, oorweeg dit om na die verskillende kantore te reis om oor die program te praat.
  • U kan ook `n e-pos stuur na die vergaderings, indien iemand die vergadering gemis het. Ook kan die personeel iets wil hê om terug te verwys na.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 10
    3. Skep `n logo of ontwerp. U kan pret hê met die toekenningsprogram deur `n ontwerpkompetisie te borg om logo`s of temas op te stel. U wil u erkenningstoekenningsprogram hê om uit te staan ​​van ander maatskappyprogramme. Bou erkenning met behulp van konsekwente branding: druk jou logo op alle kommunikasie, soos e-posse, memo`s en letters.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemersherkenningstoekenning Program Stap 11
    4. Bel vir nominasies. Jou nominasieproses moet toeganklik en maklik wees. Oorweeg om personeel nominasies in te dien deur gebruik te maak van papier sowel as aanlyn. Die nominasievorm moet vra vir die naam van die persoon wat genomineer word en verskaf ook ruimte vir die nomineerder om te verduidelik hoekom.
  • U moet dalk inligtingsessies aanbied oor hoe om iemand te nomineer. Vra iemand wat `n suksesvolle nominasie geskryf het om te praat oor hoe hulle dit gedoen het. Verkieslik kan hulle die program praat.
  • Onthou om mense te bedank vir die nomineer van `n kollega vir `n toekenning. As jy dit nie doen nie, sal jy nie die inkoop kry wat jy nodig het nie.
  • U moet ook besluit om die nominasie met die genomineerde te deel of om dit geheim te hou.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 12
    5. Gaan voort om die program te bemark. Vir u program om te slaag, moet u dit voortdurend bevorder. Sit flyers in gemeenskaplike gebiede en stuur e-posaanmanings wanneer die nominasie-sperdatum nader. Sluit ook inligting in u werknemerhandleidings in.
    • Deel 3 van 3:
    Erkenning gee
    1. Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Award Program Stap 13
    1. Kies mense om te erken. Die keurkomitee moet al die nominasies versamel en dit hersien. U kan die keurkomitee ontvang, of u wil dalk hê hulle moet hul keuse aan `n senior bestuurder stuur vir goedkeuring.
  • Beeld getiteld begin `n werknemer erkenning toekenning program stap 14
    2. Kies die toepaslike metode van erkenning. Nie elke toekenning vereis `n openbare banket nie. In plaas daarvan kan jy iemand `n beloning op die plek gee wanneer jy sien dat hulle groot moeite doen. Ideaal gesproke moet die metode van erkenning ooreenstem met die betekenis van die prestasie waarvoor die werknemer erken word.
  • As jy `n klein kontantbonus gee, kan jy die werknemer een-tot-een herken.
  • U kan ook klein toekennings in spanbyeenkomste of per e-pos bekend maak.
  • Meer beduidende prestasies moet oor die maatskappy erken word, hetsy by `n banket of in maatskappywye kommunikasie.
  • Onthou altyd jou werknemer se voorkeur. Iemand wat vrees om op te staan ​​voor mense sal nie `n ruim van mense wat vir hulle klap nie, waardeer.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 15
    3. Verduidelik waarom die werknemer erken word. Jy moet nie net iemand `n bonus vir $ 100 gee nie en dan weer by die werk kom. In plaas daarvan moet u erkenningsprogram verduidelik waarom die persoon erken word. U werknemers sal soveel tevredenheid kry om `goeie werk` te hoor soos hulle van die beloning self sal wees.
  • Vertel stories wat illustreer hoe die werknemer jou maatskappy se waardes handhaaf om hulle in jou maatskappy se kultuur te help. Dit gee albei die werknemer wat aan ander werknemers toegeken word, watter soort gedrag u waardeer in werknemers.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 16
    4. Begin `n toekenningseremonie op die regte manier. Vra direkte toesighouers of departementshoofde om toekennings aan hul ondergeskiktes aan te bied, selfs al het hulle die werknemer nie vir die toekenning nomineer nie. Die toesighouer moet ook iets lekker wees om in hul eie woorde te sê. Werknemers wil nie hê iemand van menslike hulpbronne wat `n generiese verklaring oor hul prestasie lees nie.
  • Beeld getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 17
    5. Weier om `n toekenning te gee, indien nodig. Wanneer geen werknemer aan u kriteria voldoen nie, moet u kies om nie `n toekenning te gee nie. Jy wil nie hê personeel moet dink hulle moet net hul beurt wag voordat hulle met `n toekenning erken word nie.
  • As jy kies om nie `n toekenning te gee nie, vertel dan jou personeel die redes waarom. Op `n personeelvergadering kan u sê, "Ons gee nie `n toekenning vanjaar nie omdat niemand aan die kriteria voldoen het nie.`
  • Beeld getiteld begin `n werknemer erkenning toekenning program stap 18
    6. Heroorweeg die program. U moet bevestig dat u personeel die toekenningsprogram waardevol gevind het, dus oorweeg om `n ander opname uit te stuur. Tweak die program gebaseer op hul voorstelle. Het u keurkomitee die voorstelle hersien voordat u senior bestuur nader.
  • Oorweeg ook of die program jou gehelp het om jou doelwit te bereik. Het werknemer moraal en retensie verbeter? Sien jy meer van die gedrag wat jy wil aansporings vir?
  • Soms, werknemer erkenningsprogramme terugvuur en pleeg mededingendheid in jou span. Voel vry om die program te skrap as jy dink dit is teenproduktief.
  • Image getiteld Begin `n Werknemer Erkenning Toekenning Program Stap 19
    7. Skep elke jaar `n nuwe keurkomitee. Het nie dieselfde mense kies die wenners jaar na jaar nie. As jy dit doen, kan jou personeel vermoed dat die toekennings gerig is. Dink ook aan die insluitende voormalige toekenningswenners op die keurkomitee.

    • Video

    Deur hierdie diens te gebruik, kan sommige inligting met YouTube gedeel word.

    Wenke

    Onthou dat informele erkenning die hele jaar kan gebeur. Moenie vergeet om dankie aan te dui aan werknemers en om hulle persoonlik te prys vir uitstekende moeite nie. U Formele Werknemersherkenningsprogram is nie `n plaasvervanger vir deurlopende informele erkenning nie.
    Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk