Hoe om `n werknemer medelye te vuur

Om `n baas of beter by jou werkplek te wees, kom met `n wye verskeidenheid voordele. Om `n werknemer te vuur, is nie een van hulle nie. Trouens, baie base sal argumenteer dat dit die ergste of moeilikste deel van die werk is. Maar met groot krag kom groot verantwoordelikheid. Daar sal `n tyd kom wanneer jy `n werknemer moet laat gaan. Leer hoe om dit ten minste met medelye te doen.

Stappe

Deel 1 van 3:
Doen die daad
  1. Beeld getiteld kommunikeer effektief Stap 21
1. Oefen die gesprek vooraf. Maak nie saak hoeveel keer jy iemand moes brand nie, die daad word nooit maklik nie. Die meeste maatskappye bied `n algemene skrif of riglyne om te gebruik wanneer dit brand. Selfs as jy dit het, is dit nog steeds `n goeie idee om te oefen wat jy sal sê net as jy vries of op en op rambling gaan.
  • Jy kan dalk voor `n spieël staan ​​of `n paar keer van `n vel papier lees voordat jy die werknemer bel om jou te sien. U kan selfs die geleentheid hê om te rol speel met iemand in HR wat u nuttige wenke kan bied.
  • Beeld getiteld vertel jou baas jy
    2. Beëindig u werknemer persoonlik en in privaat. Wees strategies wanneer u die vergadering bel. Kondig u voornemens nie aan die res van die span of die werkplek nie. Doen dit persoonlik, van aangesig tot aangesig en met integriteit.
  • Herinner jouself dat die werknemer vroeg in die werknemer waarskynlik kwaad en verwoes sal wees, maar iewers in die toekoms kan hy of sy waardeer voel van die manier waarop jy dit hanteer het. Hopelik kan hierdie situasie as `n maatstaf gebruik word om sy toekomstige loopbaan te verbeter.
  • Beeld getiteld bedank grasieus stap 8
    3. Probeer om die situasie van die werknemer se skoene te sien.`N Groot deel van deernis het empatie vir `n ander persoon. Empatie is basies dieselfde as om dinge van iemand anders se oogpunt te sien. Selfs as die werknemer laat gaan word weens wangedrag, sal hy of sy steeds deur die nuus ontsteld wees. Wees bewus van hoe jy in dieselfde situasie sal voel as wat jy die werknemer brand.
  • Beeld getiteld bedank grasieus stap 15
    4. Moenie om die bos klop nie. Vuur `n Werknemer met medelye beteken om tot die punt te kom. Dit is verskriklik om daar te sit en te sien dat jou baas stammering of in die kringe om die kwessie gaan, om te wonder waaroor al die ophef gaan. Kom so vinnig en kortliks op die punt as wat jy kan.
  • `N Voorbeeld van `n direkte, tot-die-punt manier om iemand met deernis te vuur, is soos volg: "Goeie middag, Charles. Ek het jou hier gevra omdat ons besluit het om jou te laat gaan. Vandag is jou laaste dag vir ons en ek wil u bedank vir u diens met die maatskappy. Daar is `n paar dinge wat ek eers moet gaan. Dan is u welkom om vrae te vra.`
  • Moenie enige gemengde seine stuur wat verkeerd geïnterpreteer kan word of die indruk kan verlaat dat dit nie `n geregverdigde of nodige beëindiging is nie. Jy wil nie die organisasie op `n regsgeding oopmaak nie.
    • Deel 2 van 3:
    Verduidelik die keuse
    1. Beeld getiteld hanteer `n werknemer
    1. Verduidelik presies waarom u die werknemer beëindig. As dit vir werkverrigting is en jy self die werk gedoen het, moet dit nie as enige verrassing vir die werknemer kom nie. As die maatskappy net swak doen en werk moet verlaag, moet u dit ten volle en lof en dank die werknemer vir sy of haar bydraes verduidelik.
  • Beeld getiteld hanteer `n werknemer
    2. Wys ondersteunende dokumentasie. Vuur as gevolg van prestasie of gedrag redes sal nie `n verrassing wees nie, maar dit is nog steeds `n goeie ding om inligting by hierdie vergadering te ondersteun. Wanneer u deeglike verslae van voorvalle of prestasie-resensies produseer, sal die werknemer waarskynlik baie meer aanvaar word van die uitkoms.
  • Ook voldoende dokumentasie om te help om iemand te verminder, verminder die waarskynlikheid dat die werknemer sal probeer om die firma vir onregmatige beëindiging te dagvaar. Hy sal nie met duidelike en goed gedokumenteerde verslae kan argumenteer nie.
  • Beeld getiteld kry `n werk vinnig stap 4
    3. Bied die werknemer die kans om te praat. Uiteraard, as u die daad met duidelike en direkte taal gedoen het, sal die werknemer verstaan ​​dat die beëindiging nie onderhandelbaar is nie. Tog kan hy of sy dalk vrae vra of selfs sy punt oor `n bepaalde grief beredeneer. Selfs as jy nie van plan is om die beëindiging om te keer nie, is dit steeds bedagsaam om die werknemer uit te hoor, as dit net toelaat dat hy of haar met waardigheid kan verlaat.
  • Beeld getiteld Onderhandel `n aanbod Stap 6
    4. Vergemaklik die las, indien moontlik. Vir gevalle waarin die werknemer vrygelaat is weens begrotingsverlagings of `n ander rede nie van sy eie doen nie, probeer om soveel as moontlik te help met die oorgang. U kan `n skeidingspakket of bonus verduidelik indien daar een sal wees. Ten minste, as jy gedink het hy of sy was `n goeie werknemer, kan jy dalk `n goeie verwysing na toekomstige werkgewers bied.
  • Onthou, jy het saam met hierdie persoon gewerk en kan selfs die werknemer op `n persoonlike vlak ken. Maak `n poging om te help met die las om beëindig te word. Jy weet nooit, eendag kan iemand dieselfde oorweging aan jou bied nie.
    • Deel 3 van 3:
    Voorkoming van katastrofe
    1. Beeld getiteld berei `n volmag Stap 2 voor
    1. Vuur die werknemer so vroeg in die week as moontlik. Moenie aan die einde van die week `n werknemer beëindig nie. `N Donderdag of Vrydag brand beteken dat die individu waarskynlik die naweek sal spandeer om jammer te wees. As u dit vroeg in die week doen, kan die werknemer vinnig duik in die aksie om nuwe werk so gou as moontlik te vind.
  • Beeld getiteld Onderhandel `n aanbod Stap 7
    2. Onthou om emosioneel te raak. Om die persoon wat jy af lê, te ken, kan `n spesifieke pyn in die nek wees. U moet egter objektief bly en onthou dat dit nie oor u is nie. Waarskuwing om verskoning te gee of om emosie te wys, neem die werknemer se vermoë om op die afvuur te reageer, weg. In plaas daarvan word hy of sy gedwing om `n reguit gesig te hou en op te rig om jou gevoelens te kalmeer.
  • Dit is nie persoonlik nie. Wees bedagsaam en medelydend, maar reel in jou emosies en laat die persoon tyd hê om te reageer sonder om oor jou te bekommer.
  • Beeld getiteld kommunikeer effektief Stap 23
    3. Het `n begeleiding of rugsteun in die omgewing as die situasie sleg gaan. Jy kan nooit voorspel hoe `n beëindiging sal gaan nie. Sommige werknemers kan in trane bars, ander kan na jou staar asof dit in `n dwaas is, en nog steeds kan ander kwaad en vyandig word. Dit is `n goeie oefening om `n ander bestuurder of sekuriteit op bystand te hê.
  • As die werknemer met woede reageer, kan jy dalk iets soos "Charles, daar is nie nodig om dinge op hierdie manier te hanteer nie. Ek is bereid om jou vrae te beantwoord, maar ek sal nie in staat wees om as jy vloek en skree nie.`
  • Beeld getiteld Volwasse Stap 25
    4. Vermy die aankondiging van die besluit tydens `n kantoorvergadering. Een manier om die gerugte-meul te staak, is om te veel aandag aan `n werknemerbeëindiging te noem. Alhoewel dit belangrik is om die situasie met die res van die personeel aan te spreek, onthou te veel pomp en omstandighede. Moenie `n spesiale vergadering skeduleer om net die nuus te breek nie.
  • U kan dit die volgende oggend kortliks aanwend. "Goeiemôre ouens. Ek wou almal inlig dat Charles nie meer by ons is nie. Ongelukkig kan ek nie meer deel nie.`
    • Deel op sosiale netwerke:
    Soortgelyk